黃高鵬

摘 要：在整個(gè)機(jī)電工程的施工中，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于項(xiàng)目能否順利安全進(jìn)行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項(xiàng)目功用，更為重要的是機(jī)電工程還應(yīng)該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會(huì)電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑需求越來越大，因此機(jī)電工程在提高施工質(zhì)量的同時(shí)也應(yīng)該考慮到施工管理方面的問題。在機(jī)電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進(jìn)行管理工作，尤其是機(jī)電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運(yùn)行方面的管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；內(nèi)容；施工管理；問題；解決措施

當(dāng)建筑施工完成后，機(jī)電工程施工成為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，應(yīng)該先完善機(jī)電施工管理制度，并制定好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)能采取積極有效的預(yù)防措施以應(yīng)對(duì)，把損失盡可能降到最低限度，同時(shí)采用一定的計(jì)劃及管理方式，使機(jī)電工程項(xiàng)目按規(guī)程進(jìn)行，全面優(yōu)化項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等部分，就是機(jī)電工程的施工管理。

1、機(jī)電工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理內(nèi)容

1.1機(jī)電工程施工之前的準(zhǔn)備工作

若想使得機(jī)電工程施工能夠有序展開，相關(guān)的準(zhǔn)備工作一定要落實(shí)到位。相關(guān)的管理人員要確保準(zhǔn)備時(shí)期的各種工作均能夠做實(shí)做細(xì)。具體來說，首先就是要完成施工圖紙的核查工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)均沒有錯(cuò)誤；其次要對(duì)施工的方案予以的具體執(zhí)行過程予以核實(shí)，確保施工進(jìn)度不受影響；再次要施工場(chǎng)地的實(shí)際環(huán)境以及相關(guān)的實(shí)施予以檢查；最后就是要完成合同簽訂的相關(guān)工作，人員配置到位。

1.2在展開具體施工之時(shí)，施工中的各項(xiàng)管理工作均要予以落實(shí)，相關(guān)的管理人員要依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保施工人員不會(huì)出現(xiàn)違法規(guī)定的行為，從而使得施工質(zhì)量得到保證，施工安全也不會(huì)出現(xiàn)任何問題。因此說，在展開管理之時(shí)，質(zhì)量、進(jìn)度、安全材料、成本等各個(gè)方面均要納入管理范疇之中。同時(shí)，還要確保相關(guān)人員之間能夠形成良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，大家能夠相互協(xié)作，施工組織更為科學(xué)。只有將施工中的各項(xiàng)管理工作予以有效落實(shí)，方可使得施工有序展開。

2、機(jī)電工程管理中遇到的問題

2.1機(jī)電工程總體管理水平不高，工程設(shè)計(jì)落后

我國(guó)機(jī)電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數(shù)的機(jī)電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術(shù)和質(zhì)量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進(jìn)行驗(yàn)收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機(jī)電施工的安全和工程質(zhì)量；還有就是當(dāng)今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當(dāng)，分類不適，最后不僅滿足不了市場(chǎng)需求，甚至使得機(jī)電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應(yīng)的增加，面臨被淘汰的危機(jī)；工程造價(jià)的高低還和工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。工程施工材料和設(shè)備一旦選擇不當(dāng)可能就會(huì)使得一開始的工程造價(jià)方案受到影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價(jià)方案都沒有經(jīng)過審核就實(shí)施投入使用，最終造成不可彌補(bǔ)的損失。

2.2管理人員整體素質(zhì)較差

當(dāng)下我國(guó)機(jī)電管理人員中有一部分沒有經(jīng)過比較專業(yè)的訓(xùn)練，所以在實(shí)際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機(jī)電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，機(jī)電工程的問題可能會(huì)影響整個(gè)工程的整體進(jìn)度。在實(shí)際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，所依靠的都是一些經(jīng)驗(yàn)和工作中摸索出來形成的，機(jī)電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進(jìn)了整體人員素質(zhì)難以提高。

