胡菊花

【摘 要】建筑業(yè)的重要程度正在不斷的攀升，其在國民經(jīng)濟中也具有非常重要的作用。因為建筑想買的特殊性，這使得施工企業(yè)在成本預(yù)算以及金籌措等和其他的行業(yè)有很多不同之處，同時施工企業(yè)的財務(wù)管理活動也會關(guān)系到眾多的環(huán)節(jié)。本文先是探討了施工企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時，所體現(xiàn)的一些問題，以及問題的有效處理途徑。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題

一、前言

當(dāng)前我國建筑市場的競爭力度正在逐步的增大，財務(wù)管理活動的重要程度也在不斷的升高，其已然成為施工企業(yè)必須重視的一個部分，是施工企業(yè)實施相關(guān)管理活動的重要要點。為了更好的符合市場發(fā)展需求，增強企業(yè)管理質(zhì)量，使企業(yè)額可以獲得更多的效益，一定要正確的理解財務(wù)管理工作的內(nèi)容以及實質(zhì)，從而使財務(wù)管理的價值以及職能獲得充分發(fā)揮，制定嚴密的財務(wù)運營體系以及財務(wù)環(huán)境，通過科學(xué)的控制途徑，來使項目的過程控制得到優(yōu)化，從而達到全過程控制，同時中呢對于財務(wù)管理活動中所體現(xiàn)的各個問題，需要及時的進行修正，從而使項目可以獲得更多的利潤。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)控制相對薄弱

首先是存貨管理薄弱， 從而導(dǎo)致資金發(fā)生呆滯問題?，F(xiàn)在有相當(dāng)一部分施工企業(yè)的月末存貨占用資金可以達到成本的兩倍甚至是其以上，這就導(dǎo)致了資金發(fā)生呆滯情況，進而周轉(zhuǎn)不靈；其次是應(yīng)收賬款控制不當(dāng)從而導(dǎo)致資金很難回收。這是由于缺乏有效賒銷對策，同時不了解賒銷對象的信譽情況與其支付能力所造成的，也是因為回收期過長，沒有科學(xué)的催收房費，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為呆賬。部分施工企業(yè)雖然是賬面體現(xiàn)出有錢， 然而其實際沒錢，同時利潤也往往是空的，這就造成企業(yè)的發(fā)展受到驗證的阻礙。另外企業(yè)賬面上盡管有錢，然而其很難收回來，若是長期以往，則會導(dǎo)致呆壞賬產(chǎn)生；現(xiàn)金管理活動相對落后。一些施工方認為現(xiàn)金的數(shù)量應(yīng)該是越多越好， 進而導(dǎo)致現(xiàn)金閑置情況發(fā)生，但是部分企業(yè)由于缺乏資金的使用計劃，沒有開發(fā)策略，不 能夠滿足經(jīng)營急需的資金，很容易出現(xiàn)財務(wù)困境；最后重錢不重物，出現(xiàn)很多非現(xiàn)金資產(chǎn)，進而導(dǎo)致資金出現(xiàn)嚴重的浪費問題。很多企業(yè)的管理人員，會將財務(wù)管理的重點放在現(xiàn)金管理方面，進而忽視了對固定資產(chǎn)、原材料以及半成品等方面的管理，從而在發(fā)生問題之后，很難查找原因，導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)嚴重的浪費問題。

（二）項目成本控制失控，導(dǎo)致效益流失嚴重

首先是材料的采購階段沒有進行充分全面的市場調(diào)查，沒有選擇公開招標(biāo)途徑，從而導(dǎo)致采購價格相對偏高。在項目的施工環(huán)節(jié)，往往會發(fā)生材料的領(lǐng)用較為浪費情況，不能根據(jù)定額發(fā)料原則來進行主要材料的發(fā)放，材料不能夠按照規(guī)定合理的堆放，同時用料人員可以隨意的自行領(lǐng)用才，若是消耗材料能夠隨用隨領(lǐng)，沒有有效的定額制度以及管理手段，則會造成材料大量的被濫用；勞務(wù)隊伍沒有穩(wěn)定性。由于建筑施工往往處于戶外，一部分地區(qū)的項目施工環(huán)境相對惡略，甚至是危險，在出現(xiàn)分配機制不科學(xué)這一情況，則會導(dǎo)致人員出現(xiàn)頻繁的變動，也就是發(fā)生熟手走、生手來這一情況，導(dǎo)致項目現(xiàn)場成為了各種工種以及人才的培育基地，自身人才流失。在勞動力的使用方面，若是人員配置得不到合理的應(yīng)用，會發(fā)生窩工情況，造成人工成本不斷的提升，勞動效率得不到保障；最后是機械設(shè)備無論是租賃還是購買均沒有科學(xué)論證，導(dǎo)致需要購買的使用租賃方式，需要進行租賃的選取購買方式，從而造成施工成本不斷提升，資金大量被占用。若是施工設(shè)備自身的質(zhì)量相對較差，不重視機械設(shè)備的日常維護以及保養(yǎng)工作，會導(dǎo)致設(shè)備的施工效率降低，同時維修成本提升。同時施工現(xiàn)場還會出現(xiàn)一些人員在沒有接受培訓(xùn)的情況下，或者是尚未通過考核即進行機械的操作，從而造成設(shè)備出現(xiàn)非正常損壞情況，進而造成施工進度受到影響。如果施工組織安排失缺，則會導(dǎo)致設(shè)備大量的閑置窩工。

