王繼平

摘要：建筑工程造價(jià)是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益都有比較大的影響。為了更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，需要使用動(dòng)態(tài)管理的方法對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)?；诖?，本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

本文首先對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，然后對(duì)我國(guó)工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從多個(gè)角度分析了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效性，并對(duì)具體的控制措施進(jìn)行了分析，有效保證管理工作的順利開(kāi)展。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)

由于工程建筑屬于一個(gè)比較復(fù)雜的工程，為了對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，需要利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并利用價(jià)值規(guī)律的基本要求，對(duì)造價(jià)進(jìn)行估算、概算和預(yù)算，從而更好的管理工程的造價(jià)。不過(guò)，在管理的過(guò)程中，需要對(duì)承發(fā)包合同價(jià)的管理給予高度重視。其中“法定價(jià)”指的是在實(shí)際定價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)了變化，是從法定性的指導(dǎo)變成了導(dǎo)向性的指導(dǎo)。不過(guò)，法定價(jià)的重點(diǎn)仍然是定額。雖然定額的法定地位逐漸降低，但是在當(dāng)前的計(jì)價(jià)管理中仍然占據(jù)著重要地位。因此，工程造價(jià)的確定以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍然是以定額為基礎(chǔ)的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，還需要用定額指導(dǎo)建筑工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在社會(huì)的不斷發(fā)展下，需要對(duì)定額進(jìn)行改革，將價(jià)和量分離出來(lái)。使定額基價(jià)和定額消耗量之間可以分離開(kāi)來(lái)。此外，要盡量簡(jiǎn)化定額。對(duì)一些同類項(xiàng)進(jìn)行合并，將一些過(guò)時(shí)的項(xiàng)目取消等。還要增加一些因新材料、新技術(shù)產(chǎn)生的新項(xiàng)目。使其可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的最終目標(biāo)。另外，在建筑工程造價(jià)管理中，控制量也是一個(gè)非常重要的因素，需要在設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍中對(duì)定額的消耗量進(jìn)行控制。

2 工程造價(jià)的管理與控制

2.1對(duì)預(yù)算和決算的合理制定

決策和預(yù)算是保證工程可以順利進(jìn)行的前提，是一個(gè)工程的關(guān)鍵，因此在人員分配上要給予相應(yīng)的專業(yè)支持，造價(jià)人員需要對(duì)工程的具體資料進(jìn)行收集和分析，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行材料的分析和規(guī)劃，以此來(lái)確保工程預(yù)算和投資成本的合理性和準(zhǔn)確性，爭(zhēng)取在前期預(yù)算的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行有效的控制。其中造價(jià)人員對(duì)工程基礎(chǔ)材料的分析和處理可以幫助工作人員制定出滿足實(shí)際情況的預(yù)算方案，基礎(chǔ)材料包括地質(zhì)情況、電和道路狀況、現(xiàn)場(chǎng)所使用的水和相關(guān)設(shè)備材料等資料。在整個(gè)工程的投資預(yù)算過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容要進(jìn)行實(shí)際的考察和衡量，設(shè)計(jì)的方案不僅要合理還要造價(jià)適中，不可一味地追求一方面的優(yōu)勢(shì)，造價(jià)人員通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)材料的收集、整理、分析、篩選和總結(jié)，制定出符合工程實(shí)際的方案，讓工程的預(yù)算和決算更為科學(xué)有效。

2.2在設(shè)計(jì)階段對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的控制

設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用雖然只有總造價(jià)的1%左右，但是對(duì)工程的整體造價(jià)是有很大影響的，其影響程度可以達(dá)到7%左右，因此要對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。很多企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的管理較為寬松，而對(duì)施工則進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這種思想觀念是錯(cuò)誤的，要想有效的控制工程造價(jià)就必須在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行嚴(yán)格的管理。工程施工單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查時(shí)，要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取使方案更為可以科學(xué)合理，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)比和分析，找出最優(yōu)方案。由于前期設(shè)計(jì)對(duì)后期的管理和維護(hù)都有著重要的影響，因此需要施工單位按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的審核。設(shè)計(jì)方式可以采用限額設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)的好處在于利用可行性研究報(bào)告的投資估算進(jìn)行設(shè)計(jì)的控制，各類專業(yè)設(shè)計(jì)要在這個(gè)投資估算的范圍內(nèi)進(jìn)行，以此來(lái)控制工程的實(shí)際造價(jià)。限額設(shè)計(jì)的主要方法是利用投資和工程量的分解進(jìn)行的，其中分解具體指的是將投資額和工程量先按照專業(yè)的不同進(jìn)行分解，然后再按照工程單位和工程種類的不同進(jìn)行分解，通過(guò)這樣合理有序的分解，使投資額得到有效的控制，同時(shí)也通過(guò)這樣的分解方式對(duì)設(shè)計(jì)的各方面內(nèi)容進(jìn)行合理的安排和控制。

