趙起

【摘 要】要想做好建筑工程施工階段成本的有效控制，首先要了解建設(shè)施工成本受哪些因素影響較大，并從這些角度入手，采取相應(yīng)的控制對策與強(qiáng)化手段，以降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章正是從建筑工程成本的主要構(gòu)成入手，進(jìn)一步分析了各種價(jià)格要素，并從人員管理、材料等角度指出相應(yīng)的成本控制對策，希望為相關(guān)工程建設(shè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本；影響因素；控制

一、施工階段成本主要影響因素

（一）工程施工成本價(jià)格構(gòu)成

建設(shè)工程施工階段的成本在工程價(jià)格中所占份額最大，也是彈性最大的一部分成本，此外如稅費(fèi)、保險(xiǎn)等成本構(gòu)成基本難以進(jìn)行降低和控制，因此主要對施工階段的成本也就是造價(jià)進(jìn)行分析。具體來說，建筑工程成本主要由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用所組成，直接費(fèi)用即材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械（臺班）費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等，而間接費(fèi)用主要以管理費(fèi)用為主。由于建設(shè)產(chǎn)品是由水泥混凝土、鋼筋等材料所重塑重組形成的結(jié)構(gòu)物，因此這其中所占比例最大的必然是材料費(fèi)用，約占到工程總價(jià)格的60%～70%。不言而喻，在市場活動(dòng)中，材料物資價(jià)格會隨著供求關(guān)系呈現(xiàn)反向趨勢，因此材料的單價(jià)對材料費(fèi)用所帶來的影響是成本控制中的主要因素。

人工費(fèi)用在建設(shè)成本中處于次要位置，建設(shè)工程所需勞動(dòng)力多、勞動(dòng)量大，因此人工成本費(fèi)用也支出較多，人工單價(jià)取決于承包商的勞動(dòng)組織和勞動(dòng)分配制度，人工單價(jià)則是影響成本的另一因素。至于機(jī)械臺班費(fèi)用，隨著現(xiàn)代施工設(shè)備的不斷發(fā)展，施工機(jī)械所占的勞動(dòng)量比重越來越大，同時(shí)又受工程施工難易而浮動(dòng)。需要機(jī)械作業(yè)越多，其價(jià)格比重越大，建設(shè)技術(shù)難度大、機(jī)械化水平較高的項(xiàng)目大都會使機(jī)械費(fèi)用增加，它在成本中的比重于人工費(fèi)互斥關(guān)系，一般機(jī)械化水平較高的施工項(xiàng)目，其人工費(fèi)用往往與機(jī)械費(fèi)用相差不多。此外，機(jī)械臺班費(fèi)用的高低還與采用的機(jī)械來源有關(guān)：如果建筑機(jī)械是租賃的，則單價(jià)由機(jī)械租賃市場決定。如果機(jī)械是承包商自己的，則單價(jià)取決于折舊費(fèi)用與使用費(fèi)用。而現(xiàn)場管理費(fèi)用和其他費(fèi)用與項(xiàng)目經(jīng)理部門的實(shí)際管理與安排有關(guān)，其壓縮和增長的潛力都較大，具體取決于施工方如何對項(xiàng)目進(jìn)行安排。

（二）市場情況影響

建筑行業(yè)與其他行業(yè)市場情況影響基本相同，主要受供求狀況和競爭水平兩方面的影響。對于供求關(guān)系而言，對承包價(jià)格能夠產(chǎn)生影響的要素就是生產(chǎn)要素，即材料費(fèi)用和人工成本，而這其中相對而言人工成本的變化是緩慢的，變化和彈性較大的仍然是材料費(fèi)用，以及機(jī)械臺班價(jià)格。而競爭水平影響則是從建筑市場整體而言的，建筑市場屬于買方市場，施工既有力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于施工需求，因此建筑市場的競爭水平主要是在承包商之間的競爭情況。顯然，承包商之間的競爭主要依靠的是低價(jià)中標(biāo)，所以價(jià)格成本成為中標(biāo)的先決條件。而在這一環(huán)節(jié)中，承包商要承受比業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)更大的責(zé)任與條件，因此承包市場所面臨的競爭市場從根本上講還是來自于生產(chǎn)要素的基本成本。

