徐略

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，建筑工程也成了社會(huì)矚目的對(duì)象，其中工程造價(jià)管理和它的優(yōu)化措施也引起了重視，但是在推廣的過(guò)程中，卻仍然有許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題就嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)管理的優(yōu)化。在建筑工程中，造價(jià)管理是最為核心的部分，需要運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的體系。本文就主要從造價(jià)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，提出一些優(yōu)化措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理性。網(wǎng) /2/view-12516706.htm

關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)技能；設(shè)備采購(gòu)；合理控制；質(zhì)量管理

近幾年來(lái)，中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展得如火如茶，如今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，各個(gè)建筑企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，也開(kāi)始意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性了。但在實(shí)際管理中，仍有一些問(wèn)題，這些問(wèn)題管理人員應(yīng)該引起重視，只有優(yōu)化管理，才能節(jié)約更多的成本，為建筑行業(yè)節(jié)省部分資金，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析

（一）合同條款不明確

在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，為了提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度，不僅要展開(kāi)合理的控制，還需要簽訂相應(yīng)的合同條款，但從當(dāng)前工程造價(jià)管理來(lái)看，對(duì)于合同條款并不是很明確。整個(gè)合同條款包含了建筑施工、工程款項(xiàng)、支付方式、階段、材料等方面，如果無(wú)法明確合同這些條款，那么在后期按照合同進(jìn)行施工的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，給整個(gè)工程造成損失。

（二）不合理的施工組織安排

施工組織是施工的核心所在，它需要把施工中所運(yùn)用到的人力、物力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的安排。但當(dāng)前對(duì)施工組織安排的時(shí)候，依然會(huì)出現(xiàn)物資亂堆亂放、施工人員工作分配不合理的現(xiàn)象，使得在后期的施工中，一邊整理現(xiàn)場(chǎng)一邊施工，而施工人員的工作也會(huì)出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，延長(zhǎng)了整個(gè)工期的進(jìn)度。此外，在對(duì)材料和設(shè)備方面的管理力度仍然不夠，缺乏對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)了解，使得施工很多設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，讓工程造價(jià)逐漸失控。

（三）忽略工程各階段的管理

在建筑造價(jià)中有許多的問(wèn)題是現(xiàn)在無(wú)法解決的，這些問(wèn)題也逐漸了貫穿在了整個(gè)施工中。在決策階段，通常都把投資估算看成是經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，而對(duì)于工程量的計(jì)算卻嚴(yán)重缺失了，給整個(gè)工程投資造成很多的不確定性，最終讓預(yù)算出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。在施工階段，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代造價(jià)管理的要求，對(duì)于人力、物力和財(cái)力都沒(méi)有進(jìn)行合理的配置，造成工程上很多方面的浪費(fèi)，增加了造價(jià)的費(fèi)用。在竣工階段，還會(huì)出現(xiàn)多算和定額高的現(xiàn)象，讓整個(gè)工程超出預(yù)算費(fèi)用。

二、優(yōu)化工程造價(jià)管理的措施

（一）保證合同的良好執(zhí)行

施工前，施工方與建設(shè)方會(huì)簽訂合同，在簽訂合同的時(shí)候，需要本著公平公正的原則，意識(shí)到合同存在的重要性，遵守合同中的施工行為規(guī)范，為優(yōu)化工程造價(jià)管理做好準(zhǔn)備。對(duì)于施工合同的條款，兩方面需要明確自身的義務(wù)和責(zé)任，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制時(shí)，還要保證承包方的權(quán)利，包括建筑工程的預(yù)付款、按期收回和逾期收取工程款及利息、業(yè)主要求趕工需要索賠權(quán)利；業(yè)主違約可以停止履行合同，通過(guò)這些來(lái)保證合同能夠良好的執(zhí)行。

（二）設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)

在施工前，需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到后期項(xiàng)目的成本。因此，在審查設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，建設(shè)單位一定要挑選出最為合適的設(shè)計(jì)方案，充分利用設(shè)計(jì)的指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，把后期可能出現(xiàn)的因素考慮在內(nèi)，從根本來(lái)控制造價(jià)。在投資估算上，需要對(duì)工程投資進(jìn)行限額，讓設(shè)計(jì)在限額內(nèi)完成，然后把限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容標(biāo)在設(shè)計(jì)合同里，給設(shè)計(jì)人員起到一定的約束作用，如果在后期發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)出現(xiàn)主觀上的問(wèn)題，就需要對(duì)其進(jìn)行懲罰。此外，還需要不斷提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)后續(xù)工作能夠順利的展開(kāi)，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的施工預(yù)算，考慮施工中可能出現(xiàn)的情況，全面對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行控制。

