馬茗

摘 要： 核心競爭力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，不斷提升核心競爭力是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展提出的必然要求。基于這樣的認(rèn)識，本文從市場競爭的視角出發(fā)，探討了電力企業(yè)核心競爭力的提升策略。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；消費特點；核心競爭力；提升策略

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的根本屬性，市場經(jīng)濟(jì)運行模式下的企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。在經(jīng)過幾十年的不懈努力后，我國的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，取得了令全世界都為之矚目的偉大成就。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，在各行各業(yè)改革成功的帶動和影響下，我國電力企業(yè)的改革也加快了步伐，比如廠網(wǎng)分開制度的落實，競價上網(wǎng)的實施以及競爭機(jī)制的引入等等，使電力企業(yè)之間的競爭性較之于改革之前明顯的增強(qiáng)了，改革使電力企業(yè)之間形成了一個全新的市場。電力企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下保住以往的優(yōu)勢不被淘汰，首先要做到的就是要增加企業(yè)的競爭能力，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、核心競爭力概述

所謂的“核心競爭力”，通常也被稱作“核心（競爭）能力”，一般情況下主要指的是企業(yè)在應(yīng)對變革與外部競爭時，能夠取勝于競爭對手的能力的集合。它是使一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，這種競爭優(yōu)勢上的能力必須是企業(yè)自身所特有的、具有可持續(xù)性的、而且在長時間內(nèi)不能夠為其他同行業(yè)企業(yè)所模仿的技術(shù)或能力。在市場競爭環(huán)境下，核心競爭力的提升可以讓企保有長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定經(jīng)營利潤，是企業(yè)制定的長久發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果。關(guān)于核心競爭力概念的提出，學(xué)者們基本上都認(rèn)為早先是在1990年的時候，由學(xué)者哈默爾與普拉哈拉德在合寫的論文《公司的核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）中首次提出了“核心競爭力”的概念，之后在1994年的時候，加里·哈默爾與普拉哈拉德又出版了新的合著《為未來競爭》，該書的出版進(jìn)一步闡述了核心競爭力的概念。由于核心競爭力理論合理地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因，因此，被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所廣為接受。以普拉哈拉德和哈默爾的視角來看待核心競爭力，它有助于企業(yè)進(jìn)軍市場競爭領(lǐng)域，是企業(yè)擴(kuò)大其經(jīng)營能力的基礎(chǔ)，是顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益。在市場競爭中，核心競爭力之于企業(yè)意義重大，是企業(yè)保持持續(xù)競爭能力的基本保障，借助核心競爭力的優(yōu)勢，企業(yè)不僅可以擴(kuò)大市場占有率，還可以提升知名度，提高經(jīng)營效益和社會效益。因此，對于改革起步較晚的電力企業(yè)而言，借助當(dāng)下經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深化改革之機(jī)，整合資源優(yōu)勢，全面提升企業(yè)的核心競爭力，這對于企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展是非常重要的。

二、我國當(dāng)前電力消費的特點

受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)差異等因素的影響，我國當(dāng)前的電力消費具有以下這樣幾個特點：

首先是電力消費結(jié)構(gòu)不斷變化，化學(xué)原料制品、非金屬礦物制品、黑色金屬冶煉、有色金屬冶煉四大高耗能行業(yè)用電量比重下降，第三產(chǎn)業(yè)和城鄉(xiāng)居民生活用電量比重上升，采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)以及建筑業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)用電量比重下降；其次是第二產(chǎn)業(yè)及其工業(yè)用電量呈現(xiàn)出了負(fù)增長，其中受固定資產(chǎn)投資增速回落、特別是房地產(chǎn)市場低迷等因素影響，致使黑色金屬冶煉和建材行業(yè)用電量大幅下降是造成這一負(fù)增長現(xiàn)象出現(xiàn)的最主要原因；第三是第三產(chǎn)業(yè)和城鄉(xiāng)居民生活用電增速提高，并且第三產(chǎn)業(yè)中信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還帶動了計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)用電量的增長；第四是東部地區(qū)用電增速高、用電增長穩(wěn)定，而西部地區(qū)用電增速則有所回落，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。這些特點表明，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長放緩等因素的作用下，我國電力消費增長動力已經(jīng)開始發(fā)生轉(zhuǎn)換。

