鐘大偉+王陶+杜偉民

【摘 要】工程機(jī)械設(shè)備管理在工程項(xiàng)目中具有舉足輕重的地位，決定著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與取得的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，采取各種有效措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。筆者首先指出了機(jī)械工程管理中存在的主要問題，接著提出了針對性解決策略，希望對提高施工質(zhì)量有所幫助。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械工程管理；問題；對策

在當(dāng)前建筑施工過程中，由于不能定期做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作會(huì)引起機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)行，甚至發(fā)生提前報(bào)廢現(xiàn)象，這種情況不但不利于工程施工的順利進(jìn)行，而且也會(huì)增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此務(wù)必要重視建筑工程機(jī)械管理工作，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程機(jī)械管理中存在的不利因素

（一）不具備數(shù)量充足的專業(yè)化管理工作人員與建筑工程機(jī)械管理意識(shí)

在建筑施工過程中，常常需要投入較多的人力物力，建設(shè)周期較長，需要頻繁調(diào)用機(jī)械設(shè)備。同時(shí)很多公司的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)不到機(jī)械管理工作的重要性，一味強(qiáng)調(diào)壓縮人員編制，以達(dá)到減少成本投入的目的。因此很多施工企業(yè)盲目減少機(jī)械管理人員，有的機(jī)械管理人員屬于施工管理人員兼職。由于上述因素的普遍存在導(dǎo)致施工企業(yè)不具備高素質(zhì)的專業(yè)機(jī)械管理人員，兼職的機(jī)械管理人員不具備較高的專業(yè)技能，導(dǎo)致機(jī)械管理工作不能正常開展，遇到責(zé)任問題時(shí)相互推托，不愿意承擔(dān)必要的責(zé)任，阻礙了機(jī)械管理工作的正常開展。由于在機(jī)械管理中不能配備數(shù)量充足的管理人員，因此也不具備完善的管理制度與管理體系。在實(shí)際施工過程中，很多施工企業(yè)不能及時(shí)制訂機(jī)械管理制度，不能配備合格的管理人員，導(dǎo)致機(jī)械管理工作形同虛設(shè)。施工企業(yè)在購置機(jī)械設(shè)備后，其使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢工作都不能配備專職管理人員，不具備相應(yīng)的管理制度，因此機(jī)械管理工作陷入混亂狀態(tài)，甚至有的施工企業(yè)根本不了解自身擁有機(jī)械的數(shù)量與內(nèi)容，機(jī)械管理工作質(zhì)量不高。

（二）不能結(jié)合自身情況制訂完善的機(jī)械發(fā)展計(jì)劃和有關(guān)措施

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前也普遍應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，要求施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備。由于不斷涌現(xiàn)新型施工機(jī)械設(shè)備，使得工程施工速度不斷加快，因此在建筑施工中要及時(shí)應(yīng)用新型機(jī)械設(shè)備。只有不斷提高施工機(jī)械管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展，才能幫助施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況開展研究與探索，制訂完善的機(jī)械設(shè)備管理措施。還需將陳舊與落后的機(jī)械設(shè)備及時(shí)淘汰，防止在實(shí)際施工中應(yīng)用這些設(shè)備而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。施工企業(yè)在購置施工機(jī)械設(shè)備時(shí)要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)情況與施工需求來確定，防止發(fā)生浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，阻礙工程施工的順利進(jìn)行。

（三）機(jī)械設(shè)備的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)不能協(xié)調(diào)進(jìn)行

當(dāng)前大多施工企業(yè)實(shí)行一人一機(jī)的管理制度，要求機(jī)械操作人員必須取得相應(yīng)的證書才能上崗，但在實(shí)際操作中應(yīng)用的機(jī)械管理制度不會(huì)因人而異，使人與機(jī)械可以在實(shí)際施工中發(fā)揮最大的作用，有效加快了施工進(jìn)度，為企業(yè)獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，施工機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)交由專業(yè)的維修廠負(fù)責(zé)，但在實(shí)際工作中常常存在著過度使用機(jī)械的情況，而將施工機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)工作置于不顧。一旦不能配備專業(yè)機(jī)械管理人員則不能對施工機(jī)械及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，不能及時(shí)處理機(jī)械設(shè)備在使用中出現(xiàn)的各種問題。由于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)一味應(yīng)付了事，常常會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備提前報(bào)廢。發(fā)生這種情況時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人又不愿意對此負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工程施工不能正常進(jìn)行，會(huì)給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）操作人員不具備較高的專業(yè)技能

