呂良

摘 要：國有企業(yè)的經(jīng)營管理隊(duì)伍是保證與促進(jìn)企業(yè)正常長久發(fā)展的關(guān)鍵管理人群，是國有企業(yè)人力資源管理過程中的重點(diǎn)資源，改善對國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍的管理工作，能夠在很大程度上幫助領(lǐng)導(dǎo)層管理好國有企業(yè)。強(qiáng)化國有企業(yè)文化建設(shè)，改善企業(yè)經(jīng)營管理，是當(dāng)前國有企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵路徑與核心力量。國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)直接影響了企業(yè)的團(tuán)結(jié)程度與市場地位。文章對國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展情況和問題進(jìn)行了研究，并且探索了其建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；路徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.264

自改革開放以來，數(shù)量眾多的國有企業(yè)歷經(jīng)改革的洗禮，產(chǎn)權(quán)配置的改變調(diào)整，建立了各種形式的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改革開放局面的出現(xiàn)，推動了我國經(jīng)濟(jì)的大提速，同時(shí)引致了價(jià)值思維與文化潮流的多元化沖擊，企業(yè)職工的價(jià)值觀念會受到一定程度上的影響，部分職工在改革開放與工作環(huán)境不斷改變的背景中，由于周圍某些不良思想文化的作用，做出了違背原則的錯(cuò)誤行為。近些年來，伴著新媒體的迅速崛起和普及，在思維意識方面更出現(xiàn)了百家爭辯、形式多樣的態(tài)勢，這對于國有企業(yè)職工健康的價(jià)值觀培養(yǎng)與優(yōu)秀思想傳承相當(dāng)不利。國有企業(yè)是具備國有性質(zhì)的代表性經(jīng)濟(jì)組織，有責(zé)任有能力應(yīng)用國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢與輿論力量，強(qiáng)化職工的教育培養(yǎng)，改善國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法，使其價(jià)值觀能夠符合國有企業(yè)的價(jià)值體系。

1 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 管理團(tuán)隊(duì)在國有企業(yè)中擔(dān)任著指揮部的作用

對于企業(yè)來說，其發(fā)展目標(biāo)的制定，怎樣有效地利用其各個(gè)資源來發(fā)揮效能，依賴怎樣的運(yùn)轉(zhuǎn)管理方式與產(chǎn)品進(jìn)入且在市場中占得一席之位，這些都和管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行思維、運(yùn)行方案、應(yīng)變能力、調(diào)控水準(zhǔn)等息息相關(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造一個(gè)滿懷生機(jī)活力、改革創(chuàng)新、競爭能力的企業(yè)；反之，拙劣的管理團(tuán)隊(duì)常常會讓一個(gè)企業(yè)陷入危機(jī)。

1.2 更一步推動改革開放需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

不斷深化國有企業(yè)改革需真正落實(shí)，有必要依賴高水準(zhǔn)的企業(yè)管理隊(duì)伍，也就是說，這是對國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑探索提出的新標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)國有企業(yè)改革進(jìn)程的加快，應(yīng)當(dāng)配置整體素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，并且還應(yīng)當(dāng)吸收具有優(yōu)秀政治覺悟的人才。國有企業(yè)相對于其它類型的企業(yè)來說，改革難度要更大，內(nèi)部因素加上外部因素會產(chǎn)生許多不同的矛盾，單單依賴專業(yè)人才難免有些力不從心，所以，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)吸收具備綜合素質(zhì)的人才，以此加強(qiáng)和穩(wěn)固國有企業(yè)的控制力和競爭能力。

2 國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛在的主要問題

國有企業(yè)改革還沒有完全到位，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰制度有許多不合理的地方，未能全面引入市場化標(biāo)準(zhǔn)，這讓國有企業(yè)在人才吸收方面面對著不小的壓力。盡管很多企業(yè)已經(jīng)穿件了現(xiàn)代企業(yè)制度，然而因?yàn)閲衅髽I(yè)管理一直存在著內(nèi)部矛盾，當(dāng)具體到管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面上，某些企業(yè)管理人員仍有行政身份，所以難以完成全面的政企分離。此外，對管理團(tuán)隊(duì)的考核系統(tǒng)也有許多弊端，系統(tǒng)建立不夠科學(xué)合理，這會導(dǎo)致許多管理團(tuán)隊(duì)的評測結(jié)果比較失真，不具備參考價(jià)值。

3 國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路徑探索

3.1 發(fā)展具有創(chuàng)新性質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)模式

推動創(chuàng)新型的組織結(jié)構(gòu)模式，創(chuàng)建混合式結(jié)構(gòu)模型，以此建立一個(gè)更加有效科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，這是國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要路徑?；旌鲜浇M織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵特征是在管理隊(duì)伍內(nèi)部，把職能與權(quán)力合理分配。混合式組織模式融入到管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，可以充分該模式的靈活性優(yōu)勢，這是因?yàn)槟軌驅(qū)⒛承﹦偨s還未成熟的部門下放到某個(gè)相應(yīng)的職能部門下面，伴著管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)程加深，如果條件與環(huán)境都已成熟，便可以將該部門發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的部門?；旌鲜浇M織模式可以靈活高效地依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況采用不同的組織結(jié)構(gòu)來滿足易變環(huán)境的需求。

3.2 完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制

由于科學(xué)水平在不斷提高，因此國有企業(yè)的運(yùn)營應(yīng)當(dāng)持續(xù)跟隨時(shí)代的腳步，團(tuán)隊(duì)在日新月異的市場競爭中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮潛能，這便需要團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，改善以往的知識體系，調(diào)整行為方式，改良組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而獲得更高的預(yù)期效益。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制，這對于知識型的團(tuán)隊(duì)成員來講，經(jīng)過不斷地超越自身、完善心智模式、構(gòu)建相同的奮斗目標(biāo)、組織學(xué)習(xí)、整體思維能力培養(yǎng)等過程，能夠完成團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升和改善，同時(shí)，部分不能科學(xué)展開學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)在日趨激烈的市場環(huán)境中將面對的是被淘汰的結(jié)局。

3.3 管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化建設(shè)

當(dāng)前大多數(shù)國有企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)成員未能夠完成職業(yè)化，沒能形成職業(yè)化，也就難以變?yōu)檎嬲钠髽I(yè)管理隊(duì)伍，所以，國有企業(yè)需要讓管理團(tuán)隊(duì)逐漸遠(yuǎn)離以往的傳統(tǒng)思維方式與成長氛圍，形成一個(gè)適合當(dāng)前企業(yè)制度的管理模式，合理探索出一套有益于企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的相應(yīng)方法，推動管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化，以此使得國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可以更有效地與國際接軌。

4 結(jié)束語

國有企業(yè)想要獲得盈利不能離開管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)過管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可以在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，同時(shí)可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本。在進(jìn)行國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，需要精細(xì)化培訓(xùn)每個(gè)部門的工作人員，提升管理隊(duì)伍的工作能力，改善客戶對企業(yè)的滿意程度，這能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相當(dāng)樂觀的無形價(jià)值。伴著我國科學(xué)水平的不斷提高，國有企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)緊緊跟隨時(shí)代步伐，管理團(tuán)隊(duì)在競爭越來越激烈的市場中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮潛力。

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