孫路祺

【摘 要】在軍工設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)中，安全生產(chǎn)是最為重要的管理目標之一。軍工設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的本質(zhì)安全性分析，則是以實現(xiàn)軍工設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)安全為根本目標，推動企業(yè)生產(chǎn)活動能夠有序開展的重要保障。本文在對本質(zhì)安全的定義做出論述的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理過程中本質(zhì)安全性分析做出了研究與探討。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；本質(zhì)安全；定義；本質(zhì)安全性分析

企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、制度管理到預(yù)控管理的三個階段，其中本質(zhì)安全則是預(yù)控管理中的重要內(nèi)容。在安全管理工作中，安全管理工作者可以利用制度完善、文化構(gòu)建等綜合性的方式，從生產(chǎn)安全事故的產(chǎn)生因素入手，對生產(chǎn)安全事故進行預(yù)防與控制。在此背景下，對本質(zhì)安全的定義與本質(zhì)安全管理工作的開展做出研究與探討，對于推動企業(yè)安全生產(chǎn)、提升企業(yè)核心競爭力而言具有著不容忽視的重要意義。

一、本質(zhì)安全的定義

本質(zhì)安全的定義具有狹義與廣義之分，從狹義角度來看，本質(zhì)安全是通過設(shè)計、技術(shù)等途徑，確保生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備具有較高的可靠性和安全性，即使在出現(xiàn)人為失誤的情況下，也會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。廣義的本質(zhì)安全則涉及到了更多的要素，即生產(chǎn)過程中的工作人員、機械設(shè)備、管理制度與安全文化等，這些要素的和諧統(tǒng)一，能夠讓可能產(chǎn)生生產(chǎn)安全事故的潛在因素都處在可控狀態(tài)，從而實現(xiàn)恒久型、本質(zhì)型安全的目標。本文所探討的本質(zhì)安全為廣義上的本質(zhì)安全。

二、安全生產(chǎn)管理過程中本質(zhì)安全性分析

（一）生產(chǎn)人員的本質(zhì)安全

在生產(chǎn)安全事故產(chǎn)生原因當中，生產(chǎn)人員的行為是重要的因素之一。在安全生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員不僅會受到心理與生理的影響，而且也會受到自身安全意識與思想覺悟的影響。

從生產(chǎn)人員所造成的安全生產(chǎn)事故及其原因方面來看，專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平以及對安全生產(chǎn)的重視程度不足，是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的主要原因，與此同時，生產(chǎn)人員所具有的安全生產(chǎn)意識以及安全生產(chǎn)態(tài)度也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的重要原因。具體而言，生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)人員的本質(zhì)安全，主要受到以下幾點因素的影響：首先是教育因素。生產(chǎn)人員在上崗之前是否接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，直接決定著生產(chǎn)人員的勝任力以及安全生產(chǎn)意識；其次是生理因素與心理因素。如生產(chǎn)人員具有職業(yè)禁忌病或者對工作內(nèi)容具有極度反感的情緒等，都會為生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)行為帶來困擾。

從減少生產(chǎn)人員失誤的策略方面來看，首先，企業(yè)有必要針對生產(chǎn)人員強化安全技能與安全意識的培訓(xùn)，從專業(yè)素質(zhì)與思想態(tài)度方面對生產(chǎn)人員的生產(chǎn)過程做出優(yōu)化，從而有效抵御潛在的安全生產(chǎn)風(fēng)險；其次，企業(yè)針對生產(chǎn)人員開展心理素質(zhì)培訓(xùn)與疏導(dǎo)，確保生產(chǎn)人員能夠在生產(chǎn)過程中，特別是在面臨安全生產(chǎn)隱患的時候，可以對事態(tài)做出冷靜的處理；最后，企業(yè)有必要對員工崗位及你想過合理安排，做到因人施崗、人盡其才，對于受到生理因素影響而無法從事某一生產(chǎn)活動的員工，則應(yīng)當安排到其他崗位為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展做出貢獻。

（二）機械設(shè)備的本質(zhì)安全

機械設(shè)備是開展生產(chǎn)的重要工具，為了能夠確保機械設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須對機械設(shè)備的質(zhì)量與可靠性提出更好的要求，同時機械設(shè)備也應(yīng)當為本質(zhì)安全型。

從機械設(shè)備所具有的可靠性來看，機械設(shè)備的設(shè)計是影響機械設(shè)備可靠性的重要因素，與此同時，機械設(shè)備在使用中也會產(chǎn)生耗損。從機械設(shè)備在不同階段所產(chǎn)生的故障來看，可以分為初期故障、隨機故障與損耗故障三類。初期故障一般是由于機械設(shè)備正處于調(diào)試期，設(shè)計階段沒有某些生產(chǎn)需求做出充分考慮，因此需要通過調(diào)試來提升其可靠性；隨機故障則主要是因為受到了偶然因素的影響，在工作期間出現(xiàn)故障；損耗故障則出現(xiàn)在機械設(shè)備已經(jīng)使用較長時間以后，故障率會隨著使用時間的提升而增長，這種故障主要表現(xiàn)為機械設(shè)備的老化、腐蝕等現(xiàn)象。