（三）經(jīng)營管理因素的影響

經(jīng)營管理因素主要包含合同方式、計(jì)價(jià)方式、承包人的價(jià)格管理活動(dòng)、結(jié)算方式等內(nèi)容。以各類不同合同方式的情況來說，總價(jià)合同、純單價(jià)合同、計(jì)量單價(jià)合同等不同種類定價(jià)合同會造成情況不同的結(jié)果，也會影響施工過程中的價(jià)格變化。在施工中，承包商一般情況下都是從盈利的角度來看問題，因此他們所提出的報(bào)價(jià)都是具有策略性的，他們會在中標(biāo)后通過合同談判力爭得到較高的合同價(jià)格，或者通過其他手段在這一基礎(chǔ)上通過索賠獲取更多收益，因此諸如此類的經(jīng)營管理方法也是影響建筑工程成本的另一重要因素。

（四）具體施工內(nèi)容的影響

具體施工開展時(shí)對成本有關(guān)的影響因素主要有施工方案、工期、施工質(zhì)量評價(jià)等。分別來講，施工方案帶給施工成本的影響較大，好的施工方案不僅能夠加快施工進(jìn)度、提高質(zhì)量，還能夠有效地節(jié)省資金，提高施工方的經(jīng)濟(jì)效益。以高層建筑外圍施工為例，既可以搭設(shè)腳手架、也可以吊籃、爬升腳手等，不同的施工方案中的各種細(xì)節(jié)變化可能帶給成本極大的變化，有的僅一項(xiàng)就可差出幾百萬元。而工期、工程質(zhì)量等，其最低基本要求均是以合同中所標(biāo)定的符合設(shè)計(jì)規(guī)范和滿足建設(shè)目標(biāo)工期為依據(jù)的。因此在具體的施工過程中，如果施工方因某種原因錯(cuò)過了工期的最佳平衡點(diǎn)，或某些結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量不合格需拆除重建等，其最終成本都會影響到施工價(jià)格的變動(dòng)。

二、建筑工程價(jià)格成本的控制手段

通過上述分析我們不難得到，影響建筑工程成本的因素有很多，但歸根結(jié)底還是落在材料、勞動(dòng)力、管理等方面的成本價(jià)格，因此從如下幾個(gè)方面來進(jìn)行控制，便能有效的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場的物資材料管理

要想對建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，首先要加強(qiáng)對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數(shù)額進(jìn)行記錄還要重點(diǎn)針對建筑物資的領(lǐng)取和使用，建立嚴(yán)格的管理制度。要加強(qiáng)對采購員的職責(zé)明確，以購買的建筑物資物美價(jià)廉為工作目標(biāo)，對建筑工地的物資材料定期和不定期地進(jìn)行清查和驗(yàn)收，完善相應(yīng)的入庫手續(xù)填制以及入庫單。在材料出庫時(shí)，要嚴(yán)加管理和限制，必須要有具體的消耗定額作為基本依據(jù)，施工人員在領(lǐng)取材料時(shí)必須要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，避免和杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，以及相關(guān)人員將剩余材料物資變賣牟取私利的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅處理，以確保建筑工程成本管理落實(shí)。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平

建筑施工項(xiàng)目對于現(xiàn)場管理費(fèi)的支出管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，一般而言，現(xiàn)場管理費(fèi)主要包括臨時(shí)設(shè)備費(fèi)以及現(xiàn)場花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，建設(shè)工程的項(xiàng)目周期較長，因此其臨時(shí)設(shè)備的搭建以及附屬設(shè)施的配備所造成的支出也是一個(gè)不小的數(shù)字，為了節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。另外對施工人員的有效管理也是降低施工成本造價(jià)的重要手段，首先要確保項(xiàng)目中管理機(jī)構(gòu)人員及施工人員的精簡，減少不必要的工資支出。同時(shí)要加強(qiáng)對工程程序與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度，保證施工現(xiàn)場的相關(guān)信息收集系統(tǒng)的完備，對施工人員出現(xiàn)的錯(cuò)誤的行為及時(shí)糾正教育，避免因錯(cuò)誤的施工方法導(dǎo)致的材料浪費(fèi)或不必要費(fèi)用的支出。

（三）強(qiáng)化施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

勞動(dòng)力因素也是建筑項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，其基礎(chǔ)價(jià)格受建筑行業(yè)市場普遍影響，難以有較大幅度的撼動(dòng)，但施工人員的素質(zhì)是可以進(jìn)行選擇和培養(yǎng)的。從這一角度來看，選用素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，可以有效的加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，減少和降低建筑工程中返工、重建的情況，同時(shí)素質(zhì)較高的施工技術(shù)人員能夠有效充分地利用材料，浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的情況會大大降低，因此用稍高的價(jià)格雇傭素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，其成本優(yōu)勢往往更加明顯。

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