錢(qián)林

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們?cè)谧非笪镔|(zhì)生活的同時(shí)，對(duì)建筑施工質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行關(guān)注。建筑工程在進(jìn)行施工過(guò)程中，采取合適的措施，規(guī)范施工秩序，進(jìn)行合理有效的質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文就工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和影響工程管理的主要因素進(jìn)行了討論，而且提出了加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，希望能夠使得建筑質(zhì)量能夠使客戶(hù)滿(mǎn)意。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

建筑工程質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面直接掛鉤。所以企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)，一定要嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)方法和技術(shù)設(shè)備的采用。同時(shí)建筑施工具有特殊性，建筑的地理特征、形式、功能用途等都互不相同，而且施工作業(yè)會(huì)受到天氣好壞的影響，復(fù)雜的工種相互交叉作業(yè)也會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。以上所列都需要優(yōu)秀的施工管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)施工管理，保障施工能夠正常有序地進(jìn)行。此外，由于科技發(fā)展，應(yīng)用在建筑行業(yè)的材料和技術(shù)手段也是日新月異，因?yàn)樯a(chǎn)的技術(shù)水準(zhǔn)越高，相應(yīng)的管理難度也越高，施工管理如此一來(lái)便顯得尤為重要。

1施工中影響質(zhì)量的要素

1.1 質(zhì)量波動(dòng)大

工程項(xiàng)目不是制造業(yè)，不可能像制造包裝產(chǎn)品一樣有固定統(tǒng)一的流水線作業(yè)，生產(chǎn)出來(lái)整齊劃一的包裝產(chǎn)品。建筑施工沒(méi)有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和固定化的檢測(cè)模式，正正相反每一個(gè)建筑工程都面對(duì)截然不同的地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)方案和施工流程等等，影響建筑工程施工的偶然因素和突發(fā)性狀況也層出不窮，這很大程度上會(huì)影響建筑的質(zhì)量。

1.2技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)

施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的重要因素。此外施工技術(shù)的水平也將影響建筑的使用壽命與施工進(jìn)度。不過(guò)由于部分施工單位并沒(méi)有重視施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有積極引用與學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工方法，導(dǎo)致許多預(yù)期設(shè)計(jì)的施工方案因缺乏相應(yīng)的工藝技術(shù)無(wú)法得到落實(shí)。施工計(jì)劃于施工組織的不科學(xué)，導(dǎo)致工程質(zhì)量蒙受了巨大的影響。在施工中，對(duì)工程質(zhì)量影響最大的就是施工人員，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)的施工人員大多為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，因職業(yè)素質(zhì)較低，技術(shù)水平有限，因此并不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。施工管理者的不重視，沒(méi)有提供施工人員技術(shù)培訓(xùn)，為建筑施工埋下了嚴(yán)重的施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1.3 工程監(jiān)理的問(wèn)題

工程的監(jiān)理單位和需要承擔(dān)的任務(wù)不相符合，進(jìn)行實(shí)際管理的人員和工程項(xiàng)目的監(jiān)理之間具有很大的差距，所聘請(qǐng)的監(jiān)理人員并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)理規(guī)范和程序的認(rèn)識(shí)和調(diào)整，設(shè)計(jì)方案、審查變更及監(jiān)控檢驗(yàn)等與實(shí)際施工不符也沒(méi)進(jìn)行調(diào)查和調(diào)整。監(jiān)理人員的監(jiān)督管理職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，不能發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于質(zhì)量的問(wèn)題也是視而不見(jiàn)等等，這樣將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2建筑工程質(zhì)量管理的有效控制

2.1 明確工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

建筑工程的施工質(zhì)量是涉及到建筑工程施工的成功和失敗，工程管理的有效實(shí)施關(guān)鍵是質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)綜合的管理工作，進(jìn)行實(shí)際的質(zhì)量管理工作時(shí)，要進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和工序的嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。首先是進(jìn)行工程材料的檢查和監(jiān)督，必須符合施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行選購(gòu)時(shí)必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，才可以進(jìn)行應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生質(zhì)量隱患，比如進(jìn)行水泥的采購(gòu)時(shí)，必須具有質(zhì)量檢驗(yàn)合格標(biāo)志和質(zhì)量檢驗(yàn)單據(jù)，出廠日期和性能指標(biāo)要齊全；鋼筋也是工程的主要材料，對(duì)其質(zhì)量也要嚴(yán)格檢查和控制，對(duì)其規(guī)格型號(hào)及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)和抽檢；另外混凝土的混合配比和強(qiáng)度的檢驗(yàn)等等。在工程的各個(gè)工序都開(kāi)始進(jìn)行施工后，要進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)其工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決處理，保證各個(gè)施工細(xì)節(jié)處都沒(méi)有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2嚴(yán)格控制技術(shù)質(zhì)量

