王迪

【摘 要】隨著我國房地產市場不斷升溫，愈來愈多的企業(yè)進駐建筑行業(yè)，建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這直接影響到了建筑行業(yè)的整體利潤。目前建筑行業(yè)已成為微利行業(yè)。建筑施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，必須加強項目成本管理。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

一、做好項目成本策劃

工程中標后，公司相關業(yè)務部門根據(jù)施工合同及中標書編制成本策劃書，制定項目計劃實現(xiàn)利潤指標，對工程合同條款盈虧點、風險點進行分析與提示，并提出有效的控制措施。

（一）分析合同條款盈虧點及風險點，提出可行性控制措施

根據(jù)工程中標書及施工合同簽訂情況，對合同條款進行全面細致分析，對合同中有利的條款及盈利點做出提示，做到盈利額心中有數(shù)，對合同中不利的條款、虧損點及風險點做出重要提示，提醒項目經(jīng)理部要重點關注并加以控制。針對合同及中標書的虧損點和風險點，相關業(yè)務部門提出可行性控制措施。

（二）合理設置成本消耗指標，指導項目經(jīng)理部制定目標成本

根據(jù)工程特點，參照同類型工程的消耗水平，合理設置人工費、鋼筋、混凝土等材料、機械、臨時設施費等成本消耗指標。該指標基本代表了公司的平均先進水平，對促進全公司提高生產效率，降低施工成本起到了很大的推動作用。同時，成本消耗指標為項目經(jīng)理部成本消耗的上限，使全公司項目目標成本消耗編制標準得到統(tǒng)一，各項目績效考評有了更公平合理的依據(jù)。

二、督導項目經(jīng)理部做好項目成本管理

（一）督導項目經(jīng)理部編制成本設計

公司下發(fā)項目成本策劃書后，要求項目經(jīng)理部結合項目實際情況，按公司相關成本設計管理制度編制切實可行的項目成本設計，制定項目目標成本，指導項目進行成本控制。

（二）審核項目經(jīng)理部成本設計

項目經(jīng)理部編制完成成本設計后，報送公司相關部門審核。公司成本控制管理小組與項目經(jīng)理部召開項目成本設計討論分析會，最終采納最優(yōu)方案制定確實可行的成本設計。主要從以下幾個方面進行審核：

（1）人工費支出控制在建筑勞務市場合理水平，努力降低人工費虧損。隨著建筑市場用工的供不應求，建筑企業(yè)在人工費的收支上虧損越來越嚴重，人工費控制顯得尤為重要。公司成本控制管理小組根據(jù)結構類型、地理位置及工程消耗總工日數(shù)，結合勞動力市場平均單價審核成本設計中人工費支出，使得人工費支出趨于合理化。

（2）施工方案的最優(yōu)化，降低非實體性消耗，體現(xiàn)技術預控在成本管理中的核心作用。討論研究施工組織設計、臨時設施布置方案、模板施工方案等方案的比選，公司成本控制管理小組根據(jù)不同結構類型、地理位置等審核方案為最優(yōu)方案，從而降低非實體性成本消耗。

（3）工程材料消耗量低于企業(yè)內部消耗量水平，材料節(jié)約率達到先進水平，體現(xiàn)工程材料消耗量預控在成本管理中的重要作用。工程材料消耗量控制管理是控制效益流失的另一個重點，通過對工程材料消耗數(shù)量的預控，降低材料損耗率，從而提高經(jīng)濟效益。

（4）依據(jù)最優(yōu)化的施工方案，控制機械費成本支出。公司成本控制管理小組根據(jù)施工方案，審核機械選型，盡量做到滿足工期、質量目標的前提下，選擇費用最低的施工機械。審核成本預控方案中施工機械進出場時間的合理性，從而降低機械費成本支出。

（5）依據(jù)企業(yè)內部支出水平，控制現(xiàn)場經(jīng)費的成本支出。項目經(jīng)理部的現(xiàn)場經(jīng)費具有較大的壓縮空間，公司成本控制管理小組根據(jù)項目實際合理的精簡項目管理人員，盡量選擇一些全方位的人才；嚴格控制辦公費、業(yè)務招待費、財務費用，控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。

三、公司做好項目成本跟蹤及成本考核，監(jiān)控項目施工過程成本管理

（一）施工過程中分施工節(jié)點對項目成本進行跟蹤考核

公司成本控制管理小組堅持在基礎工程完工、結構工程封頂、竣工四方驗收完成三個施工節(jié)點，進入施工現(xiàn)場檢查、指導、幫助項目部進行成本設計執(zhí)行情況，加強項目成本核算的業(yè)務交圈工作和分析工作，督促項目部及時做好內、外結算工作，控制非實體投入和管理成本的支出，達到項目經(jīng)理部千方百計增收節(jié)支，使企業(yè)利潤最大化的管理目的。

（二）公司組織每半年、年終對項目進行全覆蓋成本考核

公司組織兩次全覆蓋的成本考核，在每半年、年終對所屬各項目經(jīng)理部、分公司進行考核，并對全公司經(jīng)濟活動情況進行全面的分析，對公司經(jīng)濟技術指標完成情況進行分析，對人工、材料及機械消耗情況、費用支出情況進行分析，各項目經(jīng)理部、分公司之間做橫向對比分析，通過全覆蓋成本考核，有利于公司全面掌控各項目經(jīng)理部、分公司的經(jīng)營狀況、有利于防范企業(yè)經(jīng)營風險，降低項目成本，使項目隨時處于受控狀態(tài)。

四、通過考核對項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的成本問題，及時采取整改措施，確保成本控制有效進行

施工過程中發(fā)現(xiàn)成本控制過程中的收、支目標偏差，及時找出存在的原因和問題，公司及時監(jiān)督指導采取目標偏差的糾編措施和對策。針對不同原因采取相應對策，屬業(yè)主方原因造成的設計變更、影響工期、資金違約、市場價格上調等因素，要及時向業(yè)主辦理技術、經(jīng)濟洽商、經(jīng)濟索賠、認價，并做好簽認工作；屬施工過程中的質量返工、浪費、損壞等人為操作因素，要及時取證并與施工隊伍做好損失的量、價簽認索賠工作，將損失由應付施工單位的工程款（勞務費）中扣回。

五、結語

建筑業(yè)作為一個微利行業(yè)，企業(yè)利潤的競爭實質就是項目成本的競爭。在建筑市場新常態(tài)下，房地產庫存壓力大的新形勢下，建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。因此，企業(yè)要生存，公司必須采取有效的控制措施，達到降低項目成本目的，以確保施工項目目標成本的實現(xiàn)，從而提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)利潤最達到最大化。

【參考文獻】

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