陳艾芳

摘 要：成本控制是建設(shè)項目施工管理的重要內(nèi)容，它對建設(shè)項目的整體投資效率有重要影響。特別是，雖然設(shè)計階段的整體成本相對較小，但會對后期的整體建設(shè)成本造成至少70%的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計階段；造價控制

引言

目前，建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計正逐步朝著多樣化、功能性和豐富性的方向發(fā)展。它不僅規(guī)模更大，而且涉及更多的內(nèi)容，需要更多的新技術(shù)和材料作為支持。特別是在追求個體化的過程中，一些建筑項目在結(jié)構(gòu)設(shè)計階段忽略了成本要求，大量使用了新的技術(shù)材料，導(dǎo)致工程總成本的增加。為了提高項目成本控制的綜合效率，有必要采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化，努力在預(yù)算內(nèi)控制成本。工程設(shè)計階段的成本控制將對工程建設(shè)的整體效益產(chǎn)生重大影響。因此，在建設(shè)項目設(shè)計階段，迫切需要詳細探討成本控制對策。

1建筑工程項目設(shè)計管理概述

對于建筑工程項目設(shè)計管理，我國不少企業(yè)還停留在設(shè)計圖紙的繪制層面，無法從建筑工程項目設(shè)計與企業(yè)角度思考管理的問題，建筑工程項目設(shè)計管理的有關(guān)概述主要有兩個關(guān)聯(lián)層次，第一個層次指的是設(shè)計項目管理，針對建筑工程設(shè)計項目過程中可能會遇到的問題，結(jié)合問題進行業(yè)務(wù)性的工作；第二個層次是設(shè)計企業(yè)管理，針對的是企業(yè)管理方面，這不僅僅包含了工程設(shè)計工作，也包含了項目管理工作，要考慮到企業(yè)的經(jīng)營管理與產(chǎn)品服務(wù)。例如從建筑工程項目設(shè)計管理方面進行分析，項目層面上的設(shè)計管理工作指的就是建筑工程的項目設(shè)計管理，無論是項目基本原理還是使用方法都應(yīng)該被考慮到，在制定工作目標(biāo)的時候需要將企業(yè)長遠的目標(biāo)與建筑工程項目設(shè)計相結(jié)合，協(xié)調(diào)各方面資源，使資源達到合理配置，促進設(shè)計工作成為建筑企業(yè)一項工作計劃。對建筑工程項目設(shè)計管理進行定義的時候，需要在工程施工中尋找設(shè)計師、工程師、預(yù)算人員以及相關(guān)負責(zé)人，如果以建筑工程項目作為研究對象，所有的工作人員在一起組建成專業(yè)的設(shè)計團隊，針對涉及項目做出有組織有計劃有領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化系統(tǒng)化活動，將所有的資源進行合理配置，從而達到建筑工程項目設(shè)計管理的預(yù)期目標(biāo)。

2建筑工程項目設(shè)計管理現(xiàn)存問題分析

2.1管理和協(xié)調(diào)問題

整個建設(shè)項目設(shè)計與管理中的管理與協(xié)調(diào)問題主要體現(xiàn)在合同信息管理、風(fēng)險管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全管理等方面。具體問題分析如下：合同簽訂后仍未訂立施工合同，項目負責(zé)人只重視合同的簽訂，不重視具體合同的分析和提交，甚至鄙視這種態(tài)度。其結(jié)果是，合同不符合建筑工程的設(shè)計，設(shè)計工作也沒有按照合同的要求進行。合同的執(zhí)行有某種改變的可能性。在建筑項目的設(shè)計和管理中，由于某些原因，出現(xiàn)了一些變化。如果各種變化被忽視，管理層需要及時改變。當(dāng)很容易使合同額保持不變時，就會增加支出成本，降低建筑工程設(shè)計的經(jīng)濟效益。

2.2"三個控制方面"和目標(biāo)控制方面的問題

在建設(shè)項目的設(shè)計和管理中，“三控”是指科學(xué)、有效的控制三大目標(biāo)，三大目標(biāo)是指進度、成本、質(zhì)量。具體來說，它是建筑工程設(shè)計的目標(biāo)控制。這三者相互關(guān)聯(lián)，最終形成一個整體。三者對立而又統(tǒng)一，對最終的設(shè)計目標(biāo)有直接影響。在進展方面，建筑項目的設(shè)計和管理存在以下問題：建筑工程設(shè)計周期較短，總工期的限制有限。有些業(yè)主為了增加利潤而縮短工期，導(dǎo)致設(shè)計周期被壓縮。二是建筑工程設(shè)計管理水平相對落后，工程設(shè)計人員自身質(zhì)量不高，設(shè)計理論知識不豐富，缺乏現(xiàn)代管理的思想意識，不了解先進的制度，管理方法落后。施工項目的設(shè)計進度受阻，施工項目設(shè)計進度風(fēng)險較大。我國相關(guān)設(shè)計行業(yè)對項目設(shè)計的進展風(fēng)險認識不足，難以實現(xiàn)合理的風(fēng)險防范和控制。從質(zhì)量的角度看，建設(shè)項目的設(shè)計和管理存在的問題如下：在設(shè)計未適當(dāng)計算時，忽略了標(biāo)準(zhǔn)荷載，在三維空間設(shè)計中，各結(jié)構(gòu)的組成部分似乎相互重疊，缺乏獨立思考；2在設(shè)計建筑項目時，部分設(shè)計師設(shè)計的作品照明不合格，延長接縫設(shè)置不合理，相關(guān)安全出口或防護措施未做，防火規(guī)格未到位。

