張旭旦

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的不斷深化改革，建筑行業(yè)已逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求也就有了提高。從目前房屋建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際情況來看，其實(shí)際的施工管理過程中還存在著諸多問題，所以要想保證房屋建筑項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，就要有效提升施工管理工作的水平，切實(shí)消除目前在施工管理工作中存在的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋質(zhì)量的有效控制，并從根本上提升房屋建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；控制

1.加強(qiáng)建筑施工管理的重要性

站在施工企業(yè)的角度看，應(yīng)將企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)放在成本節(jié)約上，同時(shí)結(jié)合合同約定工期及質(zhì)量等相關(guān)要求，將工程項(xiàng)目交付業(yè)主。在施工過程中，由工程項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部與外部相關(guān)要素進(jìn)行結(jié)合，最終使管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目全過程包括施工準(zhǔn)備、施工及竣工階段，項(xiàng)目技術(shù)管理應(yīng)該貫穿于此三階段中，從項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容來看，項(xiàng)目各方面與技術(shù)管理內(nèi)容相輔相成，同為工程項(xiàng)目管理的實(shí)施而服務(wù)，成為項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種重要手段。從技術(shù)保證角度來看，項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)工程成本和工期進(jìn)行有效控制的一種有效策略，施工準(zhǔn)備原始資料的調(diào)查與分析、圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)及施工方案的合理實(shí)施、施工過程的動(dòng)態(tài)控制等環(huán)節(jié)，都是圍繞成本降低和進(jìn)度的加快為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理的策略，尤其是在施工環(huán)境差、施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的條件下，施工技術(shù)方案的選擇是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和優(yōu)化，將會(huì)對(duì)使用成本控制和施工進(jìn)度控制產(chǎn)生關(guān)鍵作用。合理的技術(shù)管理措施能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相反，如果技術(shù)管理不科學(xué)，那么整個(gè)項(xiàng)目管理將會(huì)呈現(xiàn)一種無比混亂的局面，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)等方面損失的出現(xiàn)。因此，必須重視技術(shù)、項(xiàng)目、資金等方面的管理，使這些方面的管理能夠相互配合與協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目管理過程的優(yōu)化得到最終實(shí)現(xiàn)。

2.建筑管理中常見問題分析

2.1相關(guān)管理制度不完善

我國(guó)房屋建筑管理工作起步較晚，所以與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其實(shí)際的管理水平還存著明顯的差距，其中最為顯著的是相關(guān)的管理制度不夠完善。我國(guó)大多數(shù)的建筑單位都將建筑工作的重心放在了經(jīng)濟(jì)效益上，而對(duì)房屋建筑施工過程中的質(zhì)量控制不夠重視，從而導(dǎo)致其相關(guān)的管理制度不夠完善，質(zhì)量管理體系也存在著諸多的問題，建筑成本支出與質(zhì)量間的關(guān)系不夠明確，從而導(dǎo)致施工管理工作不能充分發(fā)揮出自身真正的作用。

2.2建筑施工安全管理工作不到位

近年來，施工場(chǎng)地安全事故頻發(fā)，其在很大程度上對(duì)施工人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。其施工安全管理工作不到位，一方面是因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)施工管理工作沒有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，缺乏相應(yīng)的安全管理意識(shí)；另一方面房屋建筑的規(guī)模越來越大、施工環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，這在一定程度上增加了施工難度，從而增加了施工安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員

受到管理體制的影響，有些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)比較低，技術(shù)水平不過關(guān)。某些管理人員即便具有很好的技術(shù)能力，但缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理能力，工程進(jìn)度和資金無法控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.建筑施工管理方法

3.1施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)全面細(xì)致的工作，合理可靠的技術(shù)管理保障直接反應(yīng)一個(gè)施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒有改進(jìn)，而且還缺乏技術(shù)方面的交流，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度。因此，不斷地提高施工技術(shù)管理水平是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必要手段之一。

第一，建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標(biāo)準(zhǔn)明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達(dá)到要求，并且避免安全事故。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，需要施工企業(yè)和從業(yè)人員積極協(xié)調(diào)配合，不斷加強(qiáng)從業(yè)人員根據(jù)參與施工管理活動(dòng)的不同進(jìn)行專門的、有區(qū)別的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育，突出實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性，以提高其執(zhí)行能力。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。只有提高從業(yè)人員的施工技術(shù)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全、可持續(xù)發(fā)展等構(gòu)成項(xiàng)目的主要目標(biāo)，從而成為判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，施工質(zhì)量管理自然就成為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是質(zhì)量控制的根本，是保障工程質(zhì)量的核心。進(jìn)行質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求，使項(xiàng)目所有的功能活動(dòng)能夠按照預(yù)期的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施。

首先，要根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立合理可行的質(zhì)量管理體系和確立質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等手段，圍繞過程工序控制，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范這條主線，防止質(zhì)量通病產(chǎn)生，來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的所有活動(dòng)和質(zhì)量目標(biāo)。最大限度滿足顧客需求，并爭(zhēng)取顧客滿意度最大化。

其次，以人為質(zhì)量控制的核心，配備齊全、專業(yè)的管理人員，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)所有管理者的積極性，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，即全員質(zhì)量管理。從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理模式，以信息化管理系統(tǒng)輔助對(duì)生產(chǎn)要素詳細(xì)控制，在每道工序或控制點(diǎn)上做好質(zhì)量管理工作，將人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)要素有效的結(jié)合，做到系統(tǒng)性及可操作性，為質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。

3.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

提高建筑企業(yè)施工建設(shè)水平首先要根據(jù)建設(shè)企業(yè)的具體狀況設(shè)定治理結(jié)構(gòu)，將建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理制度落實(shí)到實(shí)處，避免將內(nèi)控制度放在表面作為擺設(shè)，避免一股獨(dú)大等現(xiàn)象的出現(xiàn)，要將公司結(jié)構(gòu)從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、與經(jīng)理層等進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并要實(shí)現(xiàn)三者之間的相互監(jiān)督和制約，從而達(dá)到公司管理掌管的平衡，提高管理結(jié)構(gòu)的整體水平。革新和優(yōu)化選舉制度，避免大股東在建設(shè)企業(yè)中獨(dú)攬大權(quán)，對(duì)企業(yè)較大股東的權(quán)利進(jìn)行限制和約束。要將董事會(huì)的作用和功能發(fā)揮極致，提高董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部中的核心價(jià)值，避免管理層之間出現(xiàn)造假行為，要遵循企業(yè)章程和制度，配置完整的監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，平衡管理層與領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系。

結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中各項(xiàng)具體工作十分復(fù)雜而且繁瑣，作為建筑工程施工企業(yè)，本身必須加強(qiáng)施工管理，利用合理的、科學(xué)的施工管理將工程質(zhì)量問題抓好，也只有將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好，才能使工程質(zhì)量得到保證。

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