提高工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量管理效果離不開(kāi)加強(qiáng)技術(shù)控制。首先施工方應(yīng)在完成施工設(shè)計(jì)以后，仔細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，明確質(zhì)量目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在問(wèn)題必須及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，從源頭消除施工質(zhì)量問(wèn)題。其次在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須將具體工藝有效落實(shí)，合理規(guī)劃人員、材料設(shè)備分配。最后如施工人員技術(shù)水平較低，施工方還要展開(kāi)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)進(jìn)步，保障工程質(zhì)量的管理效果。

2.3加強(qiáng)施工的全過(guò)程管理

一是，項(xiàng)目決策時(shí)期，建設(shè)施工單位需要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行一定的準(zhǔn)備，根據(jù)法定程序?qū)τ嘘P(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理，方便工程開(kāi)展最后的管理工作能夠順利開(kāi)展。與此同時(shí)，還要組建一個(gè)施工管理團(tuán)隊(duì)，評(píng)估質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行建立，并在實(shí)際的管理過(guò)程中進(jìn)行落實(shí)；二是，為決策時(shí)期的質(zhì)量進(jìn)行保障，因此，需要做好招標(biāo)工作，招標(biāo)活動(dòng)需要按照法律開(kāi)展，進(jìn)而保障競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的公平性。對(duì)最低價(jià)中標(biāo)觀念進(jìn)行改變，選擇一個(gè)最好的施工單位，還要規(guī)定工程驗(yàn)收的質(zhì)量；三是，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，建設(shè)單位必需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行一定的審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免發(fā)生一味設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題。此外，要對(duì)技術(shù)交底的工作進(jìn)行保障，進(jìn)而確保施工的順利開(kāi)展；四是，施工過(guò)程中，建設(shè)單位需要加強(qiáng)在施工質(zhì)量方面的監(jiān)督，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效解決，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，建筑工程施工時(shí)還要確定工期，盡可能地降低更改次數(shù)，防止單位一味地追求工期降低工程的整體質(zhì)量，造成施工質(zhì)量與相關(guān)質(zhì)量要求不符合；五是，建筑工程的竣工時(shí)期，需要確保的是建筑工程在驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量，按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程，不能出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程，就要要求施工單位進(jìn)行重新施工，一直到建筑工程的整體施工質(zhì)量通過(guò)才可以，確保建筑工程在整體質(zhì)量上與質(zhì)量要求相符合，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做好保障。

2.4提高成本管理的重視

進(jìn)行合理的成本管理可以使得施工人員在施工過(guò)程中可以高效的展開(kāi)工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題也可以及時(shí)進(jìn)行解決等，合理的成本管理可以使得整個(gè)工作都處于平穩(wěn)的狀態(tài)之中。施工的成本管理主要是在很對(duì)施工中的建筑材料以及施工設(shè)備進(jìn)行管理，首先需要保障建筑材料質(zhì)量的合格，其次要使得建筑材料的找尋的方便性，這在一定程度上提高了施工的速度。這樣的方式可以使得管理人員對(duì)于施工成本管理的重視，這樣在施工的時(shí)候可以使得施工材料的使用率得到有效的提高。除此之外，對(duì)于成本管理的重視也會(huì)在施工材料購(gòu)進(jìn)的時(shí)候?qū)τ诓牧系馁|(zhì)量進(jìn)一步考察，這也會(huì)使得建筑的質(zhì)量進(jìn)一步得到保障。

2.5建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，是進(jìn)行施工管理和控制的有效措施。建筑施工單位在重視和加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的同時(shí)，要對(duì)工程的各個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，進(jìn)行監(jiān)督管理過(guò)程中要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定。并且在監(jiān)督管理的控制下，建立和完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行逐級(jí)安排質(zhì)量責(zé)任。讓建筑工程的工程質(zhì)量控制和管理形成相互輔助相互制約的統(tǒng)一整體，推動(dòng)其制度化和規(guī)范化的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理和控制是個(gè)復(fù)雜綜合的管理過(guò)程，建筑單位及相關(guān)部門(mén)都參與其中，工程質(zhì)量的保證是依靠多個(gè)部門(mén)和單位共同完成的。所以，在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，要建立和完善各項(xiàng)監(jiān)督管理制度和質(zhì)量管理控制制度，與相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和溝通，遵照相關(guān)制度和規(guī)范，進(jìn)行相關(guān)施工工作的實(shí)施，在全體施工人員和部門(mén)的共同努力下，保質(zhì)保量的完成建筑工程的施工工作。

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（作者單位：天津三建建筑工程有限公司）