從提升機械設(shè)備可靠性的策略方面來看，首先，生產(chǎn)單位需要憑借自身在以往生產(chǎn)中的經(jīng)驗，對機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障做出總結(jié)與分析，從而為機械設(shè)備在設(shè)計階段的革新提供依據(jù)；其次，生產(chǎn)單位需要重視機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)。機械設(shè)備在使用過程中會面臨損耗，而重視機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，則能夠降低機械設(shè)備的使用損耗，并延長機械設(shè)備的使用壽命，這對于提升機械設(shè)備的可靠性發(fā)揮著重要作用；最后，生產(chǎn)單位有必要重視針對機械設(shè)備安全生產(chǎn)設(shè)置安全防護裝置，從而為機械設(shè)備的安全運行提供“保護層”，實現(xiàn)機械設(shè)備可靠性的提升。

（三）生產(chǎn)管理的本質(zhì)安全

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，安全生產(chǎn)問題得到了國家與企業(yè)的高度重視，但是在生產(chǎn)管理工作中，仍舊存在著一些為安全生產(chǎn)帶來負面影響的因素：首先，企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制有待完善。安全生產(chǎn)管理體系不僅要設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，同時還要強化這一部門之外的監(jiān)督力量，只有如此，安全生產(chǎn)規(guī)章制度才能夠得到更好的落實；其次，安全資金落實問題。落實安全資金能夠為安全生產(chǎn)管理工作的開展構(gòu)建保障，但是一些企業(yè)僅僅對安全資金的發(fā)放和使用做出了規(guī)劃，但是落實情況卻并不理想；再次，應(yīng)急救援方案的欠缺。對應(yīng)急救援方案做出科學(xué)的制定，能夠有效控制安全生產(chǎn)事故所帶來的損失，然而一些企業(yè)卻沒有制定相關(guān)方案或者欠缺對相關(guān)方案的演練，從而導(dǎo)致應(yīng)急救援方案形同虛設(shè)。

安全生產(chǎn)管理工作的開展，不僅要求企業(yè)能夠調(diào)動全員參與，而且需要將所有與安全生產(chǎn)規(guī)章制度相關(guān)的內(nèi)容落到實處。首先，企業(yè)有必要定期舉行安全生產(chǎn)報告會議，在對上一階段的安全生產(chǎn)情況做出評價的基礎(chǔ)上，傳達新的安全生產(chǎn)方針，布置下一階段的安全生產(chǎn)任務(wù)；其次，對安全生產(chǎn)責任制進行完善與貫徹。安全生產(chǎn)責任制要求企業(yè)將安全生產(chǎn)任務(wù)布置到人，從而對企業(yè)中個人的安全生產(chǎn)行為產(chǎn)生約束力，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展；最后，企業(yè)需要針對潛在的安全生產(chǎn)事故制定預(yù)案，并對預(yù)案進行演戲，確保應(yīng)急預(yù)案具備可操作性，從而促使應(yīng)急預(yù)案在安全生產(chǎn)事故的處理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）生產(chǎn)文化的本質(zhì)安全

企業(yè)對自身安全生產(chǎn)文化建設(shè)重視，不僅能夠讓自身的企業(yè)文化得以豐富并塑造其良好的企業(yè)形象，而且也能夠為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展提供文化保障。在企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)文化的過程中，需要對自身生產(chǎn)實際以及外部環(huán)境等作出充分的考慮，在強化安全意識、安全行為培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極接受政府部門與法律法規(guī)的監(jiān)管和約束，從而推動企業(yè)安全生產(chǎn)的順利開展。

當前，企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)仍舊存在一些有待優(yōu)化的問題，首先，安全生產(chǎn)文化建設(shè)中的形式化問題客觀存在，如企業(yè)中的安全生產(chǎn)文化體現(xiàn)在口號和標語上，卻沒有體現(xiàn)在規(guī)章制度上；其次，安全生產(chǎn)文化建設(shè)工作重視理論的完善與宣傳，對安全生產(chǎn)文化在企業(yè)中的適用性和可操作性欠缺考慮；再次，安全生產(chǎn)文化建設(shè)沒有形成完善的評估體系，這不僅是因為文化評估難以進行量化，而且也是因為企業(yè)在評估體系的建設(shè)方面沒有給予較高的。

從安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建策略來看，首先，企業(yè)需要將“安全第一”作為基本的生產(chǎn)理念。重視宣傳與落實“安全第一”的生產(chǎn)理念，不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，而且也是確保企業(yè)員工人身安全、彰顯企業(yè)生命關(guān)懷的必要路徑；其次，企業(yè)需要在安全生產(chǎn)文化的建設(shè)中強調(diào)整體規(guī)劃與可操作性。安全生產(chǎn)文化不能僅重視理論的完善與創(chuàng)新，還應(yīng)當在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮指導(dǎo)作用，因此，企業(yè)需要針對自身生產(chǎn)實際，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度做出持續(xù)的優(yōu)化和落實，從而促使安全生產(chǎn)文化真正發(fā)揮出推動企業(yè)安全生產(chǎn)的作用；最后，企業(yè)有必要構(gòu)建起完善的監(jiān)督機制與獎懲機制。監(jiān)督機制的構(gòu)建是為了推動企業(yè)安全生產(chǎn)文化落到實處，而獎懲機制則是通過激勵與約束，提升企業(yè)員工對安全生產(chǎn)文化做出踐行的積極性，從而在企業(yè)中打造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。

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