哈全德

摘 要：隨著智能電網(wǎng)概念的引進(jìn)及不斷發(fā)展深入，國家電網(wǎng)“三集五大”“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”管理體制的全面推進(jìn)，電力企業(yè)的人才資源缺乏的短板日益凸顯。所以，怎樣提高供電企業(yè)的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能是擺在電力企業(yè)面前迫在眉睫的問題。筆者長期從事電力企業(yè)人力資源工作，在本文章中將從自身經(jīng)驗(yàn)簡要的分析當(dāng)前電力企業(yè)的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀中人才資源培養(yǎng)存在的問題提出相對應(yīng)的解決措施，對電力企業(yè)人才培養(yǎng)模式改進(jìn)起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；供電企業(yè)；人才培養(yǎng)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.189

0 引言

中國對智能電網(wǎng)的定義具體指的是：是以物理電網(wǎng)為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代的先進(jìn)傳感測量技術(shù)、大功率電力電子技術(shù)、通信信息技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)，能抵御嚴(yán)重電氣故障、外力破壞、信息攻擊、嚴(yán)重自然災(zāi)害，與物理電網(wǎng)高度集成實(shí)現(xiàn)電力大范圍輸送、分布電源以及電動汽車的靈活接入電網(wǎng)與即插即用、用戶主動參與需方響應(yīng)，具有安全可靠、靈活可控、透明開放、經(jīng)濟(jì)高效、友好互動特征的新型電網(wǎng)。為了適應(yīng)只能電網(wǎng)的快速發(fā)展，電力企業(yè)對人才的要求也隨之升高，對新型復(fù)合型的人才需求越來越多，所以，怎樣貼合智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，以信息化、現(xiàn)代化手段不斷的優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才成為了電力企業(yè)當(dāng)前階段面臨的任務(wù)。

1 電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀以及存在問題

當(dāng)前，建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”和“特高壓電網(wǎng)”被作為國家電力系統(tǒng)發(fā)展的核心目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)電力企業(yè)近年來也不斷加大人才培養(yǎng)力度，從完善人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)立人才崗位競聘常態(tài)機(jī)制和人才培養(yǎng)長效機(jī)制。以目前電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)來看，企業(yè)新老員工斷層的問題較為明顯，伴隨著智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，老員工掌握的許多技術(shù)技能已經(jīng)與時(shí)代慢慢脫節(jié)，新員工又缺陷實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這就會對電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成一定的影響。

1.1 企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，新老員工“斷層”現(xiàn)象明顯

電力企業(yè)明顯的存在用工總量超額，結(jié)構(gòu)性缺人，員工效率偏低等問題，企業(yè)發(fā)展急需的各種專業(yè)技術(shù)人才又非常缺乏，科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面的專業(yè)領(lǐng)軍人才嚴(yán)重缺乏，管理人員和技能人員的技能素質(zhì)亟待提升。

1.2 不夠重視人才隊(duì)伍的建設(shè)

在實(shí)際工作中，電力企業(yè)注重的更多的是經(jīng)濟(jì)效益以及安全生產(chǎn)，并未過多的關(guān)注員工的個(gè)人能力開發(fā)與培養(yǎng)，在信息化時(shí)代的今天，知識、技能、設(shè)備變化更新速度較快，對人才隊(duì)伍相對應(yīng)的提出了更高的要求。所以，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，這是目光短淺的表現(xiàn)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)該注重的是對于人才的培養(yǎng)。

1.3 不夠科學(xué)的人才配置機(jī)制

企業(yè)人力資源部門招到人才后，難以對于人才根據(jù)其才能進(jìn)行科學(xué)合理的崗位分配，存在一些專業(yè)不對口的現(xiàn)象層出不窮，這種問題的出現(xiàn)說明企業(yè)對人才的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)意識，這就浪費(fèi)了人才資源，員工也對于此問題較為方案，進(jìn)而跳槽造成企業(yè)人才的流失。長此以往對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

