韓旭軍+張維

摘要：文明施工對每一項工程建設(shè)都起著舉足輕重的作用，它代表了一支施工隊伍.一項工程的形象和精神面貌，也能產(chǎn)生不可低估的經(jīng)濟(jì)效益。而標(biāo)準(zhǔn)化文明施工是文明施工的升華和飛躍，是以 以人為本作為指導(dǎo)思想的，文章就水電施建設(shè)中文明施工管理的現(xiàn)狀及采取的對策等一一作了敘述 。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化文明施工；現(xiàn)狀；對策

1概述

在水電工程建設(shè)中，為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭的需要，不斷更新施工管理理念和水電企業(yè)管理活動的思維模式，我們要借簽部外（國際）工程施工管理的經(jīng)驗，實質(zhì)性地領(lǐng)悟IS0900質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)管理的系統(tǒng)方法及質(zhì)量管理原則，高目標(biāo).高標(biāo)準(zhǔn).高平臺搶占文明施工制高點；水電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要以業(yè)主提出的，建精品工程，奪魯班獎為目標(biāo)，把文明施工作為全國提高企業(yè)整體管理水平切入點，為求在四個管理層面上有所突破，一是精神管理施工現(xiàn)場，創(chuàng)造有序的生產(chǎn)條件；二是規(guī)范企業(yè)工行為，確保施工質(zhì)量安全；三加強(qiáng)溝通與交流，培育和諧的人文環(huán)境及企業(yè)文化；四是整頓清理施工現(xiàn)場，創(chuàng)造清潔有序的工作環(huán)境。通過上述的四方面的文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此培養(yǎng)鍛煉企業(yè)員工的敬業(yè)愛崗作風(fēng)，并促進(jìn)施工進(jìn)度.質(zhì)量安全.工藝作風(fēng).成本效益等諸多方面管理水管的提高，最終達(dá)到培育企業(yè)誠信.協(xié)作、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)目標(biāo)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的作用

2.1標(biāo)準(zhǔn)化文明施工：標(biāo)準(zhǔn)化文明施工就是施工項目在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，這是施工企業(yè)的一項基礎(chǔ)性的管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化文明施工實際是建筑安全生產(chǎn)工作和文明施工工作的發(fā)展、飛躍和升華，是樹立了“以人為本”的指導(dǎo)思想。在安全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上開展的創(chuàng)建文明工地的活動和標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，作為企業(yè)文化的一部分具有十分重要的意義。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的作用：第一是企業(yè)文化的有形載體。所謂企業(yè)文化就是以企業(yè)理念為信心，包涵企業(yè)的一切制度、管理、產(chǎn)品以及生產(chǎn)關(guān)系、分配關(guān)系、人際關(guān)系等等；企業(yè)的文化對不同的行業(yè)來說，有不的特色。對水電企業(yè)來說，他它們的產(chǎn)品是在不同的地點，不同的時間段.按不同的項目進(jìn)行，各個項目各有不同的環(huán)境條件，并切企業(yè)加工過程設(shè)置于客戶.監(jiān)理.質(zhì)檢部門的共同監(jiān)督之下，是以個相對開放的加工環(huán)境，因此，水電施工企業(yè)要行成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理模式難度較大，資金投入較多，其意義也更為重要。第二是企業(yè)視賞識別系統(tǒng)的補(bǔ)充和文化，一般企業(yè)為了它傳自己.色裝自己，往往會采用企業(yè)自身獨特的視賞形象識別系統(tǒng)，從標(biāo)示牌圖案.綜文記，到信封，信簽等都有統(tǒng)一的設(shè)計符號或色彩標(biāo)示，這樣會加強(qiáng)該企業(yè)識別性，給人留下了深刻的影響，在復(fù)雜的環(huán)境中一眼認(rèn)出是某某企業(yè)。對水電施工企業(yè)來說，僅僅有上述的統(tǒng)一標(biāo)志是不夠的，因為水電施工企業(yè)流動性很大，涉及范圍廣，施工隊伍龐大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求對每個項目都是對企業(yè)的一種正面宣傳，就是需要有很好的管理手段，在注重產(chǎn)品質(zhì)量控制和有形的標(biāo)示色裝的同時， 還需要有另一種能體現(xiàn)企業(yè)的精神的東西，這就是標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工現(xiàn)場。目前一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上度取決覺于其管理水平是高低，而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工工地衡量一個工程項目管理水平的高低的重要依據(jù)，也是一支優(yōu)秀施工隊伍在施工現(xiàn)場管理中所必須進(jìn)行的一項綜合性基礎(chǔ)管理工作，采取標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工管理，并加以落實和貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場整潔有序.施工人員精神飽滿，在加安全生產(chǎn)的同時也保證了產(chǎn)品質(zhì)量， 體高了經(jīng)濟(jì)效益，反映出我們管理水平的高低，并使之不斷的體高、善。 到高、噢