（三）施工階段控制造價(jià)

施工是提高項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵，這個(gè)階段所牽扯到的內(nèi)容非常多，而且面積很廣。因此，就需要對(duì)施工階段進(jìn)行大力控制，在實(shí)施過(guò)程中，如果不能對(duì)未知的因素進(jìn)行考慮，那么施工的預(yù)算再高也是無(wú)用的，這必然會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，從而給工程帶來(lái)影響。要想落實(shí)招投標(biāo)工作，就需要做好施工的所有配套工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的管理，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備、材料等方面的監(jiān)督。此外，市場(chǎng)是沒(méi)有定數(shù)的，對(duì)于材料和設(shè)備都會(huì)實(shí)時(shí)發(fā)生變動(dòng)，這就會(huì)直接影響到工程的造價(jià)，所以，在購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候，一定要全面的分析整個(gè)市場(chǎng)，挑選出性?xún)r(jià)比最高的商家。在購(gòu)買(mǎi)中，還需要采用批量的方式進(jìn)行采購(gòu)，盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，降低材料和設(shè)備的價(jià)格，節(jié)約更多的費(fèi)用。

（四）竣工階段控制造價(jià)

在工程竣工階段，還是需要根據(jù)合同進(jìn)行辦事，對(duì)于工程的外費(fèi)用一定要嚴(yán)格控制，如果施工沒(méi)有按照原先的圖紙進(jìn)行，那么就需要扣取一定的費(fèi)用，同時(shí)還需要明確合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)于合同中未執(zhí)行的條款，需要對(duì)違約金進(jìn)行核對(duì)和減少。此外，在對(duì)工程量進(jìn)行審核的時(shí)候，應(yīng)該以施工合同為主要依據(jù)，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和審核，然后詳細(xì)的計(jì)算工程量。在結(jié)算中，建設(shè)單位需要認(rèn)真檢查施工單位給出的結(jié)算書(shū)中的項(xiàng)目清單是否正確，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，讓造價(jià)在竣工階段也能得到有效的控制，這樣才能優(yōu)化工程造價(jià)管理。

四、建筑工程造價(jià)管理形態(tài)的轉(zhuǎn)變

為了使建筑工程造價(jià)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建筑工程造價(jià)管理形態(tài)正在由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，并在以下兩方面取得進(jìn)展。

（1）定額由“量?jī)r(jià)合一”改為“量?jī)r(jià)為離”，作為工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一、固定的，而工程實(shí)物消耗量的單價(jià)和物化勞動(dòng)，在空間上各地是有區(qū)別的，在時(shí)間上不同時(shí)期是變化的。因此，最新編制的定額只體現(xiàn)工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，而將全省各市、地的人工、材料、機(jī)械價(jià)格按季度定期在造價(jià)信息刊物上予以發(fā)布，并實(shí)現(xiàn)了全省市范圍的價(jià)格信息聯(lián)網(wǎng)。

（2）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)由按施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)，改為按工程類(lèi)別取費(fèi)，實(shí)行以取費(fèi)證書(shū)和取費(fèi)認(rèn)證單相結(jié)合的取費(fèi)管理辦法 取費(fèi)證書(shū)用以表明施工企業(yè)所具有的最高取費(fèi)級(jí)別，取費(fèi)認(rèn)證單用以判定工程類(lèi)別并確定工程項(xiàng)目的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣既避免了業(yè)主編制標(biāo)底時(shí)片面壓價(jià)，損害施工企業(yè)利益；又使達(dá)不到工程項(xiàng)目所要求的取費(fèi)等級(jí)的施工企業(yè)被預(yù)先排除在招標(biāo)范圍之外.從而保證了公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)，也保護(hù)了業(yè)主的利益。工程類(lèi)別是按照工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工難易程度等來(lái)劃分。

五、結(jié)論

根據(jù)以上的闡述和分析，造價(jià)管理是建筑工程中最重要的組成部分，同時(shí)在建筑中的各個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)，這就需要對(duì)市場(chǎng)先進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，收集重要的信息，掌握市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，這樣才能減少資金的流失。此外，對(duì)于造價(jià)管理也需要采取一定的優(yōu)化措施，在合同、設(shè)計(jì)、施工、竣工等方面進(jìn)行有效的造價(jià)控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的真正目標(biāo)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：廣東梁亮建筑工程有限公司）