1.4 人才培養(yǎng)機(jī)制需要進(jìn)一步健全完善

當(dāng)前，電力企業(yè)人才培養(yǎng)方面存在的主要問題是員工職業(yè)發(fā)展的道路不通暢，未能建立起健全的制約和監(jiān)督機(jī)制，無法激勵(lì)人才充分發(fā)揮其創(chuàng)造力與積極性的工作態(tài)度，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制大多以物質(zhì)獎勵(lì)為主，這種激勵(lì)機(jī)制往往較為單一化，難以體現(xiàn)出企業(yè)對人才的利用價(jià)值。

2 供電企業(yè)人才培養(yǎng)的思考與探討

電力企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)存在的現(xiàn)狀，筆者覺得應(yīng)該加速加大對于公司的新員工與公司中堅(jiān)力量的培養(yǎng)，促使他們成為和智能電網(wǎng)快速發(fā)展相吻合的高技術(shù)、高效率的復(fù)合型人才。要從本質(zhì)上解決電力企業(yè)人才缺失這一問題，筆者認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面：

2.1 制定完善合理的企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃

依據(jù)智能電網(wǎng)的不同發(fā)展階段，制定和完善企業(yè)對應(yīng)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，針對不同的崗位，在培養(yǎng)人才時(shí)要做到超前培養(yǎng)、超前規(guī)劃、超前預(yù)測、超前儲備，對于專業(yè)性技能要求較高的員工一定要有很強(qiáng)的針對性與很強(qiáng)的計(jì)劃性。要有步驟有重點(diǎn)有分期、分批的的全面、系統(tǒng)的培養(yǎng)。

2.2 根據(jù)不同的培養(yǎng)需求和對象采取的不同的培養(yǎng)措施

當(dāng)前電力企業(yè)從業(yè)人員主要由兩大部分構(gòu)成，一是剛畢業(yè)的電力高校的本科、?？茖W(xué)生，他們剛從學(xué)校畢業(yè)，理論知識較為豐富，對于智能電網(wǎng)的了解也充分的，但是沒有任何的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在這部分人的培訓(xùn)當(dāng)中的主要內(nèi)容則要側(cè)重于實(shí)踐工作的培養(yǎng)，這部分人的可塑性較大。還有一種就是在職人員的培訓(xùn)，對于這部分人來說培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容就是對新技術(shù)、新設(shè)備等事物的了解以及熟悉，促使他們能夠掌握智能電網(wǎng)的發(fā)展動態(tài)以及發(fā)展現(xiàn)狀。

2.3 針對不同的工作環(huán)節(jié)要采用對應(yīng)的培養(yǎng)模式

智能電網(wǎng)是一個(gè)龐大的工程，由多方面的電網(wǎng)系統(tǒng)組成，因此，在日常的工作當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)從事的人員都是不一樣的，只是各自負(fù)責(zé)好各自的環(huán)節(jié)，所以，在員工培訓(xùn)的同時(shí)要有針對性的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)事事涉及事事不通的問題。總的來說，對于各環(huán)節(jié)的工作人員有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)，以便于“以點(diǎn)促面”爭取又好又快實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)智能電網(wǎng)的健康快速發(fā)展。

2.4 健全完善高技能人才與專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)機(jī)制

專業(yè)技能與職業(yè)技能并重的培育理念，為人才的發(fā)展提供綠色通道，培養(yǎng)全能新人才以備企業(yè)的應(yīng)時(shí)之需，所以當(dāng)今工作的重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)好各級人才隊(duì)伍的發(fā)展，從而提升整體團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

3 結(jié)束語

我國的智能電網(wǎng)是一項(xiàng)浩大的工程也是充滿革新的過程，若要使得革新的過程維持則需要各方面專業(yè)人才的參與，對于電力企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)又是一項(xiàng)較為艱巨而有周期較長的任務(wù)，改進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)模式以及管理模式是建立在充分的了解人才培養(yǎng)中存在問題的基礎(chǔ)之上的，所以，人才培養(yǎng)就具有較大的靈活性以及前瞻性，只有兼顧這兩個(gè)特點(diǎn)才能為供電企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，以此來作為企業(yè)改革與發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。

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