3水電工程建設(shè)中文明施工的現(xiàn)狀

在水電程建設(shè)以往的項目施工過程中，文明施工的一些實際做法和工作上的要求，企業(yè)員工在工作意識上未形成規(guī)范化、準(zhǔn)化的管理內(nèi)客，如長期以來在施工工作面周邊都有遺留的固體廢棄物，在工作面還有架設(shè)不規(guī)范的供水，供電、風(fēng)線路及安全標(biāo)示牌、傳牌，另外還有形式多樣“跑、冒、滴、現(xiàn)象等等。

4采取的相應(yīng)對策

4.1領(lǐng)導(dǎo)重視.安全參與，更新觀念.轉(zhuǎn)變意識企業(yè)層管理者從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益考慮， 借簽了一些涉外，（國際）工程建設(shè)施工現(xiàn)場的實際做法，首先通過每次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會強(qiáng)調(diào)文明施工的具體要求和重要性，并將文明施工納入了日常的施工管理，由生產(chǎn)管理職能部門及時制定詳習(xí)的.“施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場文明施工考核實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)”其次把文明施工作為創(chuàng)建設(shè)精品工程的重要內(nèi)容，在職工中廣泛開展“告別違章行為.告別不文明施工行為”的兩個告別活動，把文明施工與工程管理的各個環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，在施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳標(biāo)識牌.標(biāo)語.圖片等。通過上述系列活動的開展和崗前、班前的教育、培訓(xùn)，職工的自覺性和積極性就能充分體現(xiàn)，“跑、冒、滴、漏”的不文明現(xiàn)象就能及時發(fā)展并及時糾正，“人走物不留、 留則有高待、工完材料場地清”的文明現(xiàn)象就能進(jìn)一步體現(xiàn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終堅持每一次會議就是一次培訓(xùn)課的活動，從每一個問題的解決，來啟發(fā)和說明管理人員在工作中的不良習(xí)慣所引發(fā)的后果及影響，引導(dǎo)企業(yè)管理人員創(chuàng)新規(guī)范的工作過程，轉(zhuǎn)變觀念造就企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的人群。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)內(nèi)員工的工作工作質(zhì)量的提高，經(jīng)常在不同場合、不同崗位與他們溝通有關(guān)工作過程中的質(zhì)量要求，一同參與解決局問題，致使文明施工的工作質(zhì)量成為現(xiàn)場施工管理的必要之一

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分考慮到企業(yè)內(nèi)員工原有的工作習(xí)慣和想法，積極引導(dǎo)他們向國際工程接軌，從而轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理的理念。只有將每件事情、每一項工作都能得到重視，工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全何文明施工才能得到保證。

4.2工會理統(tǒng)一布置施工 現(xiàn)場，更新施工管理策劃觀念施工中工程技術(shù)部門適時根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，針對施工的要求合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場，并在施工組織設(shè)計文件詳細(xì)策劃，繪制出詳盡的場地使用總平面布置圖，使臨時設(shè)施、大型機(jī)械放場、材料物資堆放場、構(gòu)件堆放場、消防設(shè)施、道路出口、加工場地、風(fēng)水管線、周轉(zhuǎn)使用場地等各得其所，布置合理。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料堆放遵循?！敖y(tǒng)一、集中、懸空、規(guī)則”的原則統(tǒng)一；風(fēng)水電管線按不同顏色進(jìn)行標(biāo)示或區(qū)分；照明線路和燈具按“集中、等距、水平、成線”的標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)；前后方的值班室要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，周邊環(huán)境衛(wèi)生要整潔有序，宣傳圖片、標(biāo)識牌要醒目和有的放天，施工的工作面整體規(guī)劃設(shè)計要滿足施工需求，有利于施工質(zhì)量安全進(jìn)度，有利于施工管理的效率，在場地使用的過程中，要根據(jù)施工進(jìn)展的情況，適時進(jìn)行工作面的重新布置及調(diào)整，實行動態(tài)化的管理和控制，從而達(dá)到“過渡自然、結(jié)構(gòu)合理、錯落有致”目的，從施工管理的源頭上來確保文明施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

為了促進(jìn)企業(yè)員工從實質(zhì)上認(rèn)識文明施工的作用，文明施工管理活動策劃要求是以個必要的條件，施工現(xiàn)場的管理必須滿足前期策劃的要求，只有要求道位意識才能到為，工作意識到位施工結(jié)果才能到位在施工現(xiàn)場的布置有了個清晰的輪廓后，員工對工作環(huán)境的改善的滿足程度，集中體現(xiàn)在工作過程的主動性和積極性以及工作的質(zhì)量上。文明施工的實質(zhì)作用的最終結(jié)果是不但要有一個良好的辦公環(huán)境以，同時還要有一個符合施工現(xiàn)場管理要求的工作環(huán)境，以滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全總體需求的目的。

