摘要：我國已經進入重要發(fā)展機遇期，經濟建設是一切工作的重心，企業(yè)是以創(chuàng)造經濟效益為生產目的的單位，企業(yè)的繁榮是實現(xiàn)國民經濟健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎。在企業(yè)的發(fā)展過程中，起到基礎性保障作用的不是經濟的基本條件，而是思想政治工作。因此，企業(yè)政治工作對國家經濟穩(wěn)定具有深遠的意義。本文介紹了新時期我國企業(yè)政治工作面臨的挑戰(zhàn)，并且給出了相應的解決對策。

關鍵詞：新時期；企業(yè)政工工作；挑戰(zhàn)及對策

企業(yè)政工，是對企業(yè)員工的思想、心理進行的一系列完善工作，思想政治建設看似無形，實際上影響到企業(yè)員工的工作態(tài)度、敬業(yè)程度。從企業(yè)的角度，解決員工工作當中的遇到的問題，應該追溯到思想建設的根源，提高企業(yè)員工的忠誠度，增強團隊的凝聚力。

一、企業(yè)政工工作的重要意義

（一）政工工作可以增強企業(yè)的凝聚力

現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特點就是，重視企業(yè)文化的建設。要想在激烈的市場競爭中贏得一席之位，只有先進的管理層是不夠的，只有增強企業(yè)的凝聚力才可以在商戰(zhàn)廝殺中占有一席之地。

（二）政工工作有利于樹立先進的管理理念

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)發(fā)展的停滯不前就是退步。要想在企業(yè)競爭中脫穎而出，要有先進的管理理念。政治工作的開展可以從發(fā)展理念的角度對企業(yè)給予指導，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向[1]。以國內外的諸多大企業(yè)為例，有相當一部分的企業(yè)高管是海外歸來的高級人才，對于西方先進的管理經驗敢于實施，企業(yè)的管理層是一個發(fā)展亮點。但是，也有一些不符合中國實際的例子，這就要求企業(yè)重視整體員工的政治工作，以減小被其他企業(yè)找到漏洞的可能性。

（三）政工工作有利于企業(yè)的品牌發(fā)展

現(xiàn)代公共關系學認為，企業(yè)處理好與大眾的關系的一個重要途徑就是樹立良好的企業(yè)形象。從現(xiàn)代廣告理論的角度，利用品牌效用給予企業(yè)良好的口碑會給企業(yè)帶來無窮的利益。在這個信息碎片化、生活娛樂化的時代，企業(yè)的內部發(fā)展運行早就變得透明。企業(yè)要發(fā)展，就必須利用好這種媒體作用，將優(yōu)秀的企業(yè)文化通過政工工作建立起來，再通過給予員工實際的利益來傳播企業(yè)的優(yōu)秀文化，以吸引更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。從企業(yè)利益最大化的角度，這種通過政工工作就取得的巨大獲利是可行的。

二、新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）政工工作的重視程度不足

在政工工作方面，企業(yè)的投入無論是資金還是人才，都遠遠不足以保證其建設。在企業(yè)的管理層，普遍有著一種共識：政工工作與企業(yè)經濟效益關系不大，沒有必要投入過多的人財物力[2]。企業(yè)領導者的既定觀念制約了政工工作的順利開展。政工工作逐漸被邊緣化。

（二）企業(yè)政工工作人員水平不高

目前，企業(yè)對政工工作人員基本應聘要求不高，在日常工作中擔任的工作也比較閑雜，導致了現(xiàn)階段的企業(yè)政工部門有人員專業(yè)素質普遍不高的現(xiàn)象[3]。實際上，管理者很清楚，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的政工工作者需要的周期很長，投入的資源也是很大的，企業(yè)的政工培訓工作就因此被擱置，政工工作人員的成長被限制。這種現(xiàn)象嚴重影響了政工工作隊伍的發(fā)展和壯大。

