趙麗麗

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也隨著得到很大提高。在當今社會，建筑不只是像以往一樣滿足人們工作、游憩以及居住等基本功能，時代賦予建筑產(chǎn)品更多內(nèi)涵，市場需求的擴大致使對建筑行業(yè)的要求也越來越高，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑產(chǎn)品的好壞，甚至關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑工程質(zhì)量直接受建筑施工管理所影響，所以人們對建筑施工管理越為重視。本文以建筑施工管理為中心進行展開探討，簡述了建筑施工過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在提高建筑工程質(zhì)量，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量的高低直接被建筑施工管理所影響，在建筑施工前要明確施工目標所在，制度詳細的施工方案，優(yōu)化施工管理模式，保證建筑工程的順利進行的同時確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標并且符合建筑質(zhì)量規(guī)范。對施工人員的管理是建筑施工管理中重要的一方面，施工人員是建筑工程的主要參與者，在具備科學正確的施工技術(shù)同時，加強施工隊伍不同工種之間的配合程度，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。但目前我國建筑施工管理中仍存在一些問題有待去解決，時代在進步，建筑產(chǎn)品也在革新，施工管理模式也不能落手，保證建筑工程質(zhì)量。

一、建筑施工管理中存在的問題

隨著時代的進步和科學技術(shù)水平的提高，建設(shè)施工管理水平也在革新進步，但因為我國傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)在建筑行業(yè)中根深蒂固，所以很難取得本質(zhì)上的革新，無法與世界先進的施工管理模式相媲美，下面對施工管理中存在的問題進行具體探討：

（一）施工人員層面

在我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，施工人員絕大多數(shù)是農(nóng)民工，這致使整個施工隊伍的文化水平偏低，加上只是為了生存需要才進行工作，導(dǎo)致工作的積極性普遍偏低，這不僅會延長施工時間，降低施工效率，也使得建筑工程質(zhì)量不能得到良好的保證。而且，普遍的農(nóng)民工工種并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，這也很容易影響到建筑工程質(zhì)量。

（二）管理人員層面

除了施工人員外，管理人員的專業(yè)素質(zhì)的高低以及工程責任心也直接影響到建筑工程的質(zhì)量。管理人員在施工參與者眾多角色中占據(jù)較高位置，可以說是工程施工的主體，作為管理人員，自身能夠樹立良好的榜樣，要擁有良好的專業(yè)知識，能夠總攬全局。如果管理人員沒有較高的專業(yè)技能和施工責任心，那怎么才能帶領(lǐng)施工團隊去完成工程任務(wù)。管理人員的失誤操作會直接影響到建筑工程的進度以及質(zhì)量。

（三）安全層面

建筑工程中最重要的方面就是建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)自身如果想追求效益最大化，必須建立在保證工程質(zhì)量的前提下。但現(xiàn)在施工過程中存在的一個嚴重不良現(xiàn)象是，很多施工人員為了追趕工期，在不保障工程安全的情況下進行違規(guī)施工，很容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，工程事故不只是會造成施工人員的安全問題遭到威脅，在信息化時代，還會使得該建筑企業(yè)在整個市場中的聲譽被破壞。并且工程事故必然會帶來賠償問題，這樣也會影響企業(yè)效益，所以在施工過程中加強安全管理尤為重要。

（四）施工技術(shù)層面

我國是一個建筑大國，傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理已經(jīng)根深蒂固，很難去跟上現(xiàn)代化施工的今天，這嚴重阻礙了施工管理水平的提高，一個施工隊伍如果一直沿用已經(jīng)過時的施工管理模式，會致使整個施工團隊甚至整個企業(yè)沒有生機活力、創(chuàng)新意識和施工積極性，那么必然會被整個市場所淘汰。

二、優(yōu)化建筑施工管理的方案

既然我們已經(jīng)能意識到其中所存在的問題，所以要從根源問題入手去尋求提高建筑施工管理的優(yōu)化方案，提高整體建筑工程質(zhì)量。

（一）施工人員層面

既然我們之前已經(jīng)提到，絕大多數(shù)的建筑施工人員都是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)知識素養(yǎng)，作為施工人員，一定要有過硬的專業(yè)知識以及自身素質(zhì)，要明確建筑工程的各項流程，會干是一方面，保證工程質(zhì)量才是最重要的。簡單來說，就是提高施工人員的專業(yè)知識水平以及自身素養(yǎng)。對于建筑企業(yè)來說，要定期的開展專業(yè)知識培訓(xùn)，并且設(shè)置知識考核制度，對于那些基礎(chǔ)知識不過關(guān)的施工人員，要進行停工培訓(xùn)，合格后允許上崗作業(yè)，企業(yè)可以增添部分福利政策，來調(diào)動施工人員的積極性。對于施工人員自身來說，要端正自己的工作態(tài)度，樹立工作責任心，將企業(yè)工作當成自身事業(yè)去做，提高工作效率。

（二）管理人員層面

管理人員是建筑施工管理的主要參與者，合格的管理人員應(yīng)該做到對每項施工工作都能全面了解，對施工內(nèi)容能夠全面掌握，所以在工程開工之前，管理人員應(yīng)該對該工程項目進行系統(tǒng)性地學習，了解工作內(nèi)容，明確工程目標，要對施工圖紙、施工流程、施工規(guī)范、施工人員調(diào)配以及施工手段等方面內(nèi)容進行學習。作為管理人員，要有大局意識，在掌握基本的施工管理手段之后，要對施工人員進行管理作業(yè)，在管理過程中，技術(shù)與人緣應(yīng)該并存，這樣才能確保管理工作的順利進行。

（三）安全層面

建筑施工的質(zhì)量直接受到施工安全管理影響，要想提高建筑工程質(zhì)量，加強在施工過程中的安全管理力度是必不可缺的。以前我國建筑行業(yè)的安全管理模式往往是事后處理，等出現(xiàn)了工程安全問題之后再進行管理操作，但是這樣的模式，不僅會造成人員傷亡也會使建筑企業(yè)的聲譽和效益遭受損失。所以，要想解決此問題就要去研究新的安全管理措施，事先做好工程監(jiān)督工作，防患于未然，最大程度降低安全事故的發(fā)生率。在施工階段，監(jiān)理人員以及施工人員要做到全方面的工程質(zhì)量監(jiān)督，盡可能地保證施工過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。如果發(fā)生了工程事故，要立刻對受傷人員進行治療，調(diào)整工程進度，反省自身所存在的問題并且及時進行調(diào)整修改，避免重復(fù)錯誤的發(fā)生。

（四）施工技術(shù)層面

要想不被世界發(fā)達國家建筑的建筑行業(yè)落下，就要革新施工管理技術(shù)手段，要以創(chuàng)新為理念思想，可以學習國外先進的管理手段，取其精華棄其糟粕，根據(jù)自身企業(yè)特色，制定出適合自己的施工管理技術(shù)手段，避免照抄照搬，并且針對不同的工作內(nèi)容應(yīng)該配備不同的施工管理方案，跟上世界水平，使施工管理技術(shù)手段更加人性化、先進化以及科學化。

三、結(jié)語

綜上所述，施工管理是針對建筑工程施工階段所展開的工程活動，施工管理工作不僅是對施工人員進行管理工作，作為管理者自身也要提高自身的專業(yè)知識水平以及管理能力。在建筑施工過程中，不同工種之間的施工部門要加強之間的聯(lián)系，共同為建筑工程的良好建設(shè)作出貢獻。與此同時，對建筑工程施工過程中產(chǎn)生的問題要及時糾正，做好安全施工的防護工作，提高整體建筑工程質(zhì)量。

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