4.3強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保文明施工管理工作卓成有效

為確保文明施工管理工作切實落實到位，生產(chǎn)管理部門在現(xiàn)場的文明施工的管理工作上，采取系統(tǒng)聯(lián)檢和基層內(nèi)檢的方式進(jìn)行定期的檢查，即；系統(tǒng)聯(lián)查由施工管理部門組織，各相關(guān)職能部門參與，對現(xiàn)場施工管理管理檢查內(nèi)容按達(dá)表的技術(shù)要求逐項核對，其所綜合評定現(xiàn)場施工工作面管理的規(guī)范程度，基層內(nèi)的檢查由各基層單位的專職文明施工管理人員組織；基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及其下層的各分支單位人員組織，專（兼）職文明施工的管理人員，參加進(jìn)行自查，自糾。文明施工現(xiàn)場檢查考核的結(jié)果由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一發(fā)布，對大標(biāo)的前三各在有關(guān)會意上進(jìn)行通報表揚并給以物質(zhì)獎勵；對不符合項目及不文明施工的行為采取口頭通知、現(xiàn)場指令、違規(guī)警告通知單位等措施，要求限期整改、復(fù)查，避免在度發(fā)生；所有考評結(jié)果作為年終評優(yōu)的一個指標(biāo)，同時也與員工的績效工資掛鉤。企業(yè)在各施工管理工作面及各個管層面上強(qiáng)化了文明施工的管理工作取得了預(yù)的效果，從而確保了文明施工管理工作的嚴(yán)肅性、自覺性和有效性。

4.4總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，不斷體升文明施工的管理水平.

通過企業(yè)內(nèi)廣大職工不懈的努力、探索、實踐，管理人員的施工意識在不斷的提高，文明行為也在蔚然成風(fēng)，施工現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象也在逐步減少，員工對施工過程中所用的工器具、剩余的材料等都能自覺的回收，集中管理，切實做到了施工現(xiàn)場，自然有序、施工環(huán)境整潔。為了進(jìn)一步提升文明施工的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求各基層單位總結(jié)經(jīng)驗，分析目前的施工管理過程中的不足之處，結(jié)合所取得的成績，完善內(nèi)部的人員工作質(zhì)量.責(zé)任意識、心里素質(zhì)及培訓(xùn)教育工作，提高管理人員的施工現(xiàn)場的管理里念，和創(chuàng)新意識，形成企業(yè)自身現(xiàn)場管理特色，以便在其他項目的建設(shè)中推廣應(yīng)用。在施工現(xiàn)場的文明施工管理工作中，除做好日常的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要求各基層單位積極，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，新設(shè)備、和新材料新的施工管理里念如，“挖是雕刻”、“澆筑是雕塑”“及”，鏡面工程等等，通過不斷的吸收、消化、推廣、應(yīng)用、提高，進(jìn)而促進(jìn)文明施工的管理工作的良性循環(huán).

5標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工應(yīng)用及產(chǎn)生的效益中國水電四局對，標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工的管理也進(jìn)行了極力是推進(jìn)和引用，首先在青海公伯峽水電站、也首次做了嘗試性的引用，其效果頗為里著，緊跟著又在青海拉西瓦水電站和青海積石峽水電站，工地進(jìn)行了進(jìn)一步的推廣和引用，其結(jié)果也是令人滿意。中國水電四局在2002年度就進(jìn)入了水電集公司文明單位的行列。在由青海總工會、中華全國總工會組織的“安康杯”競賽活動中中國水電四局也是榜上有名。2006年由拉西瓦，工程業(yè)主單位組織的四季度，文明施工檢查評比中，中國水電四局個列第一，共獲獎160多萬，并且受到前來視察的國家電力投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理石成果等領(lǐng)導(dǎo)的好評.2007年3月份中國電力投資集團(tuán)公司在積石峽召形現(xiàn)場安全文明施工經(jīng)驗交流會，中國水四局局長王維斌在會上介紹了拉西瓦和積石峽，現(xiàn)場文明施工經(jīng)驗，使中國水電四局的良好聲譽，名揚全國水電流域.

6結(jié)束語

在水電工程建設(shè)中，企業(yè)員工通過工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變體會到；文明工是聯(lián)結(jié)施工管理各環(huán)節(jié)的橋梁和紐帶，明施工是提高施工隊伍整體工藝素質(zhì)的核心，科學(xué)管理制度.是實現(xiàn)文明施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。實踐證明文明施工是展現(xiàn)企業(yè)外在施工管理形象的窗口，當(dāng)企業(yè)得到業(yè)主最大限度的主持和關(guān)注時，才有利于企業(yè)的存在和發(fā)展。