王國(guó)玉++張志婷

在新時(shí)代背景下，我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)性路徑提升黨建和精神文明建設(shè)的有效性，從而使這兩項(xiàng)工作的質(zhì)量得以多角度提升。在該背景下，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)供電公司的上述兩項(xiàng)工作進(jìn)行革新，同時(shí)也對(duì)相關(guān)的工作路徑進(jìn)行創(chuàng)新。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)性路徑將上述兩項(xiàng)工作進(jìn)行整合，使這兩項(xiàng)工作互相幫襯，提升這兩項(xiàng)工作發(fā)展的協(xié)調(diào)性，這不僅能夠使供電工作質(zhì)量得以提升，還能夠使供電企業(yè)文化的完善性提升，從而使供電企業(yè)的可持續(xù)性增加。

一、提升供電企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)的意義

供電企業(yè)是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展電力企業(yè)是其重要組成部分，該工作的程度上推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。供電行業(yè)的整體發(fā)展也加劇了電業(yè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的情況下，供電企業(yè)如果要想在競(jìng)爭(zhēng)之中占有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的相關(guān)部門就應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部的黨建及精神文明工作進(jìn)行改革，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)對(duì)黨建工作進(jìn)行一系列的創(chuàng)新。從而提高電力企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。當(dāng)下，很多電力企業(yè)在開展黨建工作缺乏明確的工作方向，該情況導(dǎo)致電力企業(yè)黨建工作很難得以突破和進(jìn)步，因此，對(duì)黨建工作的內(nèi)容以及模式進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)于電力企業(yè)具有非常重要的作用。企業(yè)擁有良好的精神文明也能夠促使員工的素質(zhì)得以多角度提升，這也能夠使企業(yè)的穩(wěn)定性得以提升。

二、提升供電企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作的科學(xué)性路徑

（一）增加電力工作的安全性。在供電工作領(lǐng)域，相關(guān)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，如果想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)性路徑對(duì)企業(yè)的相關(guān)黨建工作和精神文明工作進(jìn)行優(yōu)化，只有這兩項(xiàng)工作的有效性和穩(wěn)定性才能夠使電力機(jī)構(gòu)得以穩(wěn)定發(fā)展。在工作中相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)將這兩項(xiàng)工作進(jìn)行整合，從而使企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的著重度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的中心，只有企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性提升才能夠使相關(guān)工作的穩(wěn)定性提升。其次，供電企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工作模式進(jìn)行跳幀，提升相關(guān)工作的創(chuàng)新性，在黨建中貫徹安全生產(chǎn)的理念，在工作中，黨建部門可以舉辦和安全生產(chǎn)有關(guān)的精神文明活動(dòng)，從而使黨建和精神文明建設(shè)的有效新增加。

（二）增加電力工作的穩(wěn)定性。在供電企業(yè)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)工作者采用科學(xué)性路徑提升電力工作的穩(wěn)定性，從而使相關(guān)工作的穩(wěn)定性提升[2]。在企業(yè)生產(chǎn)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)作為工作基礎(chǔ)，將黨委的思想在相關(guān)工作中進(jìn)行貫徹。首先，供電企業(yè)黨委應(yīng)當(dāng)對(duì)基層工作人員的相關(guān)狀況進(jìn)行掌控，時(shí)刻對(duì)基層工作人員的動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌控，針對(duì)員工生活中存有的問題進(jìn)行幫助，時(shí)刻對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌控。這能夠提升員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)性[3]。其次，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人民利益進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)精神文明建設(shè)工作進(jìn)行優(yōu)化，相關(guān)部門就應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部的黨建及精神文明工作進(jìn)行改革，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)對(duì)黨建工作進(jìn)行一系列的創(chuàng)新，從而提高電力企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行完善。對(duì)企業(yè)的黨建工作機(jī)制進(jìn)行改革是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障，只有加強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新力度，才能使電力企業(yè)的發(fā)展得以平穩(wěn)發(fā)展。首先，在企業(yè)工作中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電力企業(yè)的員工實(shí)行責(zé)任制，將這兩項(xiàng)工作的具體內(nèi)容都能在員工身上落實(shí)，使員工明確自身在企業(yè)內(nèi)部的定位和主要的工作職責(zé)，該工作方式能在很大的程度上提高企業(yè)員工的責(zé)任感[4]。根據(jù)員工在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及職位實(shí)行分層管理模式，這樣的模式不僅能使企業(yè)內(nèi)部的員工充分意識(shí)到自身作為企業(yè)的主體地位，還能在很大的程度上激發(fā)員工的工作熱情。

（四）采用科學(xué)性路徑提升企業(yè)員工的素質(zhì)。對(duì)于電力企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部員工的文化素質(zhì)在很大的程度上決定了黨建工作的順利進(jìn)行，并且在很大的程度上推動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理朝著更好的方向發(fā)展開來。電力企業(yè)應(yīng)該以國(guó)家的相關(guān)政策作為主要的指導(dǎo)原則，按照黨的要求，對(duì)黨員的文化素質(zhì)進(jìn)行提升，積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，將相關(guān)的理論知識(shí)與實(shí)踐內(nèi)容充分結(jié)合起來，組建一直高水平的團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)企業(yè)的員工整體的文化素質(zhì)得到提升。另外，企業(yè)內(nèi)部高層管理團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，豐富的黨建工作的模式，將創(chuàng)新的理念充分融入到企業(yè)的黨建工作之中，使之成為電力企業(yè)的重要特色。

根據(jù)上文可知，為了使供電企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)的工作質(zhì)量得以多角度優(yōu)化，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)性路徑對(duì)管理機(jī)制和發(fā)展路徑進(jìn)行規(guī)劃，在供電企業(yè)的相關(guān)工作中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)性路徑對(duì)企業(yè)的黨建工作和精神文明建設(shè)工作進(jìn)行革新，對(duì)這兩項(xiàng)工作進(jìn)行整合，使這兩項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性增加，也能夠互相促進(jìn)，從而使相關(guān)工作的有效性增加。在電力企業(yè)中進(jìn)行上述兩項(xiàng)工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)性路徑提升這兩項(xiàng)工作的創(chuàng)新性，這兩項(xiàng)工作不僅關(guān)乎企業(yè)本身的發(fā)展也能對(duì)社會(huì)人民的利益進(jìn)行維護(hù)。

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