侯慶慧+韓雪+閆楠楠

【摘 要】企業(yè)的戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理一直都是一個(gè)企業(yè)的精髓所在，也是重中之重。但是針對(duì)當(dāng)前我國的許多企業(yè)狀況，很多企業(yè)都是戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理嚴(yán)重脫節(jié)的狀態(tài)，這必定會(huì)產(chǎn)生很多尖銳的難題，所以企業(yè)迫切的需要管理型人才，需要加進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的匹配關(guān)系，充分運(yùn)用好戰(zhàn)略與項(xiàng)目的耦合機(jī)理，為戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇更有效的支撐方法，解決企業(yè)界長(zhǎng)久以來關(guān)注的重難點(diǎn)問題，這對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展及對(duì)其他行業(yè)的參考借鑒具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；項(xiàng)目管理；耦合

一、引言

從上個(gè)世紀(jì)末項(xiàng)目管理開始引入國內(nèi)，我國很多企業(yè)都開始進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)，據(jù)調(diào)查，我國已經(jīng)有百分之九十以上的企業(yè)項(xiàng)目管理者希望可以通過企業(yè)管理模式的變革來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力，但是項(xiàng)目管理的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)在我國并不多，效果也不理想，針對(duì)這個(gè)問題，筆者認(rèn)為“在企業(yè)項(xiàng)目管理突飛猛進(jìn)的背景下，恰恰反映的是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理研究的缺乏”很多人都不知道想要管理好項(xiàng)目必須先把企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目相互結(jié)合的道理，做好企業(yè)項(xiàng)目與戰(zhàn)略完美結(jié)合的前提是必須要有科學(xué)的理論指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上才能對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行良好的指導(dǎo)工作，這正是本文提出企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究所要力求解決的關(guān)鍵問題。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究的提出

（一）耦合研究的實(shí)踐背景

戰(zhàn)略管理的概念從20世紀(jì)初就已經(jīng)產(chǎn)生，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系形成較早，而項(xiàng)目管理的理論雖然產(chǎn)生的時(shí)間比較晚，但也算的上是管理學(xué)科最近發(fā)展起來的新型領(lǐng)域，它在企業(yè)管理的原理和方法上都與一般企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有所不同，它的學(xué)科體系相對(duì)較為完整。人們?cè)谛纬善髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力上運(yùn)用這兩種理論，產(chǎn)生了積極的影響。但這兩種理論無論哪一種，都相對(duì)有著各自的局限性，也在企業(yè)面臨各種問題時(shí)被慢慢的體現(xiàn)的明顯化，它存在的問題是，雖然它著重于對(duì)企業(yè)“戰(zhàn)略性的研究，但對(duì)”戰(zhàn)術(shù)性“問題的研究相對(duì)缺乏。另外有些人還認(rèn)為，多數(shù)企業(yè)從事項(xiàng)目管理的人員，都是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)科學(xué)性的企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而只是憑借個(gè)人意志進(jìn)行對(duì)企業(yè)的管理，他們的管理經(jīng)驗(yàn)因人而異，所以長(zhǎng)期以往，才導(dǎo)致企業(yè)的管理水平一直不能提升。

（二）耦合研究的理論背景

國內(nèi)在這方面的經(jīng)驗(yàn)較少，起步晚，在所能查閱到的文獻(xiàn)中，葛寶山等認(rèn)為“企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理一定要有機(jī)結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始引入項(xiàng)目管理，可以有效地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施”但問題在于如何有機(jī)的將二者結(jié)合起來，還有待深入研究。王剛指出，“當(dāng)企業(yè)的管理者把項(xiàng)目管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要方法時(shí)，他們所關(guān)注的問題已經(jīng)由如何把項(xiàng)目做好轉(zhuǎn)為如何選擇好的項(xiàng)目”但并未指出選擇項(xiàng)目的依據(jù)是什么。

（三）耦合研究的可行性

因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理具有共同的特性，所以它們之間的耦合研究具有了可靠可開展的共同基礎(chǔ)，從國內(nèi)外專家的研究可以看出，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理之間在內(nèi)在的邏輯關(guān)系上也具備一定的牽扯，第一是他們有共同的理論基礎(chǔ)，（企業(yè)管理論），他們是在理論構(gòu)架下的兩個(gè)分支。第二他們雖然是兩個(gè)層次面不同的管理理論，但它們是存在于同一企業(yè)下，具有著宏觀和微觀上的微妙關(guān)系。第三是它們有著共同的目標(biāo)，第四是具有同樣的資源（企業(yè)資源）。而這些無疑都將為開展耦合研究提供了全面的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，這些良好的條件讓兩者的耦合更具備可行性。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究的重要意義

