姜先巖

摘要：在經濟全球化的大背景下，各國之間的經濟交流也更加頻繁，港口的建設成為了各國之間經濟發(fā)展的交通樞紐，并且直接帶動了當地周邊產業(yè)的繁榮。但值得注意的是，當前港口作業(yè)存在高強度且高頻率的現象，一度出現港口機械設備遭到損耗而形成一系列損失。因此，針對這類現象，提高港口機械設備的管理是目前港口建設中需要迫切解決的問題。本文將會對當前機械設備管理的特點做一定的整合，并分析管理過程中存在的問題，針對性的提出應對措施，希望能夠為港口未來的發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞：港口建設；機械設備；管理分析

引言

隨著經濟全球化進程的推進，市場一體化的模式已經深入到各國經濟發(fā)展的每一個角落。國與國之間經濟貿易往來的加劇，使得港口成為一個國家對外交流的重要樞紐，大批量的機械設備也被應用到港口作業(yè)中。隨著港口的深入發(fā)展，機械設備管理上的問題也日益凸顯，阻礙了國家的港口貿易進步。因此，如何優(yōu)化相關機械設備的管理，實現高效化且高收益的管理模式升級，是目前港口行業(yè)發(fā)展中急需解決的問題，也是國家對外貿易發(fā)展需要考慮的一項因素。

1.港口機械設備管理概述

1.1港口機械設備管理含義

從概念上來將，港口行業(yè)使用的機械設備管理模式是現代化管理體系中重要的組成部分?；诟劭诋a業(yè)的發(fā)展模式下，將港口機械設備作為發(fā)展的對象，了解最佳的設備維護和經費之間的平衡，才能夠進一步提高貿易企業(yè)的出口收益。對于機械設備的管理需要在現代管理理論的指導下，通過實踐整合高素質的管理人才資源，才能充分發(fā)揮對機械設備的管理能力。采取科學的操作手法，合理規(guī)劃當前的機械設備并進行全面的維修與改造，才能有效提高機械設備的使用效率，最大限度的發(fā)揮設備的價值【1】。

在機械設備管理內容上來看，除了包括對設備的安裝、維護、改造等環(huán)節(jié)，還要加強機械設備管理人員的管理能力。在管理過程中，港口機械設備管理運作體系是一個整體性的活動，每一個內里的要素都存在密切的聯系，一旦某個要素出現問題，將很有可能威脅到人們的生命財產安全，為港口作業(yè)埋下極大的安全隱患。因此，我們必須加強優(yōu)化對機械設備的管理措施，確保港口的進出口貿易能夠健康的發(fā)展，提高港口的在國際市場中保持自己的競爭力。

從結構方面來看，機械設備的管理需要根據實際情況做好相應的調度和改造，才能保證管理活動有效的進行。港口的機械設備管理系統蛀牙是以其自身的用途和特性為基礎，合理的規(guī)劃各項設備的使用，優(yōu)化各大資源的分配狀況，盡可能的減少設備資源浪費問題的發(fā)生。整個港口的設備管理系統中每個環(huán)節(jié)都是相互依撐，同步進行。在管理的過程中每個機械設備基于自身的數據信息運行，管理這會將這部分信息進行整合匯合到系統的設備庫中，這個區(qū)域包括了設備的入庫、出庫等相關環(huán)節(jié)。

1.2港口機械設備管理的特征

港口機械設備本身的體積大類型多樣，且使用頻率高，因此質量因素是對其管理的重要特性。由于對質量的控制會受到多項因素的影響，并且產生的波動較大，而質量問題也很難被及時的發(fā)現。港口設備的管理上具有高難度、高靈活性的特性。而隨著技術水平的提升，新型的科技成果也被應用到對機械設備的管理中，使其逐漸形成了大型化的特性。大型的設備對于港口作業(yè)效率的提升具有較大的幫助，可以在一定程度上結語港口作業(yè)的原材料投入成本，更好的適應當前港口作業(yè)的需求，但是除此之外，在實際的管理過程中還存在一定的局限性，這種設備的存在也依然受到了空間受限、維修困難等問題【2】。因此，如何縮小機械設備的體積并同時提升港口作業(yè)的效率，是目前港口領域研究中需要重點關注的課題，而機械設備的高速化運轉模式的提升也將會是一種可選擇的途徑。

