楊梅

摘要：企業(yè)成本控制是企業(yè)求得生存和持續(xù)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)的財務(wù)管理中，成本控制是一項重要的工作，做好成本控制工作等于為企業(yè)財務(wù)管理解決了諸多問題，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和搶占市場先機，各個企業(yè)開始提高其對財務(wù)管理的重視程度。但當(dāng)前，煤炭企業(yè)的盈利水平不斷下降，成本與煤炭的銷售價格不成比例，使大多數(shù)煤炭企業(yè)都處于虧損的狀態(tài)。因此，煤炭企業(yè)要在企業(yè)成本管控措施的基礎(chǔ)上，加強成本效益分析，重視財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；煤炭企業(yè)；成本控制；應(yīng)用

一、煤炭企業(yè)成本控制與管理中的問題

（一）宏觀經(jīng)濟政策迫使成本管控壓力增大

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)進行，國家工業(yè)化已經(jīng)基本迎來了鼎盛的時期。目前，國內(nèi)經(jīng)濟的形式受到世界貿(mào)易收縮的影響，國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展面臨的最大的問題就是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。自2012年以后，國內(nèi)經(jīng)濟整體開始下行，大量的社會資源、資金和人力資本轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。受到目前經(jīng)濟形勢的影響，國內(nèi)煤炭行業(yè)面臨著長期虧損、產(chǎn)能過剩的問題，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)在總體經(jīng)濟形勢的掙扎中忽視了對企業(yè)自身管理技術(shù)的改進和能力。煤炭企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中大多數(shù)存在疲于應(yīng)對當(dāng)前窘迫的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，在管理環(huán)節(jié)只注重與生產(chǎn)成本的控制、單純提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的效率，無法實現(xiàn)企業(yè)的成本的有效控制。

（二）企業(yè)成本控制理念相對陳舊

從目前煤炭企業(yè)成本管理與控制工作進行的實際情況來看，企業(yè)成本控制工作相關(guān)內(nèi)容的制定與實施非常有限，同時控制措施以時候核算居多，沒有形成科學(xué)有效的以事前預(yù)算計劃為主導(dǎo)的控制手段，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控對企業(yè)盈利所能起到的作用十分有限。同時在企業(yè)的成本管控過程中，往往忽視了對企業(yè)成本價值判斷和市場規(guī)律相結(jié)合的成本管控理念，使得企業(yè)的成本管控脫離了市場規(guī)律的變化和市場供需關(guān)系的影響，不能及時根據(jù)市場原料價格、生產(chǎn)線機械設(shè)備情況、煤炭地質(zhì)狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)系對企業(yè)的生產(chǎn)進行管控，一味地提高產(chǎn)量、降低成本，導(dǎo)致了企業(yè)管理的粗放、無序，導(dǎo)致了企業(yè)成本管控工作同市場大環(huán)境的脫節(jié)。

（三）先進成本管控方法在企業(yè)中應(yīng)用困難

煤炭企業(yè)在意識到成本管控對企業(yè)生產(chǎn)的重要性以來，不少煤炭企業(yè)開始著手實施對企業(yè)成本的管理與控制工作。然而，企業(yè)為了達到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過企業(yè)內(nèi)部相關(guān)行政制度、懲罰機制等傳統(tǒng)企業(yè)管理辦法來實現(xiàn)對企業(yè)員工的管理和監(jiān)督。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營同企業(yè)的實際管理中對實際的工作環(huán)境息息相關(guān)，但企業(yè)往往通過削減生產(chǎn)設(shè)備、降低人力成本開支等方式減少企業(yè)生產(chǎn)投資。由于受到煤炭企業(yè)單一生產(chǎn)成本要素的成本管控思想，企業(yè)中難以接力集煤炭生產(chǎn)、銷售、運輸、倉儲等多重環(huán)節(jié)為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業(yè)在實際的成本管控環(huán)節(jié)中，不但影響和企業(yè)整體的生產(chǎn)積極性，同時也因忽視生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境等方面的問題，使得企業(yè)的可持續(xù)型發(fā)展和安全經(jīng)營均受到了極大的影響。

二、煤炭企業(yè)強化成本控制的改進措施

（一）健全煤炭企業(yè)成本控制的體制

煤炭企業(yè)實施全面成本控制的重要保證是擁有一套完善的成本控制體制。因此，煤炭企業(yè)在高層決策者的引導(dǎo)下，可成立一個專門負責(zé)成本管理的部門，使煤炭企業(yè)各個部門的成本控制實現(xiàn)統(tǒng)一管理。該部門需代表企業(yè)決策者執(zhí)行成本控制職責(zé)，擁有較高的權(quán)限。同時，該部門需對整個煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行充分的了解，并與企業(yè)各個部門進行合作，避免各部門因信息沒有及時更新而產(chǎn)生不利的影響。

（二）拓寬管理視野

煤炭企業(yè)是社會經(jīng)濟的一部分，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到社會環(huán)境的影響，為了實現(xiàn)全方位的成本管理，企業(yè)自身必須拓寬管理視野，把握最新的市場動態(tài)，將企業(yè)成本控制放在當(dāng)前經(jīng)濟形勢的大環(huán)境中，合理安排成本管理的工作，以達到成本管理和市場動態(tài)相適應(yīng)的目的。

（三）強化成本控制的事前控制系統(tǒng)

①煤炭企業(yè)的專門成本管理部門需要進行充分的調(diào)研活動，及時了解最新的市場環(huán)境，也要充分了解同行其他企業(yè)的成本控制情況和市場價格，然后制訂一個科學(xué)合理的成本控制目標。②將成本控制目標進行細化分解。根據(jù)成本動因?qū)⒛繕思毣纸獾狡髽I(yè)內(nèi)部的各個控制中心，最終將目標細分到各個崗位，實現(xiàn)企業(yè)全方位的成本控制。

（四）利用先進的產(chǎn)業(yè)技術(shù)提高企業(yè)成本控制的效益

①煤炭企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)革新的速度，淘汰較為落后的開采、挖掘技術(shù)。②煤炭企業(yè)應(yīng)注重提高機械化程度，從而提高生產(chǎn)效率。③煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，在吸引人才同時也能用好人才，使企業(yè)的各個人員具有良好的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)成本控制的效益。

（五）健全企業(yè)成本控制的獎懲機制

加強考核力度，落實管理責(zé)任。煤炭企業(yè)各個財務(wù)行為主體必須對企業(yè)的真實經(jīng)濟業(yè)務(wù)和信息進行披露，避免弄虛作假，充分發(fā)揮成本控制中設(shè)立的各種獎懲制度。對完成指標的進行褒獎，對未完成指標的應(yīng)降低相應(yīng)的獎金額度，充分貫徹并實施企業(yè)的獎懲制度，從而形成全員成本管理的良好氛圍。

結(jié)束語

在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

參考文獻

[1]閆素芹.財務(wù)管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].中國管理信息化.2017（10）.

[2]趙娜.對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].中國管理信息化.2017（09）.

[3]張正峰.現(xiàn)代煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2016（12）.

[4]樊菊蘭.煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].東方企業(yè)文化.2014（20）.

[5]陳麗蘋.淺談煤炭企業(yè)財務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2014（06）.

[6]秦江麗.市場經(jīng)濟下的煤礦財務(wù)管理問題分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2014（11）endprint