李艷

作為一家有著60多年歷史的傳統(tǒng)國有企業(yè)，我司近幾年來年輕職工隊伍迅速壯大，每年大概有100余名80、90后紛紛投身水務(wù)事業(yè)。隨著老職工的自然減退，職工隊伍開始呈現(xiàn)出年輕化態(tài)勢，很多重要崗位也由年輕骨干唱主角。在我司2527名在職員工當中，30周歲以下的年輕人就有778人，占比30.79 %，年輕員工遍布公司各個板塊和基層一線。青年員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主力軍和中堅力量，其成長與發(fā)展關(guān)系著企業(yè)的前途和命運。在新形勢下如何做好企業(yè)青年員工的思想政治工作，使他們適應(yīng)企業(yè)的改革與發(fā)展，提升向心力和凝聚力，充分發(fā)揮主力軍的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，是值得我們深入思考和探索的問題。

青年員工可塑性強，發(fā)展?jié)摿Υ?，能較快適應(yīng)新的環(huán)境，接受新事物。一般來說受教育程度都比較高，思維活躍，勇于創(chuàng)新，年輕有活力，工作有激情。但隨著價值取向、利益需求的日益多元化，面對新形勢、新任務(wù)，青年員工在思想道德作風紀律方面還存在著一些差距和不足。具體體現(xiàn)在以下方面：

一、精神迷茫，缺乏長遠職業(yè)規(guī)劃

大多國有企業(yè)青年員工受教育程度比較高，但因資歷較淺，收入偏低，加之對青年員工的激勵措施還有待完善等容易導(dǎo)致青年員工喪失工作熱情，產(chǎn)生心理上的不平衡。從而導(dǎo)致一部分青年員工的主人翁意識差，對企業(yè)的認同感不高。部分青年員工對自己所供職的企業(yè)抱著做一天和尚敲一天鐘的想法，缺乏長遠的職業(yè)規(guī)劃，更多的是把工作看作是謀生的手段。作風漂浮，淺嘗輒止，對單位缺乏忠誠，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。

二、個性鮮明，團隊協(xié)作意識較差

國有企業(yè)青年員工的自我觀念較強，善于獨立思考，講求平等，重視自身權(quán)利及價值的實現(xiàn)。他們個性張揚，勇于創(chuàng)新，不甘于隨波逐流。但正因其自我意識強，以自我為中心，不愿聽取他人建議，常常表現(xiàn)為各人自掃門前雪、休管他人瓦上霜，團隊合作意識不夠強。一些青年員工普遍缺乏危機感和緊迫感，工作只講過得去，不求過得硬，工作標桿不高，自我約束力較差。

三、缺乏信仰，現(xiàn)實主義盛行

信仰是人們追求目標、堅定立場的精神支柱，是引領(lǐng)人們不斷追求進步的精神動力。新時期青年員工受外來文化的沖擊，從觀念上發(fā)生了根本變化。同時，在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，一些企業(yè)沒有及時加強青年員工政治理論的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致青年員工缺乏辨別是非的能力，缺乏對社會主義堅定的信念。在工作中過多講待遇、計報酬、怕吃苦、不實干，遇事計較個人得失，缺乏精神信仰，缺少奉獻意識和集體主義精神，責任意識淡薄，在工作中輕奉獻重索取，輕義務(wù)重享受。

做好青年員工思想政治工作，必須把握特點、與時俱進，做好創(chuàng)新文章。

（一）要以人為本，創(chuàng)新工作內(nèi)容

公司員工目前以80后、90后居多，他們思想解放、獨立性強、思維開闊。這就決定了企業(yè)思想政治工作要從傳統(tǒng)意義上的引導(dǎo)型轉(zhuǎn)向互動型，把“以人為本”貫穿工作全過程，真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人。1.突出人文關(guān)懷。企業(yè)管理者應(yīng)從關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，密切聯(lián)系青年員工，關(guān)注關(guān)心他們的所思所想所需，給予他們政治上的信任、工作上的依靠、思想上的幫助、生活上的關(guān)心。要及時了解掌握青年員工的思想動向、心理困惑、真實愿望和利益訴求，有針對性地做深入細致的引導(dǎo)、說服工作，切實幫他們解決工作生活中的困難和問題。

2.注重思想引領(lǐng)。要進一步加強對青年員工的思想引領(lǐng)，將職業(yè)道德教育與職業(yè)危機感教育相結(jié)合，將榜樣教育與團隊精神教育相結(jié)合，大力宣傳愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進事跡，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)青年員工珍惜崗位、珍惜平臺，鼓勵他們學(xué)先進、比貢獻，幫助和引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步培養(yǎng)青年員工良好的職業(yè)道德、職業(yè)精神和團隊意識。