2.3機(jī)電工程中造價(jià)管理不理想

施工單位普遍存在造價(jià)管理混亂的現(xiàn)象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果都是使得工程造價(jià)超過預(yù)先設(shè)想的。還有某些企業(yè)在結(jié)算工程項(xiàng)目的時(shí)候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項(xiàng)目的價(jià)格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項(xiàng)目實(shí)施中使用的材料質(zhì)量差但是價(jià)格卻高于其他同款產(chǎn)品，增加了工程安裝造價(jià)的同時(shí)讓工程質(zhì)量存在隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、機(jī)電工程施工管理中的問題的解決措施

3.1提高機(jī)電工程管理總體水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理

面對(duì)當(dāng)前機(jī)電管理中的種種問題，就需要盡快提高機(jī)電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進(jìn)行承包單位的管理的同時(shí)還需要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，這就要求了對(duì)市場(chǎng)信息和政府相關(guān)規(guī)定的變動(dòng)的掌握情況，比如說要關(guān)注工程材料的價(jià)格，要了解政府關(guān)于這項(xiàng)工程的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)等等。相關(guān)管理部門應(yīng)該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術(shù)加以分析處理，便于需要的時(shí)候查詢，盡快提高機(jī)電工程施工管理的水平。

3.2對(duì)機(jī)電施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員整體素質(zhì)

目前機(jī)電施工工程中的施工人員整體素質(zhì)不高，要提高他們的素質(zhì)，必須要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的工作水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，增加他們對(duì)機(jī)電施工的專業(yè)知識(shí)的掌握程度。在培訓(xùn)中，要選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)人員，即培訓(xùn)人員必須要具備豐富的機(jī)電工程施工經(jīng)驗(yàn)，并掌握了機(jī)電工程的專業(yè)知識(shí)。

3.3機(jī)電工程施工過程安全監(jiān)督

施工過程安全監(jiān)督是機(jī)電工程施工安全監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程安全是一項(xiàng)綜合性復(fù)雜的過程，需要從細(xì)節(jié)入手提高施工過程安全監(jiān)督水平。首先施工企業(yè)需要在機(jī)電工程施工之前進(jìn)行相應(yīng)的交接檢查，同時(shí)認(rèn)真填寫交接檢查記錄這樣可以使得后期機(jī)電工程施工有據(jù)可查。其次實(shí)際施工時(shí)，需要加強(qiáng)巡檢與旁站這里的巡檢與旁站主要是針對(duì)安全監(jiān)督人員以及施工技術(shù)人員來講的通過巡檢與旁站?？梢允沟檬┕み^程中的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)進(jìn)而提高施工質(zhì)量與進(jìn)度處理好施工進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。最后加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

3.4完善機(jī)電工程制度建設(shè)

完善機(jī)電工程制度建設(shè)，能夠有效的提高機(jī)電工程施工管理水平。機(jī)電工程制度的缺乏，導(dǎo)致目前的機(jī)電工程施工管理工作難以順利的開展。

3.5重視進(jìn)度管理

管理者應(yīng)在工程進(jìn)行中全面控制、監(jiān)管施工的進(jìn)度。此活動(dòng)應(yīng)圍繞合同規(guī)定進(jìn)行，并重在“管理”及“監(jiān)督”。并且，成本目的、工程質(zhì)量等內(nèi)容也應(yīng)為進(jìn)度控管中所考慮的因素。管理者若要優(yōu)化進(jìn)度控管活動(dòng)的質(zhì)量與成效，應(yīng)做到：1）把總體進(jìn)度規(guī)劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)；2）對(duì)有關(guān)內(nèi)容加以分布、分塊實(shí)施；3）根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)定合理目標(biāo)；4）做出各類施工計(jì)劃、并按計(jì)劃開展工作；5）每日計(jì)劃落實(shí)完畢后，所有負(fù)責(zé)人抽出半小時(shí)在一起開會(huì)。會(huì)議內(nèi)容為：匯報(bào)本日進(jìn)度，并集體商議及做出次日進(jìn)度計(jì)劃。管理者在長(zhǎng)期堅(jiān)持努力下，必會(huì)將進(jìn)度管控。

總結(jié)

我國(guó)的機(jī)電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對(duì)于整個(gè)工程都有著重要的影響。在機(jī)電工程管理中，為了實(shí)現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵(lì)企業(yè)自身的發(fā)展，提升機(jī)電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進(jìn)的信息化管理方法進(jìn)行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個(gè)完善的施工管理保障制度，做到真正的促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步

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