因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理的耦合研究涉及了兩個(gè)學(xué)科的重新定位與各自在未來道路的發(fā)展趨勢(shì)，所以其具有重大意義，一個(gè)是耦合的現(xiàn)實(shí)意義，另一個(gè)是耦合的理論意義。它對(duì)企業(yè)管理理論做出了重大的補(bǔ)充，也完善突破了陳舊的管理制度在理論和實(shí)踐中的雙重不足之處，我們可以斷定，作為企業(yè)管理的新型理論與方法，戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的耦合將成為以后企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合機(jī)理分析

耦合的概念：耦合的含義是指兩個(gè)或兩個(gè)以上要素在輸入和輸出之間存在的相互影響，作用，依存，一個(gè)要素把能量傳輸?shù)搅硗庖粋€(gè)能量的現(xiàn)象。所謂企業(yè)的耦合，其實(shí)就是把企業(yè)兩個(gè)不同系統(tǒng)之間不同內(nèi)容的管理通過一個(gè)要素聯(lián)系在一起，使之互相影響與依存，讓它們向著同一個(gè)發(fā)展方向分步前行，如果把這種現(xiàn)象用戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行耦合說明，即表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的管理理論的輸出即是項(xiàng)目管理的輸入上，但是值得注意的是，我們所講的偶爾其實(shí)是運(yùn)用了物理學(xué)的概念，二者之間有相似，但也不完全是一致的。

耦合的方式：企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的方式，是基于項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想，偶合的主要表現(xiàn)為相互影響，相互作用及相互依存。

耦合的特征：戰(zhàn)略性，互動(dòng)性，共生性及關(guān)聯(lián)性是企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理耦合的基本特征，兩者的耦合度越高，這些特征也就表現(xiàn)的越為強(qiáng)烈。

耦合的要素：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的要素主要是戰(zhàn)略，項(xiàng)目及資源，戰(zhàn)略代表市場(chǎng)等一系列戰(zhàn)略目標(biāo)，資源包括人，技術(shù)資金等可用于項(xiàng)目建設(shè)的一切東西，項(xiàng)目主要是產(chǎn)品的目標(biāo)，顧客滿意等，企業(yè)一般可通過自身情況進(jìn)行相對(duì)整頓。

五、分析企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的耦合模型

此圖清晰表明了企業(yè)戰(zhàn)略，資源及項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系，我們可以看出不同的有機(jī)要素可構(gòu)成不同類型的耦合模型。例如，如果一個(gè)企業(yè)想節(jié)省資金采取低成本戰(zhàn)略，那么它將把成本控制劃為戰(zhàn)略與項(xiàng)目耦合中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要進(jìn)行重點(diǎn)考慮。如果其想要在項(xiàng)目選擇上增加一些規(guī)?；a(chǎn)的項(xiàng)目，則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少R&D等項(xiàng)目的數(shù)量，并且需要對(duì)基礎(chǔ)性資源的配置進(jìn)行分量拿捏，如果企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略，要始終保持領(lǐng)先地位則是耦合中需要重點(diǎn)考慮的對(duì)象，企業(yè)要增加項(xiàng)目的創(chuàng)新研發(fā)等，就要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的項(xiàng)目數(shù)量上著手，同時(shí)還要注重“異質(zhì)性資源”配置問題的考慮，運(yùn)用上面所講的方法，企業(yè)就能根據(jù)采用戰(zhàn)略的不同，區(qū)選擇不同的羨慕及資源配置方式，從而構(gòu)成不同的耦合模型。

六、總結(jié)與展望

本文通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)容的總結(jié)，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理耦合的重點(diǎn)研究，形成了自體的耦合理論。耦合理論主要包括耦合的概念，特長(zhǎng)，要素，方式，模型以及如何計(jì)算耦合度等方面。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理耦合前提下資源的合理配置，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以持續(xù)發(fā)展，立于優(yōu)勝之地。筆者所用的研究范式與大多數(shù)現(xiàn)有范式不同之處在于，筆者比較注意關(guān)聯(lián)性的整合，這在管理學(xué)上屬于新的探索范疇。

企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的耦合研究作用，不僅僅是用來進(jìn)行兩者間關(guān)系的度量的，它還牽扯到很多理論性的問題討論，筆者只是做了初步的研究嘗試，還有很多問題需要加深探索，除此之外，企業(yè)還有必要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行更深次的研究，例如有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)研究，還比如企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的供應(yīng)鏈研究等等，隨著大量企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理知識(shí)的普及應(yīng)用，相信將來會(huì)有更多的學(xué)者與專家將著重于對(duì)它們的研究，這是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展在時(shí)代背景下進(jìn)行生存的必然結(jié)果。

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