王立剛

作為國有軍工企業(yè)，中國兵器工業(yè)集團(tuán)西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司自誕生之日起就用智慧和汗水譜寫了一部“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的成長史。企業(yè)成長所孕育的厚重文化正是人民兵工精神的集中體現(xiàn)。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化助推企業(yè)在每一次轉(zhuǎn)型期都能華麗蛻變、成功崛起，也鼓勵(lì)和激勵(lì)著一代又一代的惠安人戰(zhàn)勝一切困難，不斷創(chuàng)造新的輝煌。

2001年，企業(yè)完成公司化改制，經(jīng)過五六年的探索，建立了一套完整的企業(yè)文化體系，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的文化引領(lǐng)和精神支持。近年來，公司按照全面深化改革的要求進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史時(shí)期。公司在堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，企業(yè)文化所體現(xiàn)的獨(dú)特魅力和實(shí)踐精神，為企業(yè)加快建設(shè)現(xiàn)代化工企業(yè)提供了強(qiáng)大的動力源泉。

明確改革發(fā)展方向，不斷完善企業(yè)文化體系

公司按照集團(tuán)文化“一主多元”的要求，不斷豐富完善企業(yè)文化理念體系，緊緊圍繞公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，以“改變”為引領(lǐng)，堅(jiān)持“市場導(dǎo)向、多業(yè)并重、拓展領(lǐng)域、精中求強(qiáng)”的工作思路和“充滿活力、富有效率、市場領(lǐng)先、持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建新的文化體系。公司通過多次與管理干部座談，了解他們對企業(yè)文化現(xiàn)狀的看法；與員工做深度訪談，以了解員工的心聲；進(jìn)行大規(guī)模員工調(diào)查問卷，獲得、全面細(xì)致的信息。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有企業(yè)文化體系進(jìn)行診斷和梳理，針對企業(yè)發(fā)展過程中暴露出的進(jìn)取意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、創(chuàng)新動力不足、隊(duì)伍管理不嚴(yán)等問題，公司于2016年為企業(yè)文化注入了新的元素，提出了推進(jìn)以“一個(gè)內(nèi)核，四種意識、十大行為信條”為核心的文化體系的思路。圍繞“積極進(jìn)取，敢于超越”的文化內(nèi)核，用建設(shè)“充滿活力、富有效率、市場領(lǐng)先、持續(xù)發(fā)展”的現(xiàn)代化工企業(yè)愿景凝聚人心，抓好“四種意識”、“十大行為信條”的宣貫落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化的落地。

加強(qiáng)行為規(guī)范體系建設(shè)，改變員工的行為習(xí)慣

企業(yè)文化要落實(shí)在員工的各項(xiàng)工作行為中才能夠發(fā)揮作用，只有通過員工的行為習(xí)慣才能確保文化的創(chuàng)新。為了將文化理念內(nèi)化于廣大干部內(nèi)心深處，促使干部員工重塑自我，形成符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的思想觀念、行為習(xí)慣和工作作風(fēng)，最終外化于愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動，制定“惠安十大行為信條”，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，融入各類專題學(xué)習(xí)、企業(yè)文化作品征集、企業(yè)文化知識問答等，做到人人皆知、人人踐行。

深化體制機(jī)制建設(shè)，確保文化固化于制

認(rèn)真做好總體規(guī)劃，分步落實(shí)到位。公司制定了《公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，確定企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容。建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、基層單位各負(fù)其責(zé)、依靠全體員工支持和參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作體制；構(gòu)建企業(yè)文化規(guī)劃、實(shí)施、培訓(xùn)等制度保障機(jī)制，把企業(yè)文化工作同生產(chǎn)經(jīng)營工作同計(jì)劃、同部署、同考核。公司以先進(jìn)的理念，整合企業(yè)資源，大力推行現(xiàn)代管理技術(shù)與方法，加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享和流程動態(tài)跟蹤管理。對不適宜企業(yè)發(fā)展的部門進(jìn)行調(diào)整，建立了精干高效的組織架構(gòu)，進(jìn)一步解決了業(yè)務(wù)“碎片化”問題。

與此同時(shí)， 結(jié)合深化改革后企業(yè)新的運(yùn)行模式，在全公司范圍內(nèi)全面啟動制度流程梳理工作。隨著工作的全面展開，公司的文化理念已經(jīng)融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等方面的制度，落實(shí)到流程體系中，確保了企業(yè)文化固化于制，不斷適應(yīng)公司改革發(fā)展的新的運(yùn)行機(jī)制。

開發(fā)企業(yè)人力資源，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍

公司充分考慮員工的人本因素，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)行人力資源優(yōu)化工作，以“定崗、定編、定員”為基礎(chǔ)，重新編制崗位說明書，規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)行了同崗?fù)?、多勞高效多得的績效工資考核辦法。公司始終以員工為主體，把培育“四有”員工隊(duì)伍作為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。在轉(zhuǎn)變思維方式和觀念的同時(shí)，確立了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想和與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取的市場意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、精益意識，導(dǎo)入“培養(yǎng)人、成就人”的人才理念，激勵(lì)員工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