3.引導(dǎo)成長進步。企業(yè)管理者應(yīng)把對青年員工政治上的關(guān)懷、事業(yè)上的關(guān)注、生活上的關(guān)心結(jié)合起來，引導(dǎo)青年員工合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使每名員工都能看到成長進步的“路線圖”，搭建起建功與育人相結(jié)合、奉獻與成長相配套的企業(yè)發(fā)展目標和青年員工實現(xiàn)自我價值的平臺，不斷拓寬員工成長通道，讓更多表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的青年員工脫穎而出，早日成才。

（二）要與時俱進，創(chuàng)新工作方法

青年員工是在利益多元、價值多元、信息多元的復(fù)雜環(huán)境中成長起來的，多元價值觀使他們的思想呈現(xiàn)出獨立性、多變性、差異性等特點。因此，企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合時代發(fā)展要求和青年員工特點，創(chuàng)新工作方法，增強思想政治工作的針對性與實效性。

1.注重全員激勵。加大對青年員工的激勵力度，動態(tài)調(diào)整青年員工薪酬結(jié)構(gòu)，重點調(diào)整浮動工資比例，讓他們切實感到“做和不做不一樣，做多做少不一樣”，切實強化薪酬激勵作用與效果。同時，堅持“用業(yè)績支撐、用數(shù)據(jù)說話”的原則，建立一套覆蓋全員、全業(yè)務(wù)的考核指標，打造科學(xué)的績效管理體系，全面激發(fā)青年員工為企業(yè)奉獻的熱情。

2.增進溝通交流。企業(yè)管理人員要與青年員工深入開展思想溝通和交流，不斷加大對他們的情感關(guān)愛和思想關(guān)注力度。通過個別談話、召開座談會、開展益情益智活動等形式，加強與青年員工的溝通交流，及時把握他們的思想動態(tài)，通過關(guān)心在先、關(guān)注在先、化解在先，引導(dǎo)青年員工走正路、明事理，進一步增強隊伍向心力。

3.加強制度建設(shè)。加強青年員工培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，制度機制的建設(shè)至關(guān)重要。要主動了解青年員工在想什么、干什么，為什么這么想、這么干，并建立和完善青年員工培養(yǎng)選拔、監(jiān)督約束和激勵保障機制，樹立正確的用人導(dǎo)向。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，按照公平、公正、競爭、擇?yōu)原則，真正把那些政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作實績好的優(yōu)秀人才選拔上來，對優(yōu)秀的年輕員工早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，充分調(diào)動廣大青年的工作積極性，最大限度挖掘他們的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）要多措并舉，創(chuàng)新工作載體

信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，使思想政治工作在內(nèi)容、形式和方法等方面既受到了嚴峻挑戰(zhàn)，也面臨著空前的發(fā)展機遇。做好新形勢下青年員工的思想政治工作，必須結(jié)合實際創(chuàng)新工作載體，力求工作的多樣化和生動化。

1.不斷豐富活動載體。要緊緊抓住青年員工的關(guān)注點，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，大力開展豐富多元的文體活動和主題教育活動，努力把思想政治教育融入員工喜聞樂見的活動中。開展有益身心的活動，組織與當前社會熱點問題緊密相關(guān)的討論，充實青年員工的精神生活，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維能力。結(jié)合新時期青年員工成長進步的迫切需求，開展讀書分享活動、崗位練兵、互動學(xué)習(xí)交流等，搭建平臺，健全機制，服務(wù)青年成長成才。

2.切實發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用。順應(yīng)時代潮流，正確利用移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，通過網(wǎng)站、短信、QQ和微信等方式，開辟青年員工思想政治工作新陣地，主動搶占思想政治工作的高地。在網(wǎng)站開設(shè)青年論壇、建立青年員工QQ群、微信群等，增加青年員工接觸和交流的機會，為他們提供發(fā)表見解、展示特長的平臺。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化平臺。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相通相融、相輔相成。企業(yè)要把青年員工思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，大力實施青春建功行動，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動。以提高青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團隊素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，成為本職工作的行家里手。要依法保障青年員工權(quán)益，健全企業(yè)和員工的利益共享機制，提高他們對企業(yè)的忠誠度與歸屬感，激發(fā)青年員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。

青年強則企業(yè)強，青年興則事業(yè)興。在企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的過程中，我們要積極探索青年員工思想政治工作的新舉措、新方式和新方法。通過不斷地進行工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供強大的人才支撐。