蔣文

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制、管理方式、分配辦法，包括企業(yè)文化等，都在經(jīng)歷若一個(gè)深刻的轉(zhuǎn)變過程。在這樣一個(gè)大變化中，企業(yè)對(duì)共青團(tuán)工作的定位和要求也隨之發(fā)生了很大的變化。而在一些困難企業(yè)，由于效益滑披，甚至虧損，正在想盡一切辦法促進(jìn)效益生存下去。在困難局面下，不是說企業(yè)不重視共青團(tuán)工作，而是顧不上。新形勢(shì)下，如何發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)干部的優(yōu)勢(shì)和作用，充分調(diào)動(dòng)廣大青年職工的活力來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該從這么幾個(gè)方面做起。

一、了解企業(yè)青年思想狀況

當(dāng)前企業(yè)青年的主流是積極向上的，青年人勤奮好學(xué)，有強(qiáng)烈的求知欲望，比較注重自我完善和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，特別是自我展現(xiàn)的意識(shí)增強(qiáng)。當(dāng)然，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換，許多年輕人越來越表現(xiàn)為實(shí)用性，部分青年對(duì)政治冷漠，思想消沉，信念不堅(jiān)定，個(gè)別青年的人生價(jià)值取向出現(xiàn)偏移，對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心不足。從某種程度上看，顯示了企業(yè)內(nèi)部青年工作的薄弱，團(tuán)組織要充分了解廣大青年的思想動(dòng)態(tài)，把好脈。

二、充分發(fā)揮團(tuán)組織作甩

在企業(yè)中，作為團(tuán)組織來說，地位到底有多高，這要從兩個(gè)方面說起：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，二是團(tuán)干自身素質(zhì)，這是兩個(gè)缺一不可的重要內(nèi)容。至于團(tuán)組織的作用，發(fā)揮的好能使企業(yè)騰飛；發(fā)揮的不好，會(huì)影響企業(yè)的未來。不管怎么說，企業(yè)只要有黨組織存在，團(tuán)組織就不能沒有，要存在就必須要有所作為，這就需要一大批團(tuán)干部來干，如果團(tuán)干部都不想做團(tuán)的工作，那么黨的工作肯定存在問題。在目前困難的情況下，要想穩(wěn)定團(tuán)的隊(duì)伍，必須要重視團(tuán)干部，要讓團(tuán)干感覺到企業(yè)不能沒有團(tuán)干。應(yīng)該讓團(tuán)組織獨(dú)立自主地去開展工作，讓團(tuán)干部覺得有干頭，也有奔頭才行。對(duì)于團(tuán)干工作調(diào)整應(yīng)妥善安排，量才而用，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作策略。否則會(huì)影響在職團(tuán)干的情緒，不利于企業(yè)青年工作的推動(dòng)。因?yàn)榻^大多數(shù)團(tuán)干部有思想、有熱情、善學(xué)習(xí)，且有很強(qiáng)的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新意識(shí)，是我們傲好困難企業(yè)工作最寶貴的財(cái)富和可依靠的力量。

三、要給團(tuán)干部創(chuàng)造參與企業(yè)管理?xiàng)l件

目前，企業(yè)的一切工作都要圍繞經(jīng)濟(jì)開展，作為團(tuán)干部如果不懂經(jīng)濟(jì)，不懂管理的話，就只能是組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，搞一點(diǎn)文體活動(dòng)，很難有凝聚力和號(hào)召力。要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)干部隊(duì)伍，保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)，就要加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，在企業(yè)面臨生存困難面前，增強(qiáng)他們工作的緊迫感，始終保持良好的精神狀態(tài)。讓團(tuán)干部定期到基層掛職鍛煉，或者讓團(tuán)組織自辦實(shí)體，從發(fā)展的眼光來看，是一件好事，既能培養(yǎng)一批會(huì)做思想工作，又懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的人才，又能讓團(tuán)組織實(shí)實(shí)在在的做一點(diǎn)事，從而保證企業(yè)青年工作的高效性和實(shí)效性。

