史愛蘋

重組，尤其是強強聯(lián)合式的橫向重組帶來的企業(yè)協(xié)同效應(yīng)是提升競爭力的保證。但是，強強聯(lián)合的重組本身并不是關(guān)鍵，是否能真正實現(xiàn) 1+1>2，重組后的內(nèi)部整合是否能真正形成協(xié)同效應(yīng)，才是關(guān)鍵所在。

首先是戰(zhàn)略協(xié)同。顧名思義，戰(zhàn)略協(xié)同是重組雙方必須著重考慮的問題。所謂“心往一處想，力往一處使”就是這個道理，重組后雙方必須能夠形成一致的戰(zhàn)略定位，這將大大降低日后的各種不確定性，實現(xiàn)共贏、多贏。

其次是經(jīng)營協(xié)同。在戰(zhàn)略協(xié)同的基礎(chǔ)上，按照行業(yè)市場狀況不同，重組雙方經(jīng)營業(yè)務(wù)重組是重組的重要內(nèi)容。一定要盤活存量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，重組企業(yè)要按照整體戰(zhàn)略進行業(yè)務(wù)重組，提高產(chǎn)量和規(guī)模，降低經(jīng)營成本。做大的前提是做強，“中國神電”也要淘汰落后產(chǎn)能，輕裝上陣。

第三是管理協(xié)同。重組雙方要想達成戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營協(xié)同，還必須關(guān)注雙方間的管理協(xié)同。重組企業(yè)的內(nèi)部整合很重要，要加強管理的規(guī)范化和協(xié)同性，促進重組集團內(nèi)部逐步形成管理規(guī)范、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運營管理體系。

第四是文化協(xié)同。企業(yè)文化的整合是重組后雙方難以解決的問題之一。尤其對于其中資產(chǎn)龐大、業(yè)務(wù)繁多、人員眾多的央企來說，兩者相重組的對象不僅僅在總部層面，還有各種枝蔓，有在地方的分支企業(yè)，又有各類科研院所，如何通過企業(yè)文化凝聚人心是集團在聯(lián)合重組發(fā)展模式中必須解決的關(guān)鍵問題，形成“中國神電一家”的和諧氛圍至關(guān)重要。