（三）政工工作機制不健全

企業(yè)的績效考核機制相對于事業(yè)單位是比較完善的，員工的工作有嚴格的獎懲機制。但是，這樣的獎懲機制沒有在政工工作人員身上得到體現(xiàn)。在專業(yè)水平不高的情況下，政工人員的工作很難達到實效。這也給企業(yè)的管理工作帶來了一定的困難，缺乏可以量化的績效統(tǒng)計方法，政工工作機制不夠健全。這樣以來，政工工作這就會出現(xiàn)工作積極性減弱的情況，政工工作業(yè)績是在每年的年中進行評優(yōu)的，但是日常的工作很常規(guī)，缺少能夠激勵員工的內容[4]。

三、應對新時期企業(yè)政工工作挑戰(zhàn)的對策

（一）轉變企業(yè)經營者的發(fā)展思路

我國新時期的經濟發(fā)展速度可圈可點，企業(yè)的轉型也吸引著全球的目光。但是在這重要的經濟發(fā)展節(jié)點，更要重視思想政治工作和生產經營工作相結合的發(fā)展理念。生產技術問題可以進行及時的修補，但是企業(yè)員工的思想問題是很難轉變的，一旦出現(xiàn)問題，就往往是影響企業(yè)未來的大問題。因此，及時轉變單一化的發(fā)展理念，將思想政治工作滲透到企業(yè)的方方面面，讓中心工作適應與企業(yè)的發(fā)展思路，不斷進行理念的革新，以適應時代發(fā)展的新需求。

（二）提高政工人員的能力水平

提升政工干部的能力水平是重點，提高的內容主要圍繞思想道德素質和專業(yè)技能[5]。通過組織有意義的學習和培訓來實現(xiàn)，比如，組織紅色基地考察，參觀國家重點建設基地等等多種多樣的活動，力求調動政工干部的積極性，發(fā)揮領導干部帶頭作用，激發(fā)優(yōu)秀人員的潛能，更好地開展政工工作的長遠規(guī)劃。

（三）建立企業(yè)政工工作獨特的評價體系

政工工作區(qū)別于企業(yè)生產部門，所有的工作都不能通過實際的效益統(tǒng)計來進行評價，但是鑒于政工部門的工作情況，可以進行月底工作內容匯報，每一位政工工作者都要就本月個人的工作內容進行報告，同一部門的人員傾聽交流。這樣的政工工作匯報可以調動政工人員的工作積極性，也會起到一定的內部監(jiān)督的作用。同時，對于活動應該給予相應的支持，并且給政工人員一定的獎勵。

（四）借助網(wǎng)絡實現(xiàn)企業(yè)政工工作進步

在這個信息科技飛速發(fā)達的時代，政工工作的開展應該充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，搭建單位內部的思政平臺，通過網(wǎng)頁專欄設置、微信公眾平臺更新等方式進行政工文化建設。聘請專業(yè)的人才開發(fā)和管理網(wǎng)站和微信公眾號，在專業(yè)人才的指導下制作相關的多媒體宣傳材料。同時，組織線上教育和線下交流，幫助員工進行思想政治修養(yǎng)的快速提高。

結語：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展應該經濟與文化并重，避免讓政治工作成為經濟發(fā)展的短板。要取得效益的最大化，必須要使用有力的思想管理方式，在國家的經濟發(fā)展方針指導下，運用現(xiàn)代信息科技手段，建設企業(yè)文化，組織精良的政工隊伍，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉冰. 企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策分析[J]. 東方企業(yè)文化，2015，12：90-91.

[2]李彥虎. 探討新時期企業(yè)政工工作的面臨的挑戰(zhàn)和對策[J]. 東方企業(yè)文化，2015，11：160.

[3]譚雪竹. 我國企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與對策研究[J]. 科技資訊，2015，29：105-106.

作者簡介：吳昭健，性別：女，出生年月：1971.7，民族：漢籍貫天津市，現(xiàn)任職務：天津泰達建設集團有限公司人力資源部部長，現(xiàn)有專業(yè)職務或職稱助理工程師總專業(yè)年限（23），評定時間 1994年7月政工8年其他 15年轉入政工崗履職年限 8年，2009年11月加入中國共產黨，現(xiàn)任集團人力資源部部長。最高學歷：1994年7月畢業(yè)于天津大學冶金分校金屬壓力加工系專業(yè)，學制4年，大學本科學歷。endprint