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        關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討

        2017-09-04 08:03:28趙彥武
        世界家苑 2017年8期
        關(guān)鍵詞:圖紙施工現(xiàn)場管理工作

        趙彥武

        摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)不斷的深入,建筑行業(yè)也取得了較快發(fā)展,建筑工程項目不斷增多,為了提高建筑工程的品質(zhì),人們對建筑工程現(xiàn)場管理工作越來越重視,特別是各種建筑工程安全事故的發(fā)生,對建筑工程現(xiàn)場管理提出了更高的要求。

        關(guān)鍵詞:建筑工程現(xiàn)場管理管理原則優(yōu)化措施

        1 建筑工程現(xiàn)場管理的原則

        1.1效益優(yōu)先原則。在工程現(xiàn)場管理工作中,需要將效益優(yōu)先原則放在首位。企業(yè)施工建設(shè)的最終目的是為了獲得利益,因此,現(xiàn)場管理工作中,在確保建筑工程質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)上,要盡可能控制建筑施工過程中的成本支出,從而提高建筑企業(yè)的實際利潤。所以在現(xiàn)場管理工作中,要采用有效的手段對施工中各項支出進行控制,確保實現(xiàn)投資的最小化,從而使企業(yè)獲取更高的收益。

        1.2科學(xué)管理原則。在工程現(xiàn)場管理工作中,還要遵循科學(xué)管理的原則,即要針對施工現(xiàn)場的具體情況,采用科學(xué)的管理模式和手段,針對施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)規(guī)范標準和優(yōu)化流程,以此來提升現(xiàn)場管理的科學(xué)化和規(guī)范化。同時還要對施工現(xiàn)場材料、設(shè)備和人員等進行精細化管理,以此來全面提升建筑工程的整體管理水平。

        1.3標準化施工原則。在具體現(xiàn)場管理工作中,還要遵循標準化施工原則,即嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定來進行施工操作,確保整個施工過程和施工工藝都要達到標準化和規(guī)范化,從而保證施工的質(zhì)量和工期,為工程質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

        2 建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

        2.1施工人員安全意識淡薄。建筑工程施工人員缺乏安全意識,在施工過程中也缺乏安全防范措施,一旦發(fā)生施工意外將直接威脅人們的生命安全,不管對個人和部門都會產(chǎn)生影響,從而延緩施工進度,延長施工工期。在施工現(xiàn)場過程中缺乏嚴格的施工流程和措施管理,比如腳手架不按規(guī)定隨意搭建,在施工工地上容易形成安全隱患。

        2.2管理體制不健全。當前我國許多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系,部門缺乏完善的管理規(guī)章制度,導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常在質(zhì)量、進度和成本方面產(chǎn)生問題,留下安全隱患。有些建筑施工單位缺少管理人員,有的管理人員兼職幾個崗位,一旦工作人員在施工過程中由于不規(guī)范行為導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故和安全問題,不能明確落實責(zé)任。

        2.3 缺乏高素質(zhì)人才。人是施工的直接落實者,建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的行為有著直接聯(lián)系。在建筑工程中一些施工人員專業(yè)技術(shù)不達標,例如由于施工人員專業(yè)技術(shù)存在問題在梁板施工中將導(dǎo)致模板質(zhì)量不合格,進一步導(dǎo)致混凝土施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外在土石方施工中,土石方技術(shù)作為傳統(tǒng)的施工方式,在建筑的防水工程和給排水工程中得到廣泛應(yīng)用,如果施工人員專業(yè)技術(shù)不達標必然會給建筑帶來安全生產(chǎn)問題。

        2.4施工圖紙存在問題。施工圖紙的質(zhì)量對施工水平有著決定性作用,建筑工程施工在圖紙方面主要存在以下問題,首先圖紙不準確,一些制圖人員在制圖時粗心大意,出現(xiàn)計算不準確或弄丟小數(shù)點的現(xiàn)象,導(dǎo)致圖紙缺乏正確度。另外由于環(huán)境惡劣,圖紙保管不到位,導(dǎo)致圖紙模糊看不清,影響施工進程。最后有些圖紙在實際施工中會與實際情況產(chǎn)生沖突,造成停工返工,導(dǎo)致人力物力大量浪費情況發(fā)生。

        3 建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

        3.1健全項目管理體系。根據(jù)建筑工程實際特點、規(guī)模和要求來構(gòu)建完善的項目管理體系,由項目經(jīng)理擔(dān)任工程管理的負責(zé)人,承擔(dān)對項目全面管理的職責(zé)。通過制定工程項目總目標,并進一步明確各個施工環(huán)節(jié)的具體管理目標,同時還要對目標完成的負責(zé)部門和負責(zé)人進行明確,確保既定目標能夠得到分解并落實,做到定崗、定責(zé)、定員。另外還要做周期性監(jiān)控與整改,確保實現(xiàn)項目管理目標。

