張憲永+王林燕

摘要：土木工程施工管理控制是控制整體項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，為工程建設(shè)帶來全方位的社會(huì)信譽(yù)。本文主要對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；管理

一、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

（一）安全管理問題

由于施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度不夠完善，在施工過程中總會(huì)出現(xiàn)安全管理工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在種種安全隱患。施工單位在施工過程中總是抱著僥幸心理，認(rèn)為安全事故不會(huì)那么容易產(chǎn)生，畢竟只是小概率事件。因此在實(shí)際施工過程中往往對(duì)安全管理工作不夠重視，很多安全管理僅僅只是做做表面功夫，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。

（二）成本控制問題

土木工程的成本管理主要指的是在保證工程期限、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，對(duì)施工項(xiàng)目在進(jìn)行過程中所消耗的所有成本費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、實(shí)行、控制和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)有效措施實(shí)現(xiàn)小于或等于預(yù)期的工程成本目標(biāo)，并盡可能最大限度降低成本費(fèi)用的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

（三）施工質(zhì)量管理問題

我國(guó)目前關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的法律法規(guī)以及規(guī)章制度不是很健全，甚至缺乏有效的檢測(cè)手段，土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)估缺乏權(quán)威性。施工企業(yè)施工質(zhì)量管理人員權(quán)責(zé)意識(shí)不明確，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，加上土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制不健全，很容易使得土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（四）管理人員問題

一直以來，我國(guó)的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對(duì)出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對(duì)施工質(zhì)量沒有進(jìn)行更好的維護(hù)。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理的有效措施

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

要解決施工項(xiàng)目管理中存在的問題，首先必須要對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實(shí)處，才能從根本上對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理問題加以解決；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人、材料、施工機(jī)械的控制，質(zhì)量控制應(yīng)也以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感和積極性，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對(duì)材料質(zhì)量的保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)成本核算管理水平

在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括： 生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核； 確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬； 進(jìn)行要素費(fèi)用的分配；對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬；進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用； 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如： 施工部門要加強(qiáng)材料采購(gòu)，就要進(jìn)行人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等的管理審核，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。

（三）加強(qiáng)施工安全管理措施

首先要加強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)。把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立安全第一的觀念。然后要做到防患于未燃，防止事故發(fā)生，一是消除危險(xiǎn)源，對(duì)于施工場(chǎng)地上可以消除的危害人身安全的物品，可以通過人工或機(jī)械清出；二是懸掛安全標(biāo)志牌，在施工場(chǎng)地內(nèi)塔吊、基坑邊、材料堆放場(chǎng)地、配電房、鋼筋加工車間、施工場(chǎng)地大門以及安全通道邊上，都應(yīng)該懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)志牌，以提醒相關(guān)人員注意安全，三是隔離，在施工場(chǎng)地外圍要拉圍擋，控制無(wú)關(guān)人員的隨便進(jìn)出，大門要有門衛(wèi)，工地要有監(jiān)控，并設(shè)置專人監(jiān)控制度。

（四）提高土木工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

很多國(guó)內(nèi)外實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)表明，工程施工人員的素質(zhì)高低對(duì)工程項(xiàng)目工程質(zhì)量有關(guān)鍵的影響作用。而我國(guó)的土木工程施工管理理論研究起步較晚，對(duì)人才的重視和培養(yǎng)相對(duì)就更晚了。因此，我國(guó)應(yīng)該逐步形成對(duì)人才培養(yǎng)的體系，按照國(guó)際上對(duì)施工人員素質(zhì)的要求來進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)還要完善我國(guó)土木工程施工管理的考核制度。此外，還可以通過向國(guó)外先進(jìn)的，經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)著名專家和學(xué)者組織專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會(huì)以及專業(yè)研討會(huì)，全面推廣先進(jìn)的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程項(xiàng)目施工管理水平。還可以通過與高等院校進(jìn)行合作，在高校建立博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)，培養(yǎng)精通外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)并且具有很強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的善于管理的高素質(zhì)人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工管理控制是控制整體項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量的管理，為工程建設(shè)帶來全方位地社會(huì)信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

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