最近幾年不斷出現(xiàn)機(jī)械工程事故，有數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)生的機(jī)械工程事故中由于操作不當(dāng)引發(fā)的事故占絕大多數(shù)。由于操作人員在實(shí)際操作中不能嚴(yán)格依據(jù)要求規(guī)范操作，不重視機(jī)械管理工作，導(dǎo)致發(fā)生諸多機(jī)械工程事故。

二、解決建筑工程機(jī)械管理問題的有效策略

（一）制定完善的建筑工程機(jī)械設(shè)備使用策略

建筑工程在施工前要制訂詳細(xì)的、實(shí)用的機(jī)械應(yīng)用方案，當(dāng)中要詳細(xì)規(guī)定施工機(jī)械的使用內(nèi)容與安排情況，明確施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的平面圖，要求機(jī)械操作人員熟悉機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)工作等。

（二）實(shí)行機(jī)械操作崗位責(zé)任制

施工企業(yè)要設(shè)置必要的機(jī)械管理職能部門，才能使施工機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)工作正常進(jìn)行。還需建立完善的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系，要詳細(xì)規(guī)定每一名工作人員的工作職責(zé)，假如每一名施工人員都能做到盡職盡責(zé)，那么則可以有效提高建筑工程機(jī)械管理水平。

（三）保證機(jī)械設(shè)備使用記錄的完善性

在實(shí)際建筑工程施工過程中要用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，為了提高機(jī)械設(shè)備管理效率，就需及時(shí)記錄機(jī)械設(shè)備的使用情況。對每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號、統(tǒng)一管理，及時(shí)記錄機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的問題，可以保證機(jī)械設(shè)備及時(shí)維修。

（四）科學(xué)管理機(jī)械使用內(nèi)容

在機(jī)械設(shè)備管理過程中，存在著自購管理與租賃管理二個(gè)方面。通常情況下，施工企業(yè)會(huì)租賃大型施工機(jī)械，不需對其管理負(fù)責(zé)。中小型施工機(jī)械都會(huì)自行購買，由于投入資金較少，因此采取內(nèi)部管理的做法。

（五）建立機(jī)械使用安全制度

在建筑工程施工中，只有切實(shí)提高安全管理水平，防止發(fā)生各種安全事故，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。由于發(fā)生的機(jī)械工程事故大多是由于人力因素造成的，所以施工企業(yè)要建立完善的機(jī)械使用安全制度，保證操作人員的規(guī)范操作，防止發(fā)生安全事故。

（六）實(shí)行機(jī)械使用獎(jiǎng)懲制度

只有切實(shí)提高機(jī)械管理水平才能幫助施工企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)那些遵守制度的機(jī)械操作人員，及時(shí)懲罰那些不規(guī)范操作、給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的操作人員，才能有效提高機(jī)械管理質(zhì)量。

（七）建設(shè)一支高水平的專業(yè)化機(jī)械管理團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)前施工機(jī)械管理中嚴(yán)重缺少高素質(zhì)的管理人員，因此施工企業(yè)要采取各種措施提高機(jī)械管理人員的專業(yè)技能，才能幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。為了盡快提高當(dāng)前機(jī)械操作人員的綜合素質(zhì)，保證機(jī)械管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，就需認(rèn)識(shí)到提高機(jī)械設(shè)備管理水平與管理人員專業(yè)技能的重要性。隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，對機(jī)械管理也提出更高的要求，要求施工企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，為其提高專業(yè)管理能力創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，。再有，企業(yè)還需及時(shí)轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，利用開展豐富多樣的專業(yè)培訓(xùn)切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

總之，提高建筑工程機(jī)械管理水平不但可以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，加快施工進(jìn)度，而且也可以有效提高施工企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。筆者結(jié)合自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，探索與研究了當(dāng)前建筑工程機(jī)械管理當(dāng)中存在的問題，并提出了解決性措施，希望可以推動(dòng)施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王建成. 工程機(jī)械管理中存在的問題與對策[J]. 山西建筑， 2012， 38（21）：278-279.

[2] 應(yīng)暉. 芻議工程機(jī)械管理中存在的問題及其對策[J]. 科技資訊， 2011（23）：157-157.

[3] 于鵬宇. 工程機(jī)械管理中存在的問題與對策研究[J]. 黑龍江科學(xué)， 2014， 5（1）：133-133.endprint