        3.2加強施工材料的管理。施工材料作為建筑工程施工過程中的基本條件,在現(xiàn)場管理工作中,需要對施工材料進行嚴格管控,即要從施工材料進場、入庫、保存和使用等諸多環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān),做好具體的文檔記錄。項目負責(zé)人要對材料消耗量較大的環(huán)節(jié)給予重點關(guān)注,同時管理人員還要提前做好預(yù)算工作,并對施工材料的選定和使用量進行評估審核,確保實現(xiàn)對成本有效控制,保質(zhì)保量順利完成項目。

        3.3加強施工現(xiàn)場的技術(shù)與方案管理。技術(shù)管理貫穿于整個項目施工過程,通過加強技術(shù)管理,可以有效的提高施工效率和保證施工安全。在項目具體實施中,需要嚴格按照國家和行業(yè)技術(shù)標準來進行各個環(huán)節(jié)的管理,不斷提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性。首先,制定完善的技術(shù)規(guī)范與標準的制度。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中,按照項目規(guī)范與考核針對施工現(xiàn)場一些違規(guī)行為進行嚴肅處理,以便加強各級現(xiàn)場人員的技術(shù)規(guī)范意識。其次,通過編制科學(xué)的施工組織設(shè)計方案,針對不同工程項目的實際情況,確保施工組織設(shè)計方案的合理性和科學(xué)性,更全面的反映出建筑工程的特征。第三,充分借助于圖紙審核和技術(shù)交底等來強化施工現(xiàn)場管理。做好一些技術(shù)文件的編制工作,為整體施工的順利開展指明方向,而且在具體編制過程中,還要確保組織方案的有針對性,能夠有效的對具體項目施工中存在的問題進行管控,并實現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理利用。第四,對技術(shù)管理工作建立定期檢查、整改、復(fù)查的流程。比如要對施工圖紙嚴格審查,及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的缺陷進行修正,并在實際管理工作中加以管控,為施工質(zhì)量和施工進度提供必要的保障作用。最后,從長遠看在項目運行中現(xiàn)場培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ),也是為建筑行業(yè)輸出技術(shù)管理人才的有效方式

        3.4加強建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。在建筑工程現(xiàn)場管理工作中,作為施工企業(yè),需要針對施工現(xiàn)場環(huán)境進行科學(xué)嚴謹?shù)姆治觯⑴c工程具體要求相結(jié)合,以此來優(yōu)化建筑工程的施工方案,確保施工現(xiàn)場管理的務(wù)實性與規(guī)范性。首先要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。包括項目班組人員的技術(shù)標準與質(zhì)量意識管理,機械設(shè)備的質(zhì)量管理,材料的質(zhì)量管理等幾個重要部分采取有效的措施加以控制。其次要做好施工工藝的質(zhì)量管理。在實際現(xiàn)場管理工作中,施工工藝與測量方案、圖紙分析三者密不可分,施工過程中要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,明確重點和難點,消除質(zhì)量與安全隱患。第三,杜絕隱蔽性質(zhì)量問題,特別是要對一些隱蔽性工程進行嚴格管控,確?,F(xiàn)場施工的質(zhì)量。在具體施工過程中,需要針對現(xiàn)場的實際情況,并結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、氣候等各種影響因素進行綜合考慮,分解總量較大的工程,細化職責(zé),明確標準以此來降低施工難度,全面提高現(xiàn)場管理水平。

        3.5加強安全管理。加強施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督,對項目安全管理體系的完善,保證從事施工的管理和操作人員是施工生產(chǎn)活動的主體,這三大方面是需要對施工現(xiàn)場安全管理重點加強的。保障安全,要建立有效措施,嚴格安全檢查和驗收工作,從而預(yù)防安全事故的發(fā)生,消除安全隱患。其中,對于安全管理機構(gòu)的完善要建立公平的獎懲制度,并將安全責(zé)任細化至個人,充分調(diào)動每個人的工作責(zé)任感。與此同時,對管理人員和操作人員的持續(xù)培訓(xùn)也是現(xiàn)場管理工作的重點之一,通過對管理人員和操作人員的定期培訓(xùn),對其樹立安全意識有顯著效果,從而提高工作人員的自我保護意識。

        4 結(jié)語

        由于建筑工程項目建設(shè)過程中存在許多影響因素,因此針對工程項目的實際情況來強化現(xiàn)場管理,不僅可以保證工程項目的進度和工程的質(zhì)量,而且也能夠確保工程施工的安全,為工程項目的順利實施提供重要的保證。

        參考文獻

        [1] 周忠濤.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].四川水泥,2017(8):175-175

        (作者身份證號碼:320305199004153332)

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