2.當前設備機械管理中存在的問題

2.1缺少高素質的專業(yè)團隊

目前很多企業(yè)的發(fā)展較為復雜，往往追求利益的短期效應，并不會把精力放在設備的管理上，而管理方面專業(yè)人員的不足，甚至出現問題也是聘請外來的維修人員，沒有專門的維修部門，也沒有對企業(yè)內部的管理人員做技術上的培訓，這使得整個機械設備的管理效率急劇下降。港口作業(yè)的環(huán)境十分惡劣，這也更讓工作人員對機械的管理產生懈怠，很多管理專業(yè)畢業(yè)的學生甚至不愿意從事這類工作，再加之待遇福利等問題，導致機械設備的管理工作無法吸引到高素質的專業(yè)人才，使得設備的管理陷入困境。

2.2機械設備管理觀念落后

很多港口企業(yè)由于沒有重視機械設備的管理工作，也沒有對機械設備的增值效應有正確的認知，使得機械設備的管理職能沒有發(fā)揮出其應有的價值。企業(yè)在機械設備的更新上并沒有做好及時更新換代的調整，很多設備的使用年限更是已經超出了其本身的期限，這也形成了港口作業(yè)的潛在危險，甚至威脅到工作人員的人身安全，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生了一定的阻礙。港口機械設備的管理具有一定的隱蔽性，企業(yè)在進行成本管理時最先考慮到的往往就是機械設備的投入，減少對設備的購置，加大對現有機械設備的使用以維持正常的經營，而其結果最終只會縮減機械的使用壽命甚至引發(fā)突發(fā)事故，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。除此之外，管理人員在設備管理理念上認知的不足，缺乏對管理的系統規(guī)劃，無法有效控制機械設備的使用率以及安全系數，加大了企業(yè)經營的潛在風險，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.3缺乏港口機械設備的管理體制

在很多港口企業(yè)中，不健全的機械設備管理制度與規(guī)范也是其管理體系混亂的重要體現。對機械設備的管理缺少同意的調度，沒有細分各個環(huán)節(jié)的管理職能，使得管理職責不明確，造成管理秩序的紊亂。有些企業(yè)雖然已經在管理上制定了相應的標準，但是由于缺少對港口機械針對性的規(guī)范，而使得這一方面的管理沒有系統的管理隊伍，造成了資源的嚴重浪費，而考核和鼓勵機制的缺失，使得管理人員的積極性無法被有效的調動起來，缺少對企業(yè)的歸屬感以及認同感。

2.4機械設備維修保養(yǎng)水平低下

機械設備的高頻率性以及高強度使其產生的損耗程度較高，因此為了保障運作的安全需要對機械設備做好定期的維修和保養(yǎng)。而在實際操作中，管理人員的任務重且時間緊，使其工作有極大的波動性，因而忽視了對港口設備的定期保養(yǎng)，導致設備超負荷的運轉。而企業(yè)為了追求短期的利益，更是采用重用輕管的模式，導致機械老化嚴重，而生產效率也無法得到有效的釋放。

3.完善機械設備的有效途徑

3.1打造高素質團隊

人員是機械設備管理中的主體，也是機械設備優(yōu)化管理的基本途徑。企業(yè)應當樹立好機械設備管理的必要性意識，并引入高素質的專業(yè)人才，并且加強對老員工的技術和管理方面的培訓，提高團隊管理的整體水平。另外，除了高超的技術水平意外，管理人員還需要有宏觀籌劃的管理意識，才能優(yōu)化機械設備資源的配置，減少不必要的損失。

3.2優(yōu)化機械設備管理體系

完善的機械設備管理機制是推進港口作業(yè)現代化進程的有力保障，也是實現企業(yè)生產管理可持續(xù)性的重要途徑。而港口作業(yè)的高強度和高危險，使得企業(yè)必須制定一系列的管理制度來保證工作的穩(wěn)定進行。另外，需要對管理的各個環(huán)節(jié)做好細節(jié)上的處理，實現系統的統一管理，結合當前港口發(fā)展的現狀，做好及時有效的調整。

4.結語

機械設備的管理不僅是技術上的優(yōu)化還有管理理念上的升級，因此作為港口作業(yè)的管理人員必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)，并根據企業(yè)當前發(fā)展的現狀引入先進的管理理念，實現港口機械設備的現代化、智能化的管理模式的升級，推動港口作業(yè)的高效率運作。

參考文獻：

[1]童志銀，李東. 港口機械設備管理探討[J]. 中國高新技術企業(yè)，2015，04：183-184.

[2]朱杰培. 現代港口機械設備管理面臨的問題及措施[J]. 經營管理者，2014，11：47.endprint