三、保證施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑

（一）注重存貨以及應(yīng)收賬款的管控

一是需要注重存貨管理，從而使庫存物資得到盡量的壓縮，防止出現(xiàn)資金呆滯情況。為此需要對庫存量進行科學(xué)的控制，要求即可以避免停工待料情況發(fā)生，有防止由于庫存太多所造成的大量流動資金被占用以及庫存成本的提升，從而保證均衡生產(chǎn)；二是需要注重應(yīng)收賬款管控。施工企業(yè)在實施項目可行性論證時，應(yīng)當(dāng)考慮建設(shè)企業(yè)的項目資金來源是否可靠、穩(wěn)定，同時以建設(shè)企業(yè)以往的資信情況來對甲方的資信情況加以評定。在項目施工以及完工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)定期與甲方財務(wù)人員進行應(yīng)收賬款的核對工作，加大催收力度和采取切實可行的催收措施。

（二）通過有效的途徑來對項目成本加以控制，以使產(chǎn)品成本得以減少

在整個項目成本之中，施工材料成本往往會達到總成本的百分之七十，人工費以及設(shè)備的使用費分別會達到百分之十，其他費用的使用情況則是相對固定的，所以施工成本的控制要點需要放在工、料、機三方面。

在施工材料成本的控制方面。由于施工材料的資金投入量相對較大，同時其在整個成本中占據(jù)的比例比較大，所以有必要將信息嚴格的控制。在施工材料費的控制方面，需要堅守持量、價雙向原則，并對材料的購進、驗收以及領(lǐng)用等多個階段加以控制。

在對施工材料進行控制時，一定要對材料的采購價格進行嚴格的控制，這是由于施工材料的種類相對復(fù)雜，同時需求量也是非常大的，所以需要根據(jù)主材以及地材展開分別的管控。比如說主材之中的結(jié)構(gòu)件、鋼材以及水泥、木材等材料應(yīng)當(dāng)由企業(yè)進行統(tǒng)一的采購，由于采購量比較大，不僅可以使材料的價格獲得更多優(yōu)惠，同時材料的質(zhì)量也會更有保證，在有條件的情況下，還應(yīng)當(dāng)和材料的供應(yīng)方成立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，從而共同抵御、防范市場風(fēng)險。另外對于地材之中的石料以及沙等，需要保證就近采購原則，在進行采購之前，應(yīng)當(dāng)那個對當(dāng)?shù)氐牟牧腺|(zhì)量與其可能的供貨方供貨能力、資信情況展開調(diào)查，做到貨比三家，從而選擇信譽優(yōu)良同時優(yōu)質(zhì)價廉的材料供應(yīng)方。

為了保證施工材料可以獲得充分的運用，還應(yīng)當(dāng)對材料的用量展開有效的控制。為此需要制定嚴格、有效的材料進場驗收制度，并嚴格的遵守該制度，在進行選料時，需要委派具有一定經(jīng)驗同時也有原則的人員來對材料的進場入量以及質(zhì)量進行把關(guān)。另外還需要推行使用限額領(lǐng)料制度，根據(jù)定額來對材料的耗費量展開嚴格的控制，只要是超出定額用料的部分，一定要進行嚴格的檢查，并實施相應(yīng)的考核。還可以指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人，從而使材料的領(lǐng)用關(guān)獲得嚴格的把控，消耗材料則需要通過以舊換新以及廢料回收制度加以管控。

在人工費以及機械使用費的管理方面。為了使人工費得到控制，應(yīng)當(dāng)選擇一專多能的熟練工人，并圍繞各個工序的情況與其工程量來對施工人員進行配置，從而保證生產(chǎn)效率。對于施工設(shè)備，需要根據(jù)項目的實際情況來確定選擇普通設(shè)備或者是高性能設(shè)備，是需要租賃設(shè)備還是購買設(shè)備。但在確定設(shè)備時，需要考慮到企業(yè)的未來發(fā)展，像是盡管客運專線大型施工機械的造價相對較高，然而其可以使企業(yè)有一個更高的競爭優(yōu)勢，所以需要據(jù)實采購。

四、結(jié)語

總體而言，施工企業(yè)方方面面均會受到務(wù)管理的影響，所以其一定要及時的發(fā)現(xiàn)以及處理所出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，對財務(wù)管理活動實施全方位的、更加深入的監(jiān)督，從而使財務(wù)部門能夠正常、可靠的運行。利用財務(wù)管理活動，來使施工財務(wù)預(yù)算得到更好的控制，達到降低施工成本的目的，以使施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]萬逸民. 探究中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J]. 科技經(jīng)濟市場，2016，（06）：98-99.

[2]呂鳳賢. 施工企業(yè)財務(wù)集中管理存在的問題及對策[J]. 河北企業(yè)，2016，（03）：38-39.

[3]史慕天. 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J]. 中國商論，2015，（13）：9-10.

[4]鄭勝華. 施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及對策分析[J]. 低碳世界，2015，（01）：148-149.

[5]何艷. 淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J]. 中國外資，2012，（19）：111.