褚國慶

摘 要：隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也非常的迅速建筑行業(yè)取得了很大的成就，但是與發(fā)達(dá)國家相比也依然存在很大的差距。建筑工程施工質(zhì)量的問題得到了我國相應(yīng)部門的重視。正是由于這一方面存在問題影響了我國建筑事業(yè)的發(fā)展步伐，本文針對建筑工程施工質(zhì)量控制問題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的解決對策，促進(jìn)我國建筑行業(yè)更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制問題；策略

一、建筑工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

我國的建筑工程施工質(zhì)量沒有得到很好的控制很多的施工方對于施工質(zhì)量報以不負(fù)責(zé)任的心態(tài)，施工方以更多的去謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益為前提進(jìn)行施工建設(shè)。這樣就從根本上改變了建筑工程施工的本質(zhì)，將建筑工程轉(zhuǎn)化為謀取利益的一個渠道，施工工程的質(zhì)量關(guān)系著很多百姓的人民財產(chǎn)安全問題。所以在施工的過程中，如果不注重施工的質(zhì)量，就會對人們的生活產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，。試想一下在如今的建造工程施工過程中沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的，把控就會使人們住上豆腐渣工程一般的房屋和建筑，一旦發(fā)生突發(fā)情況，例如，地震泥石流等自然災(zāi)害就會造成很大的人員傷亡和財產(chǎn)的損失，這種后果是不堪設(shè)想的。所以就目前的施工質(zhì)量來看，對建筑工程施工質(zhì)量的把控是極其重要的，一定要對建筑工程的施工指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能提升建筑工程的整體水平。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制存在的問題

（一）施工人員技術(shù)不過關(guān)

施工人員的施工技術(shù)嚴(yán)重的影響著建筑工程的施工質(zhì)量，如果施工人員不具備相應(yīng)的施工技術(shù)，在施工的過程中僅憑借自己的工作經(jīng)驗去施工的話是不足以滿足施工質(zhì)量的需求的，這足以表明承包方在選取施工人員的過程中，沒有通過一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審核和選拔，只是選擇有體力的施工人員，同時也會選擇薪資待遇，要求較低的施工方進(jìn)行施工。導(dǎo)致了雇傭的人員存在技術(shù)不過關(guān)的現(xiàn)象。在建筑工程施工的過程中人員的能力，對于施工的質(zhì)量起著很重要的控制因素，所以施工人員技術(shù)水平一旦不過關(guān)，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）施工材料質(zhì)量不合格

施工材料對于建筑工程的施工質(zhì)量來說，就相當(dāng)于一個人每天所使用的食物的質(zhì)量一個人，如果每天食用的食物都是不健康的。那就會嚴(yán)重影響一個人的身心健康，建筑工程也是如此，如果施工材料質(zhì)量不合格，那么施工質(zhì)量也會嚴(yán)重受到影響。很多施工方在使用施工材料的時候都會選擇相對便宜的，而不去更多的去注重施工材料的質(zhì)量，對于施工方來說，在施工的過程中，只有降低成本就會獲得更多的收益，但是施工方卻忘了一點(diǎn)，如果質(zhì)量不合格就會造成很大的損失，施工方購買便宜的施工材料只是短暫的獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤。而沒有將眼光放得長遠(yuǎn)，只有購買施工材料質(zhì)量合格的產(chǎn)品去施工才能建造出質(zhì)量過關(guān)的建筑工程。還存在很多施工方在購買材料的時候符合要求，但是在施工的過程中沒有進(jìn)行保護(hù)和安全的存放，對施工材料產(chǎn)生了質(zhì)量損壞的現(xiàn)象，一旦投入到施工的過程中，同樣會影響建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）施工管理人員管理不到位

如今，很多的承包商在選擇施工隊伍時都會選擇經(jīng)濟(jì)實惠的施工方。不會對其配備的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是施工管理人員施工，管理人員在施工的過程中起到的監(jiān)督和管理的作用，如果施工管理人員管理不到位就會導(dǎo)致施工人員在施工過程中出現(xiàn)散漫懶惰的現(xiàn)象，在完成施工任務(wù)時存在不認(rèn)真不負(fù)責(zé)任的情況，所以施工管理人員起到的作用是非常重要的。如果施工管理人員對自身的管理就不到位的話，是無法對施工人員進(jìn)行管理的。

很多的建筑施工方的管理人員都存在著一職多位現(xiàn)象。只有少量的管理人員，但是卻管理的很多方面或部門的事情，一個人的精力是有限的，如果讓一個人去管理很多方面的事情，一定會導(dǎo)致很多事情管理不到位，嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。

三、提高建筑工程施工質(zhì)量控制的有效措施

（一）建立完善的建筑工程管理制度

建筑工程在發(fā)展過程中一定要建立完善的建筑工程管理制度，這一制度要貫穿了整個工程建設(shè)工程的開始到結(jié)束。同時在建立完善的建筑工程管理制度的同時，也要結(jié)合建筑工程企業(yè)的自身進(jìn)行量身定制。在原有的管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和完善，大大的提高建筑工程管理水平和工程質(zhì)量。同時要協(xié)調(diào)好各個管理部門之間的工作，強(qiáng)化建筑工程管理機(jī)制的合理性和科學(xué)性杜絕建筑工程管理中的各種問題和漏洞，這對提高建筑工程施工質(zhì)量起到非常重要的作用。

（二）管理人員加大管理力度

建筑工程的管理人員也要加大監(jiān)督管理力度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制實行到崗責(zé)任制，將施工過程中的責(zé)任劃分給每一個崗位的人員，這樣就能做到專職專責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就能夠立刻找到責(zé)任人進(jìn)行解決。要求監(jiān)督管理人員對每一個環(huán)節(jié)上的施工技術(shù)進(jìn)行合理的規(guī)范和檢測，確保施工質(zhì)量。

（三）有效降低施工成本

建筑工程的施工企業(yè)要加大對施工成本的嚴(yán)格控制在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的去控制施工成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化建筑工程的管理人員需要對每一個環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行記錄和監(jiān)控建立成本分析制度，保證成本的預(yù)算和核算的準(zhǔn)確性，避免資源上的浪費(fèi)，同時有優(yōu)化施工技術(shù)和流程，將施工成本控制在口預(yù)算的范圍內(nèi)，保證經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

（四）提升施工人員的整體水平

建筑工程的施工負(fù)責(zé)人要對施工人員進(jìn)行整體水平的培訓(xùn)，對他們進(jìn)行安全知識教育和崗位技術(shù)的水平提高培訓(xùn)。這一工作不僅可以在很大程度上提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時也能夠提高施工人員的整體素質(zhì)。

四、總結(jié)

總而言之，一定要加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的控制工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量，對于建筑企業(yè)來說，具有的深遠(yuǎn)的意義，提高建筑工程的施工質(zhì)量，也能加大提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑企業(yè)一定要重視對建筑工程的施工管理控制，采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行提高建筑工程質(zhì)量的控制，只有這樣才能加大我國建筑行業(yè)在國內(nèi)和國外的競爭力。

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司）