3建筑設(shè)計項目管理的有效方法

3.1房舍設(shè)計項目管理人員配置管理

首先，在施工設(shè)計中，項目管理人員配置應(yīng)遵循人員匹配的原則。由于建筑設(shè)計項目內(nèi)容繁瑣，不同位置的任務(wù)不同，存在一定的差異。因此，在分配人力資源管理建筑設(shè)計項目時，應(yīng)考慮到人員的總體質(zhì)量和數(shù)量。高度專業(yè)化的員額應(yīng)配備高度合格的人員，人數(shù)也應(yīng)在合理的范圍內(nèi)，以便在該員額中發(fā)揮最大的作用。第二點是優(yōu)化人力資源。分析建筑設(shè)計項目的各個位置，科學(xué)合理地安排人員，讓員工積極參與設(shè)計過程，以質(zhì)、量完成工程設(shè)計任務(wù)。

3.2設(shè)計質(zhì)量管理

設(shè)計質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量起著決定性的作用。從三個方面決定了設(shè)計質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。第一個方面是從法規(guī)的角度，確定設(shè)計是否能通過對我國相關(guān)法律法規(guī)的審查。從設(shè)計開始到設(shè)計完成，設(shè)計經(jīng)理必須充分參與。從收到業(yè)主的設(shè)計要求到設(shè)計師，設(shè)計完成后，按照國家有關(guān)法律法規(guī)進行嚴(yán)格審查，以符合要求，滿足業(yè)主的需要。第二個方面是從項目成本的角度來看。在設(shè)計時，有必要根據(jù)每個項目的投資預(yù)算來確定成本控制的程度。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，可以達到合理控制項目成本的目的。第三個方面是設(shè)計的質(zhì)量。隨著生活水平的不斷提高，人們對建筑的要求越來越高，質(zhì)量要求當(dāng)然是毫無疑問的。因此，我國必須更加重視建筑設(shè)計質(zhì)量控制體系的完善。有效防止不合理的建筑設(shè)計，提高我國建筑工程的質(zhì)量和效益。

3.3設(shè)計進度的管理

主要有兩個方面，一是一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)難以避免項目資源多的現(xiàn)象，當(dāng)同時出現(xiàn)多個項目設(shè)計的時候，不可能對每個項目擁有相同的優(yōu)先級，所以必須進行合理的調(diào)整。分配優(yōu)先級可以根據(jù)項目設(shè)計任務(wù)的交付時間和需要的總周期。二是設(shè)計的變更控制，關(guān)系著工程的進度和質(zhì)量。有效把控設(shè)計過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計現(xiàn)象，才能保證在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計，并能有效控制造價。設(shè)計管理部們對于需要變更的設(shè)計要與原設(shè)計進行仔細的分析和比較，減少變更內(nèi)容或者防止出現(xiàn)不必要的變更。對于必須變更的設(shè)計要加快速度完成，減少損失。

3.4管理手段科學(xué)化

強化文檔管理，在建筑工程項目設(shè)計工作中會涉及到很多文檔資料，只有加強文檔的統(tǒng)一管理才能方便后期的使用；重視建筑工程項目設(shè)計的變更管理，及時變更相應(yīng)的內(nèi)容，及時通知相關(guān)負責(zé)人員；建立起信息化管理平臺，通過計算機軟件和硬件相結(jié)合的方式將建筑工程項目設(shè)計中的信息，全部存儲在相應(yīng)的信息管理平臺中，根據(jù)相應(yīng)的管理制度，保證信息的準(zhǔn)確性，提高信息安全性。因此，在上海紫竹半島地產(chǎn)A、B區(qū)建設(shè)項目中，本人負責(zé)材料采購與施工管理工作，依靠了相關(guān)信息管理平臺，從中獲得了市場上最先進的材料信息，多方面比較以后最終確立了性價比高的材料，在建筑工程項目設(shè)計管理中依靠軟件硬件以及網(wǎng)絡(luò)做好管理，在殺毒軟件的幫助下，時刻保護建筑工程項目設(shè)計資料的完整和實時更新。

結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟體制的深化發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高自己的市場競爭能力，應(yīng)設(shè)法提高自己在項目工程中的經(jīng)濟收益。這就要求企業(yè)應(yīng)做好工程造價控制，而工程設(shè)計與工程造價控制之間有著十分密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)從工程設(shè)計階段入手，嚴(yán)格控制工程造價。

參考文獻

[1]范文輝.建筑工程設(shè)計管理體系優(yōu)化研究[D].北京建筑大學(xué)，2017.

[2]韓蕾.建筑工程代建制項目設(shè)計管理方法研究[D].浙江大學(xué)，2014.

（作者單位：武漢和創(chuàng)建筑工程設(shè)計有限公司）