建立健全考核與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍活力

企業(yè)的激勵(lì)和考核體系是行為習(xí)慣能否形成和維持的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)和驅(qū)動力，是決定員工行為延續(xù)、調(diào)整和強(qiáng)化的篩選標(biāo)尺。公司修訂《企業(yè)文化建設(shè)管理考核評價(jià)辦法》，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式，從是否規(guī)范使用企業(yè)文化標(biāo)識、是否積極開展文化建設(shè)活動、是否認(rèn)真宣貫文化理念、文化建設(shè)典型是否突出四個(gè)要素對各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，將考核成績與單位黨政負(fù)責(zé)人和班子績效掛鉤，并作為公司、上級組織各類先進(jìn)集體、個(gè)人推薦評比的重要依據(jù)，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的水平。

強(qiáng)化理念宣貫，營造濃厚文化氛圍

公司有效運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙、雜志、微信平臺等企業(yè)文化傳播陣地，廣泛深入宣貫企業(yè)文化的核心理念，切實(shí)起到上下溝通、信息交流、經(jīng)驗(yàn)共享的作用。組織各類人員進(jìn)行文化座談研討，舉辦文化月晚會、演講比賽、知識競賽、道德講堂等主題活動及群眾性文體活動，對廣大干部員工進(jìn)行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動，加深了員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知與理解。

與此同時(shí)，公司黨委還精心組織了富有特色的“五個(gè)一”活動，即開展一次文化成果集中展示活動，圍繞“一個(gè)內(nèi)核、四種意識、十大行為信條”，以豐富多彩的形式充分展示建廠六十多年積淀形成的優(yōu)秀文化成果，鼓舞士氣、提振精神、凝聚人心、共謀發(fā)展；編輯一本《企業(yè)文化作品集》，對提出的“一個(gè)內(nèi)核、四種意識、十大行為信條”進(jìn)行詮釋，并通過案例和漫畫等形式解讀企業(yè)文化內(nèi)涵；舉辦一次企業(yè)文化培訓(xùn)班，對各單位文化骨干進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識的培訓(xùn)和集中宣貫；拍攝一部企業(yè)文化微電影，以“沒有安全，一切無從談起”的安全理念為主題拍攝一部微電影，用電影的形式教育廣大員工重視安全、珍愛生命；開展一次企業(yè)文化認(rèn)知調(diào)研，對各單位員工企業(yè)文化認(rèn)知情況進(jìn)行調(diào)研，查找問題、制定措施，對進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供參考。不斷滿足了員工日益增長的多方面的精神文化需求，凝聚了“人氣”，鼓舞了“士氣”，營造了“積極進(jìn)取，敢于超越”的文化氛圍和生機(jī)勃勃、昂揚(yáng)向上的企業(yè)人文環(huán)境，使企業(yè)逐步走上了一條創(chuàng)新發(fā)展的健康之路。

播撒先進(jìn)文化，企業(yè)“碩果”累累

企業(yè)凝聚力、向心力大大增強(qiáng)。在公司改革發(fā)展過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們大力推行的“一個(gè)內(nèi)核，四種意識，十大行為信條”的文化體系初見成效。一是廣大干部員工對企業(yè)發(fā)展的信心普遍提升，增強(qiáng)了“服務(wù)國家國防安全，服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的使命感和作為惠安人和軍工人的自豪感。二是廣大干部員工的大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識、市場意識、創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識、質(zhì)量意識和精益意識明顯增強(qiáng)。三是公司粗放式管理的局面有了明顯改善，員工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力顯著提升，企業(yè)凝聚力、向心力大大增強(qiáng)。

企業(yè)文化促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。2016年，公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入19.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額2.3億元，全員勞動生產(chǎn)率22萬元/人·年。公司在軍品科研領(lǐng)域取得了一個(gè)又一個(gè)新突破，為公司后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅推動了公司的轉(zhuǎn)型升級，也使廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。員工收入增長連續(xù)兩年超過10%以上，企業(yè)的環(huán)境面貌大大改善。企業(yè)建設(shè)科技人員宿舍樓，改善大學(xué)生科技骨干的住房條件，籌措各項(xiàng)資金用于員工幫扶慰問，提高員工的幸福感和滿意度。

幾年來的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐讓我們真切地感受到，先進(jìn)的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐，有效引領(lǐng)了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又推動了先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，為惠安文化不斷注入新的內(nèi)涵和活力。對于處在改革攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期不斷向現(xiàn)代化工企業(yè)邁進(jìn)的惠安公司來說，企業(yè)文化正以新的視角向更高的層次邁進(jìn)、向更廣的領(lǐng)域延伸，為企業(yè)改革發(fā)展提供不竭的動力。