陳后良

【摘 要】建筑工程管理對于建筑工程而言具有顯著的效果，不但可以令建筑工程的質量給予提高，還可以顯著確保建筑工程施工的安全。雖然在當前時期，我國在建筑工程管理中具有管理意識不足、人員能力欠缺、法律體系不健全等問題而束縛，可是透過持續(xù)的探尋及提高，則能夠將建筑工程管理的所有工作做好，可以將建筑工程管理工作不斷完善。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制策略進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制策略

一 、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一） 建筑工程管理法律具有缺陷

當前，我國在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規(guī)，只是在建筑工程項目的招投標、中標中提出了一些指導意見，可是并未在工程項目管理的實質環(huán)節(jié)中進行明確的規(guī)定，顯著欠缺了國際化的準則體系。從而令我國在建筑工程的項目管理方面較為紊亂，令經濟效益降低，并且還會對我國的建筑企業(yè)在國際方面的形象具有影響，不利于建筑企業(yè)在海外進行發(fā)展。

（二）建筑工程管理中具有不規(guī)范的問題

當前，建筑工程的規(guī)模正在逐步擴大，建筑工程的施工難度也隨之提升，成為建筑行業(yè)朝著機械化、工業(yè)化的方向發(fā)展。所以，建筑工程管理一定要朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，從而才可以確保建筑工程的總體質量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現(xiàn)場具有諸多管理不正確的問題，為建筑工程的順利進行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應當極為注重的方面。假如在施工中未嚴格依照施工程序執(zhí)行，未重視施工技術的運用，則會發(fā)生各類大型安全事故，從而會造成龐大的經濟損失以及人員傷害。并且，在建筑工程管理中，假如監(jiān)督人員未強化施工中的安全以及質量管理，則會產生各類安全問題以及質量問題，甚至還會影響到施工人員的生命安全。因此，依照建筑工程的實際狀況，設定相應的管理準則，將管理制度給予完善，嚴格執(zhí)行相應的管理制度，從而才可以真正減少安全事故的產生，從而確保建筑工程的總體質量。

（三）總體效益、施工進度、施工安全中具有不協(xié)調問題

對于我國市場經濟的高速發(fā)展，建筑產業(yè)具有極為重要的作用，對加快我國市場經濟的良好發(fā)展具有顯著的影響?？墒牵覈ㄖ袌鼍哂械姆钦８偁?，諸多人會弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經濟效益以及社會效益造成較大的影響，從而發(fā)生建筑工程總體效益、施工進度以及施工安全等方面不協(xié)調的現(xiàn)象。依照建筑工程的施工質量以及效率來講，在施工當中，有些建筑企業(yè)為了獲得更加良好的經濟利益，忽視建筑工程管理的重要性，未嚴格依照相應制度給予執(zhí)行，對施工技術水平的提高未給予重視，從而令安全措施以及管理措施無法真正落實，為建筑工程施工當中的安全性造成較大的影響。

二、建筑工程管理控制的措施

（一）完善法律條例及建筑工程管理體制

相應部門應當將法律條例給予完善，依照目前建筑工程的發(fā)展狀況調整建筑工程的質量與安全方面的條例。例如對于工程質量而言，可以建立階段性項目施工審核內容，在建設工程施工的初期、中期以及后期，施工單位需要聘用正規(guī)的建筑質量檢測部門或單位檢驗在建項目的施工狀況，檢查通過以后，才可以繼續(xù)施工。質量稍有不符合標準的情況，則應當給予修復和彌補。質量如果嚴重違規(guī)，則應當立刻停止施工，從而才能夠真正掌控建筑工程的質量。法律的具體執(zhí)行應當本著實際情況，而不能以偏概全。保障建筑工程管理行為能夠有理有據，依法而行，強化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效執(zhí)行，逐步完成各種管理工作，令其更為規(guī)范。建筑工程管理體制成為了建筑企業(yè)前進的條件。所以，建筑工程施工單位或者承包單位應當依照工程項目的規(guī)模和繁瑣程度，創(chuàng)建獨立的項目管理部門，科學分配管理人員，保障管理人員的數(shù)量與質量，從而符合工程管理的所需。透過對建筑工程管理體制的完善，實施生產責任，保障管理體制展現(xiàn)出良好的成效，加快管理工作的發(fā)展 。