四、正確引導(dǎo)青年更新思想觀念

更新觀念這句話不知喊了多長(zhǎng)時(shí)間，而且人人都在喊，而真正更新的人卻并不多。一種觀念的形成，絕非一日之功，那么要更新，也不是今天說了明天就能改變的，同樣有一個(gè)過程。作為年輕人舊的東西不是很多，觀念更新相對(duì)比老同志更快一點(diǎn)，只是我們有些團(tuán)干部認(rèn)識(shí)上還存在問題。比如覺得觀念更新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，自己再更新也沒用，更談不上引導(dǎo)企業(yè)青年更新觀念。其實(shí)，并不是這樣，時(shí)下的年輕人思想比較活躍，新東西接收的比較快，團(tuán)干部如果還用舊的工作方法、工作內(nèi)容去教育年輕人，顯然不會(huì)有什么效果。只有正確引導(dǎo)大家更新思想觀念，開動(dòng)腦子，走在改革開放的前列，和企業(yè)一起走向市場(chǎng)，企業(yè)青年力量才會(huì)有所作為。當(dāng)然，企業(yè)也不能在走向市場(chǎng)以后撇開團(tuán)組織，那么團(tuán)的作用就沒辦法發(fā)揮，團(tuán)的光輝顯然就失去光彩。因此，企業(yè)在整體發(fā)展過程中要充分發(fā)揮團(tuán)組織服務(wù)青年的作用，為青年人提供展示才華的機(jī)會(huì)，拉近青年人與團(tuán)組織的距離，以增強(qiáng)團(tuán)組織的親和力。從而，使廣大青年理解支持企業(yè)改革發(fā)展，只要我們共青團(tuán)工作順應(yīng)改革的潮流，又能聯(lián)系青年，就會(huì)具有更加旺盛的生命力，企業(yè)始終會(huì)擁有一支素質(zhì)較高的青年隊(duì)伍。

五、青年思想教育要有長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)以往的思想教育情況，多是上面布置，下邊落實(shí)，集體學(xué)習(xí)、分組討論，出現(xiàn)問題來找你，沒有事情不理你。這種被動(dòng)的思想教育方法不但解決不了問題還淡化了人們對(duì)思想教育工作者的認(rèn)識(shí)，甚至出現(xiàn)抵觸情緒。那么隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，青年思想教育工作必須分層次，經(jīng)常化、系統(tǒng)化的去開展。比如，一個(gè)連社會(huì)公德都不懂的人，給他進(jìn)行共產(chǎn)主義思想教育顯然不會(huì)有效果，這樣我們只注重形式而不注重效果，更談不上分層次。這就需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，有針對(duì)性的去開展青年思想教育工作，對(duì)青年思想教育工作應(yīng)從青工第一天到企業(yè)就開始有針對(duì)性地教育，既要熱情愛護(hù)，又要嚴(yán)格要求，經(jīng)常性的進(jìn)行交心、幫助。不光是青工出了思想上的問題才去找他，關(guān)鍵是青工遇到困難，要去想方設(shè)法幫助他。人都是有感情的，只有建立在感情上的思想教育工作才會(huì)有效果。否則，青年思想教育工作不會(huì)成功。

在新形勢(shì)下，企業(yè)要扭轉(zhuǎn)困局，就需要團(tuán)干部無私的奉獻(xiàn)，帶動(dòng)青年職工去奮斗，為了明天為了未來。企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)工作的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性和實(shí)效性，堅(jiān)持從大處若眼，從小處若手，發(fā)揮青年人敢想、敢說、敢做的特點(diǎn)，引導(dǎo)大家在創(chuàng)新中鍛煉成長(zhǎng)。真正讓團(tuán)組織帶領(lǐng)青年們能夠堅(jiān)強(qiáng)和勇敢地肩負(fù)起歷史所賦予的使命。