2.3 對(duì)工程材料的價(jià)差進(jìn)行處理

調(diào)整價(jià)差可以利用系數(shù)與單項(xiàng)材料相配合的方法進(jìn)行，這種調(diào)整方法根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行材料價(jià)差的管理，從而對(duì)材料的價(jià)差進(jìn)行合理的調(diào)整。其中材料中的的主材有鋼材、木材、水泥、面磚、花崗石和大理石等，這些材料可以按照定額材料的用量進(jìn)行補(bǔ)，而砂石、磚瓦、石灰和其他材料則需要根據(jù)系數(shù)進(jìn)行安排[3]。工程中的所有材料價(jià)格和綜合價(jià)差系數(shù)都要進(jìn)行公布，公布由當(dāng)?shù)囟~站進(jìn)行操作，時(shí)間按照每個(gè)月或者每個(gè)季度進(jìn)行。如果將造價(jià)進(jìn)行一定性定價(jià)，在最終決算時(shí)不進(jìn)行更改的，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)會(huì)相對(duì)較高，具體需要參照公布的價(jià)格預(yù)測(cè)系數(shù)或者由合同雙方進(jìn)行自行協(xié)商。在整個(gè)工程施工中如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加不進(jìn)行考慮的，需要在定價(jià)時(shí)對(duì)材料價(jià)格以及材料具體的明細(xì)進(jìn)行確定，其中包括招標(biāo)時(shí)的價(jià)格以及投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，這兩種價(jià)格可以作為工程最終價(jià)差調(diào)整的參照。與此同時(shí)，還要將具體的結(jié)算價(jià)格和簽訂合同時(shí)的價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定并且將其作為條款放入合同中，如果簽訂合同時(shí)的材料價(jià)格與實(shí)際材料的結(jié)算價(jià)格不一致，可以對(duì)不相符的部分進(jìn)行調(diào)整，在單項(xiàng)的材料進(jìn)行結(jié)算時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際的發(fā)票價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，但是這種方法會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生壞的影響，所以需要進(jìn)行合理科學(xué)的改進(jìn)，可以利用施工期內(nèi)公布各期信息價(jià)格總和除以期數(shù)之值來(lái)進(jìn)行確定，其中期數(shù)可以按照實(shí)際合同所規(guī)定工期的80%來(lái)計(jì)算，這種計(jì)算方式可以有效的避免對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損害。

2.4 加強(qiáng)工程在施工環(huán)節(jié)的控制力度

在整個(gè)造價(jià)管理中，材料價(jià)格的控制是十分重要的，因此要在施工管理過(guò)程中對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行細(xì)致的劃分。首先，材料的供應(yīng)渠道相當(dāng)廣，因此材料的品種和質(zhì)量有很大的差異，其價(jià)格也相應(yīng)的有所變化，如果要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，就必須對(duì)材料市場(chǎng)的行情進(jìn)行熟悉，對(duì)材料的實(shí)時(shí)情況資料進(jìn)行收集和分析，為預(yù)算和結(jié)算提供依據(jù)。其次，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更要進(jìn)行有效的控制，產(chǎn)生項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更的因素有：設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因以及環(huán)境地質(zhì)變化等，這些因素造成了工程造價(jià)的不穩(wěn)定，因此，在實(shí)際工程施工中，要對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行有效的控制和管理，在必須變更的情況下，要進(jìn)行多個(gè)單位的確定和簽字方可進(jìn)行變更，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員等。

2.5對(duì)工程竣工結(jié)算的具體控制

在整個(gè)工程施工中，要對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，將工程所有的結(jié)算資料進(jìn)行收集和整理，按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的審核。材料價(jià)格在整個(gè)工程施工中是有所浮動(dòng)的，因此經(jīng)過(guò)實(shí)際計(jì)算得出，到目前為止工程造價(jià)中有65%左右是材料費(fèi)，其中材料的差價(jià)就占12%。在實(shí)際工程施工中對(duì)材料價(jià)格和材料差價(jià)的確定和調(diào)整是十分必要的，是整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵，所以，在工程竣工結(jié)算時(shí)要注意對(duì)材料價(jià)格的具體控制。

3結(jié)論

總而言之，由于建筑工程的活動(dòng)面比較廣泛，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素很多，只有全面、系統(tǒng)的對(duì)動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行分析，才能保證工程項(xiàng)目投資管理達(dá)到要求。也就是根據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J]. 劉永德. 建筑與預(yù)算. 2016（01）endprint