（二）強化工程進度的管理

工程項目越快結束投入運用，則可以越快完成經濟效益。工程進度也會獲得建筑單位與施工單位的重視，變成評估施工單位施工能力與管理能力的一個主要標準。施工進度規(guī)劃乃至橫道圖成為施工單位進行工程進度管理的主要方法。在具體施工中，應當依照工序、環(huán)境以及氣候等方面進行作業(yè)，需嚴格執(zhí)行相應工期的各種制度，及時處理施工中產生的問題，確保工程順利完成。

（三）強化材料管理，優(yōu)化資源配置

材料作為建筑中重要的財產，理應加大管理制度。首先，為了降低投入成本，在材料選購的時候，一定要選取合理的價格并要求提供方提供相關材料證明，檢查是否符合國家相關規(guī)定。要明白，材料的質量直接決定建筑的質量，所以，千萬不可馬虎。其次，材料選購完后，后期倉庫的管理也是需要特別注意的問題。如果管理不當，會出現(xiàn)運輸、取用以及自然損耗等多方面的資源浪費，由此產生較高的投入成本。

（四）強化施工安全管理

安全施工成為工程項目順利完成的基本條件。所有建筑工程需完成預定目標、社會效益等均應當真正確保施工安全。安全管理融匯于整個工程施工當中，包含了對施工中的安全情況的辨別及控制。建筑工程身為安全要求極高的行業(yè)，如果出現(xiàn)安全事故，不僅會釀成龐大的經濟損失，還會涉及到施工人員乃至周遭人員與建筑物的安全。進行工程安全管理，則應當將安全管理制度給予完善，需執(zhí)行安全生產責任制，保障責任主體，項目經理身為建筑工程項目施工安全的首要責任人，則應當具備較高的安全生產管理經驗以及安全生產法律意識。施工單位需將項目經理當作工程安全生產管理的首要控制方式，還應當依照項目的規(guī)模設定專職安全人員 。

（五）注重造價控制

在建筑工程施工當中，應當強化控制造價，嚴格限制成本輸出，以免超出設定的成本。造價控制實則屬于提升企業(yè)經濟效益的根基。為了保障工程造價的正確性與有效性，應當先強化分析市場，透過設定細致的工程造價，才可以確保預算成本的合理性，從而實施事先設定的造價控制目標。對于勞動力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，縮短員工工作時間，激勵員工不斷學習。當前建筑企業(yè)相互間的競爭愈發(fā)激烈，只有加強造價管理，才能夠令建筑企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

（六）建立完善的現(xiàn)場管理體系

現(xiàn)場管理體系的建立是一個復雜的過程，一個完善的現(xiàn)場管理體系僅僅依靠現(xiàn)場管理部門是無法順利實現(xiàn)的。建筑工程施工現(xiàn)場管理體系的建立首先需要明確責任制度，建立安全機制，將責任落實到個人，對每一個管理程序進行精細化分。其次要建立生產規(guī)章制度，資源的使用、人員的分配等都要嚴格按照制度進行。再者要建立績效考核體制，制定科學合理的考核指標，從而提高建筑施工的科學化、程序化。

三、結束語

總而言之，建筑工程管理對于建筑工程而言具有顯著的效果，不但可以令建筑工程的質量給予提高，還可以顯著確保建筑工程施工的安全。雖然在當前時期，我國在建筑工程管理中具有管理意識不足、人員能力欠缺、法律體系不健全等問題而束縛，可是透過持續(xù)的探尋及提高，則能夠將建筑工程管理的所有工作做好，可以將建筑工程管理工作不斷完善。

參考文獻：

[1]劉建英，蔣永前. 解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 中華民居，2013（ 30） ： 222 - 223.

[2]韓向明. 建設工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 建材技術與應用，2012（ 3） ： 46 - 48.endprint