三、電力企業(yè)核心競爭力的提升策略

隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入開展和對資源型企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，電力企業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)，一方面，落后的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場形勢的需要，另一方面，廣大客戶對用電質(zhì)量也提出了更高的要求，此時如果企業(yè)不全面考慮這種新的形勢變化，不致力于企業(yè)核心競爭力的提升，那么電力企業(yè)保有多年的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢就將逐漸喪失，就會呈現(xiàn)出與市場經(jīng)濟(jì)不行適應(yīng)的滯后局面。因此，置身于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的電力企業(yè)，必須要識大體，顧大局，客觀分析當(dāng)前國家新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和對能源型企業(yè)的調(diào)整戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場需要為導(dǎo)向，著力提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。

首先要積極建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)外在形象的展現(xiàn)和內(nèi)在關(guān)系的紐帶，在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)文化已成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，對企業(yè)核心競爭力的提升具有非常重要的作用。所以，電力企業(yè)在改革發(fā)展中也有必要將文化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競爭力的必要手段之一，對內(nèi)調(diào)動職工的奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神，發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛、齊心協(xié)力的集體主義精神，使職工同志們擰成一股繩，勁往一處使；對外加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，塑造企業(yè)市場形象，不僅要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品，還要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，贏得客戶的信賴自然也就贏得了市場競爭的優(yōu)勢。

其次要加大企業(yè)改革力度。電力企業(yè)曾經(jīng)是能源行業(yè)中的“老大”，在計劃經(jīng)濟(jì)時期占盡了優(yōu)勢和先進(jìn)，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這些優(yōu)勢和先機(jī)都早已成為了過往的歷史，因此電力企業(yè)要想加大體制改革的力度，就必須要摒棄舊的管理模式，樹立新的管理理念，以適應(yīng)改革發(fā)展的需要為目標(biāo)，從管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面尋找企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)，提高企業(yè)發(fā)展的廣度和深度，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的同時也促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提升。

第三要創(chuàng)新企業(yè)營銷管理。前文已經(jīng)說過，電力企業(yè)曾經(jīng)是能源行業(yè)中的“老大”，雖然改革開放三十多年了，但是計劃經(jīng)濟(jì)時期的影響還依然存在，從目前我國很多電力的運營情況來看，都還沒有完全實現(xiàn)市場化，尤其是在市場營銷方面，更是觀念滯后，創(chuàng)新乏力。而在市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)，如果失去了市場創(chuàng)新的能力，也就失去了企業(yè)發(fā)展的動力。因此，從市場銷售的角度來看，營銷管理方面的創(chuàng)新，仍將是未來很長時間里電力企業(yè)創(chuàng)新工作中的重點。

第四要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)。二十一世紀(jì)企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底還是人才間的競爭。電力企業(yè)也不能例外，要想適應(yīng)新的市場環(huán)境，提升市場環(huán)境下企業(yè)的核心競爭力，電力企業(yè)也必須要在人才的培養(yǎng)方面下功夫，真正做到任人唯賢，唯才是舉，真正在企業(yè)管理中落實“以人為本”的管理理念，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置情況，完善人員激勵機(jī)制，尤其是對于那些技術(shù)型、創(chuàng)新性、開拓型的優(yōu)秀人才，要從薪酬待遇、工作環(huán)境等多方面為他們創(chuàng)造條件，使他們的才能得到有效的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為其他員工樹立榜樣。

此外，在電力企業(yè)核心競爭力的提升策略方面，除了上面簡要分析的四個方面外，還有一個方面也不能忽視，那就是要搭建一個企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化信息平臺。當(dāng)今社會是信息時代，企業(yè)核心競爭力的提升是離不開信息技術(shù)的支持的。信息平臺的搭建不僅可以消除企業(yè)內(nèi)部間的溝通障礙，使企業(yè)各部門間的溝通更加順暢，而且還可以提高企業(yè)獲取和處理外部信息的效率，為企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供強(qiáng)有力的支持，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)，使企業(yè)的核心競爭力得到有力的加強(qiáng)?！?/p>

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