田野

企業(yè)文化是公司發(fā)展的重要保障。在市場經(jīng)濟的激烈競爭下，企業(yè)間的競爭不只是簡單的經(jīng)濟利益，也是企業(yè)文化效益之間的相互切磋。當(dāng)前，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)文化在公司發(fā)展中占有不可忽視的重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)，對公司員工價值觀、職業(yè)道德、歸宿感的塑造和養(yǎng)成都有極為重要的意義。

一、正確認識企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、鼓勵功能，對實現(xiàn)公司發(fā)展目標起推動作用。企業(yè)文化是廣大干部職工共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則和行為方法，主要是統(tǒng)一職工思想認識，穩(wěn)定職工隊伍，激勵職工生產(chǎn)工作的積極性。石油企業(yè)在長期的建設(shè)實踐中，逐步營造了“大慶精神”、“鐵人精神”等屬于自己的特色企業(yè)文化，這種傳統(tǒng)石油精神是我們的寶貴財富，更是企業(yè)重要的文化成果，為企業(yè)持續(xù)凝聚人心，不斷向前提供了強大動力。為更好地融入和適應(yīng)市場經(jīng)濟，應(yīng)結(jié)合公司實際情況和當(dāng)今時代發(fā)展需求，不斷對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和理念進行創(chuàng)新，切實提高公司整體實力和競爭力。

（一）企業(yè)文化代表著公司形象

企業(yè)文化作為社會主義文化范疇的一部分，其重要性和深遠意義已經(jīng)為我們所深刻認識，并進行了許多頗有成效的工作實踐，為公司可持續(xù)發(fā)展注入了不可估量的動力和活力。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志、提高勞動效率和職工素質(zhì)，對發(fā)展企業(yè)、造福職工具有重大作用。

（二）企業(yè)文化助力企業(yè)競爭力提升

企業(yè)文化的優(yōu)良建設(shè)不僅可以促進企業(yè)管理體系的進一步完善，還是企業(yè)在管理過程中的重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化的核心是發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是進行企業(yè)管理的準則。良好的企業(yè)文化可以在一定程度上提高員工的文化素質(zhì)及修養(yǎng)，有效提高企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新與發(fā)展，從而在一定程度上提升企業(yè)核心競爭力。

二、當(dāng)前企業(yè)文化中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，是企業(yè)管理的獨特表現(xiàn)形式。隨著市場的不斷深化和經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前員工構(gòu)成也日漸朝著多樣化、獨特化、個性化發(fā)展，經(jīng)營組織機構(gòu)也在持續(xù)調(diào)整優(yōu)化。在新形勢下，由于當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的工作方式、方法、理念缺乏創(chuàng)新，企業(yè)員工對企業(yè)文化認可程度還有待提高，大部分文化建設(shè)思路只是借鑒以往的經(jīng)驗或是沿用一些較為成功的案例，缺乏一定的創(chuàng)新性，因此傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)方法與新時期社會發(fā)展需求還不相匹配。

（二）注重企業(yè)文化而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵

就目前而言，大多數(shù)基層單位在進行文化建設(shè)時，思想停留在認為企業(yè)文化建設(shè)僅是表面工作，具體操作僅表現(xiàn)在起宣傳上。因此，在進行企業(yè)文化建設(shè)時，往往只在意企業(yè)標志或口號這種形式化的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。所以，公司應(yīng)該從實際意義出發(fā)。企業(yè)文化的最終建設(shè)應(yīng)該是將發(fā)展中的觀念傳遞給職工，通過培訓(xùn)教育等多種多樣的形式形成一套有價值的體系。

（三）文化建設(shè)沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度

在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合在一起，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。企業(yè)發(fā)展建設(shè)不能僅局限于內(nèi)部建設(shè)，還應(yīng)引導(dǎo)公司走出去，形成良好的企業(yè)形象企業(yè)文化能夠使社會公眾更好地了解認識企業(yè)，有助于各項活動的順利開展，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的發(fā)展前景。但是在實際企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)宣傳等工作并不到位，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的作用無法得到有效發(fā)揮。

（四）企業(yè)文化建設(shè)特色不明顯

在當(dāng)前的社會文化發(fā)展背景下，企業(yè)文化建設(shè)并沒有將自身特點充分表現(xiàn)。只有凸顯獨有的企業(yè)文化特點，才能在社會大文化環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)突出中國特色，講求管理與文化相結(jié)合，根據(jù)公司具體的制度建設(shè)進行文化創(chuàng)新，真正形成公司特色文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)對策

（一）堅持以人為本的原則

青年員工是走在公司發(fā)展前沿的，由于他們思想活躍、充滿變化，敢于表達自己，如果只是硬性地將石油企業(yè)精神和傳統(tǒng)文化灌輸給他們，會引起他們的抵觸情緒。所以，當(dāng)前我們應(yīng)該創(chuàng)新開發(fā)更多有效的方式，促進青年員工能夠自覺自愿的融入企業(yè)文化中。通過多種方式改善青年員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，既注重調(diào)解員工工作情緒，亦能增強青年員工歸屬感。在公司內(nèi)部積極為員工搭建制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的平臺，思想建設(shè)緊貼員工需求，提高文化生活的整體水平，營造良好的工作環(huán)境氛圍，促進團隊精神的建立，以精神文化凝聚人、促進人、發(fā)展人，進而推動公司積極健康發(fā)展。

（二）完善企業(yè)文化建設(shè)的制度體系

企業(yè)文化是公司的一種無形價值，要想使企業(yè)文化的效能得以充分發(fā)揮，就需要把它融會貫通到企業(yè)的各個方面。充分注重創(chuàng)新和激勵機制的運用，將企業(yè)文化的精髓和員工的工作內(nèi)容相結(jié)合，使員工工作一方面受到企業(yè)文化的引導(dǎo)和約束，另一方面還能因為某些方面符合石油企業(yè)文化價值而有所獎勵、表彰。公司要進一步確立自身企業(yè)文化理念定位，將未來發(fā)展的愿景與員工個人的發(fā)展目標相結(jié)合，持續(xù)完善與本公司發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的企業(yè)文化制度方案，以及某一階段和長期的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，有助于企業(yè)文化建設(shè)的有序?qū)嵤?/p>

（三）精心提煉特色企業(yè)文化

對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同價值觀念進行分析整合，從而提煉出最適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展、最具有價值的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化不是說在嘴上，寫在紙上的表面東西，而是需要公司從上到下身體力行的規(guī)范。員工作為企業(yè)的主人翁，要時時、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，真正把企業(yè)文化所傳遞的理念落實到自己的日常工作中，上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，是企業(yè)文化發(fā)揚光大，成為公司持續(xù)專業(yè)化發(fā)展的不竭動力。