黃水嘯

摘要：“一帶一路”使沿線電力需求加大，電力企業(yè)之間競爭力加大，如果想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就要調(diào)整和完善管理制度，電力企業(yè)政工管理是企業(yè)發(fā)展重要的一部分，如果想要不被時代所淘汰，就要創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，因此，本文介紹了新時期電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新

電力企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展水平成為了反映國家經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)。電力企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就要發(fā)展好政工管理體系，通過政工管理可以使企業(yè)發(fā)展和文化緊密聯(lián)系在一起，加速企業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力企業(yè)的運(yùn)行有著重要的意義。

一、電力企業(yè)政工管理的重要性

（一）政工管理創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的客觀需要

在時代快速發(fā)展下，傳統(tǒng)的政工管理方式已經(jīng)嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。電力行業(yè)發(fā)展已有數(shù)百年，思想難免過于陳舊，如果在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流下，不打破這種傳統(tǒng)管理模式，是很難在激烈的市場中生存的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立適合當(dāng)下發(fā)展前景的管理模式，政工管理層在開展工作中必須充分認(rèn)識到政工管理的重要性，在保留傳統(tǒng)管理優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)下，進(jìn)行改革。創(chuàng)新的管理方式，可以完善企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控機(jī)制。所以政工管理方式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（二）政工管理改造員工人生觀、價值觀

政工管理是公司發(fā)展的軟實(shí)力，規(guī)章制度是必需要執(zhí)行的硬規(guī)則。在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定會遇到許多困難，這時電力企業(yè)政工管理就需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，鼓勵員工對本職工作進(jìn)行創(chuàng)新與研究，為電力企業(yè)注入新鮮血液。企業(yè)政工管理也有助于提高員工悟性，使職工的工作戰(zhàn)斗力加強(qiáng)，也可以使員工思想一致，有責(zé)任感，對企業(yè)貢獻(xiàn)出最大的力量。

（三）政工管理方式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的趨勢

政工管理是企業(yè)的重要的管理方式之一，政工管理一定要以企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)為中心，提高自身在市場的競爭力。政工管理需要與當(dāng)前時代發(fā)展形勢相呼應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完善政工管理體制。政工管理還需要從員工的思想入手，往往許多大型企業(yè)會忽視員工的文化與思想教育，政工管理就會有效的彌補(bǔ)這一點(diǎn)，政工的主要內(nèi)容就是幫助提升員工的思想認(rèn)知高度，了解更多的電力相關(guān)科學(xué)知識，對完善企業(yè)內(nèi)部管制都有很大的促進(jìn)性，所以電力企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新是企業(yè)的必然發(fā)展趨勢[1]。

二、新形勢下電力企業(yè)政工管理主要的創(chuàng)新方式

（一）提升電力員工的綜合素質(zhì)

在二十一世紀(jì)，企業(yè)需要政治水平、思想覺悟、工作技能良好的人才，綜合素質(zhì)高的人才不僅在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上有幫助，在政工管理工作上也有著推進(jìn)作用。企業(yè)需要高素質(zhì)人才對政工管理工作的支持，為了提高電力人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該從兩方面入手：一方面，員工應(yīng)該自身認(rèn)識到政工管理工作的重要性，樹立終身學(xué)習(xí)的概念，時刻了解電力企業(yè)的社會動態(tài)，學(xué)習(xí)與借鑒國外優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)并主動了解政工的內(nèi)容。另一方面，需要員工進(jìn)行政工培訓(xùn)，對經(jīng)歷過培訓(xùn)的員工進(jìn)行復(fù)查，沒有經(jīng)過政工培訓(xùn)的人員進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)與考核，把政工培訓(xùn)作為年底考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，加強(qiáng)員工對培訓(xùn)的重視性。其中培訓(xùn)內(nèi)容包括：幫助員工了解政治思想工的基本內(nèi)容、基本性質(zhì)，提高對政工的認(rèn)識與了解。

（二）革新傳統(tǒng)政工管理模式

傳統(tǒng)的政工管理模式是以說教為主，與實(shí)際脫離軌道，使政治思想工作變得假、大、空，要實(shí)現(xiàn)政治工作教育的目標(biāo)很難，所以企業(yè)需要革新政工管理模式。例如，實(shí)際操作中，以人為本，重視員工的思想變化，了解員工的現(xiàn)實(shí)問題，在空余時豐富員工的娛樂文化活動，做到真正的關(guān)心員工，讓員工在身心愉悅的同時提高自身思想道德品質(zhì)。政工領(lǐng)導(dǎo)舉辦一些能夠使員工在娛樂休閑中獲得知識的活動，比如，舉辦以學(xué)習(xí)政工相關(guān)知識為目的的游戲，把參加活動的人員名分別寫在小紙條，投入到一個密封不透明的箱子，讓每個員工從中抽取人名，抽到的員工就要回答主持人提出的政工相關(guān)知識，如果答不上來就要有小懲罰，把傳統(tǒng)的說教內(nèi)容寓于游戲中，能夠提高員工學(xué)習(xí)知識的主動性，對推動政工管理有著重要的意義。

（三）建立完善的企業(yè)管理制度

企業(yè)的管理制度不完善也會使政工管理工作滯后，為了使管理工作順利發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)管理制度是保障。制度并不是越多越好，而是需要有針對性。管理人員也需要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，還要有具備處理問題的經(jīng)驗(yàn)，這樣的員工才能更好地制定規(guī)章制度，但是這類人才在小型企業(yè)很少見，所以應(yīng)該專門聘請高級的管理顧問來設(shè)計規(guī)章制度是更穩(wěn)妥的方式[2]。

企業(yè)還應(yīng)有精確的考核制度和公平的獎勵制度，評選優(yōu)秀工作人員，進(jìn)行正面激勵，員工的努力得到了回饋，才會使員工主動遵守制度，更有效的管制員工。從物質(zhì)和精神兩個方面肯定員工的工作能力，有利于提升員工的幸福度。

根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)政工干部的培訓(xùn)與考核，選派優(yōu)秀的政工干部到黨校學(xué)習(xí)，使他們成為工作中的骨干；強(qiáng)化政工干部的理論功底，以及工作經(jīng)驗(yàn)；精簡政工干部隊(duì)伍，以綜合型人才為標(biāo)準(zhǔn)，消除政工干部的形式主義，跟據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的對策，切實(shí)提高政工干部的工作效率，使企業(yè)整體加強(qiáng)。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)是中國的經(jīng)濟(jì)命脈，電力企業(yè)如果想要在瞬息萬變的時代中立于不敗，就需要不斷的革新政工管理方式，政工管理的重要性也在文中有所體現(xiàn)，可以為電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，調(diào)動員工的積極性與主動性，所以政工管理方式創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]范吉中.新形勢下電力企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2016（08）：180.