顏志權(quán)

摘 要：建筑工程項目中的機電施工一直是決定項目建設(shè)水平的重要影響因素。在進行機電施工的管理時，采用精細化的管理手段能夠提高工作效率，提高工程管理質(zhì)量，確保機電施工管理技術(shù)的應(yīng)用水平，并為項目進度控制工作順利完成創(chuàng)造條件，基于此，文章首先介紹了機電施管理的特點，其次對管理活動中存在的主要問題進行了闡述，最后提出了相應(yīng)的解決策略，以期能夠降低管理難度，提升精細化管理水平。

關(guān)鍵詞：機電施工管理；精細化管理；策略

引言

在建筑工程管理過程中，機電施工可以說是最重要的部分之一。從客觀上來看，機電施工管理是一個涉及不同專業(yè)與領(lǐng)域的管理技術(shù)，其要想實現(xiàn)精細化管理，必須先明確機電施工管理的定義與特征并找到其中存在的具體問題。

一、機電施工管理概述

機電施工項目是建筑工程中的一個環(huán)節(jié)，其主要涉及到建筑的安全運行與使用性能，所以可以作為經(jīng)濟效益與社會效益控制的關(guān)鍵點。目前我國的機電施工項目主要涉及到工業(yè)、民用工程、消防、給排水以及通信和采暖等多個部分。其中，機電施工的過程可以說涵蓋了數(shù)十個領(lǐng)域，所以其具有較強的靈活性與復雜性，在管理中也會面對各種各樣的問題。在我國機電施工項目的實施過程中，施工人員、材料管理、施工方式與竣工驗收等都是管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。

二、我國機電施工管理中存在的主要問題

當前我國機電施工管理依然存在許多問題，包括基礎(chǔ)工程施工規(guī)范性不足、管理機制與項目成本管理模式不健全等，這會導致設(shè)備采購以及施工人員綜合素質(zhì)不高。另外，機電施工項目中基礎(chǔ)施工與設(shè)備采購等部分都是十分重要的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)會影響到自身的重力，還會受到其他各種因素的影響與限制。在吸收隔離設(shè)備的同時，也能夠在一定程度上防止出現(xiàn)共振的問題。結(jié)合目前我國機電施工管理現(xiàn)狀，主要存在以下幾個方面的問題：

1.施工方案與標準化存在問題

目前國內(nèi)大多數(shù)機電施工管理項目都存在方案不合理以及標準化程度不高的問題，這主要是我國的施工環(huán)境與行業(yè)標準建設(shè)水平有關(guān)。

2.機電設(shè)備基礎(chǔ)位置與標高控制不足

機電設(shè)備的基礎(chǔ)位置與標高會影響到其功能特性，同時也在很大程度上決定了后期運行與維護的成本和難度，在實際控制中存在較大的漏洞。

3.機電設(shè)備基礎(chǔ)強度設(shè)計不符

機電設(shè)備基礎(chǔ)強度設(shè)計不標準也是目前機電施工管理中常見的問題。一般來說，基礎(chǔ)強度設(shè)計不標準會導致后期的應(yīng)用功能缺陷，該問題主要是設(shè)計與技術(shù)交底環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞。

4.技術(shù)人員技術(shù)水平不達標

技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平將決定設(shè)計效果與質(zhì)量水平，目前這方面我國的設(shè)計人員與施工裝配人員的技術(shù)能力存在差距。

三、機電施工精細化管理措施分析

項目基礎(chǔ)工程與主體在建筑工程結(jié)構(gòu)完成后才逐漸開始，而機電施工項目是貫穿整個工程的工作。在建筑工程裝飾建設(shè)活動開始之前，需要將整個機電施工精細化管理貫徹落實好。在施工項目的質(zhì)量管理控制中，運用科學管理的辦法來實現(xiàn)項目施工管理，能夠提升項目使用性能，并積極促進經(jīng)濟效益的提升。

1.統(tǒng)一施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量

機電施工過程中實現(xiàn)精細化管理，必須首先建立相對明確的統(tǒng)一施工技術(shù)體系，建立更為完善的標準化規(guī)范，以此來更好的完成施工作業(yè)。在出現(xiàn)施工問題時，需要進行仔細的分析，制定合理施工方案，這也是精細化管理的主要模式之一在施工技術(shù)的交底過程中，一定要做好層層交底工作，對于操作人員實行嚴格要求，防止出現(xiàn)一些技術(shù)操作問題，并減少施工事故的概率，并認真履行建筑工程施工的相關(guān)要求，交接手續(xù)環(huán)節(jié)中也要以工程可靠性為依據(jù)。在指派專人時，喲做好施工過程的監(jiān)督與管理，對于工程質(zhì)量進行定期抽檢，并實現(xiàn)標準化作業(yè)，技術(shù)操作不合理的問題一定要在根源上杜絕，確保施工的合理性。

2.強化成本管理，完善采購環(huán)節(jié)

成本管理也是精細化管理的重要組成部分。項目成本管理的精細化需要遵循統(tǒng)一規(guī)劃、組織與管理的原則，在工程實際需求的條件下進行設(shè)備與材料的分配。在工程設(shè)計中需要的設(shè)備與材料都運用相對統(tǒng)一的計量單位與編碼，并做好管理工作，同類設(shè)備的基本參數(shù)進行了統(tǒng)一的設(shè)定。在項目工程中進行零配件的配置與定額數(shù)目管理時，能夠在客觀上實現(xiàn)設(shè)備采購期間的設(shè)備穩(wěn)定性，對于提升施工質(zhì)量與進度控制水平具有一定的幫助。工程建設(shè)單位在整個設(shè)備采購與施工企業(yè)溝通環(huán)節(jié)中需要做到質(zhì)量合格，時間也要穩(wěn)定、合理，這樣才能夠進入施工現(xiàn)場。在確保采購設(shè)備與工程實際一致性的條件下，一但發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計與采購設(shè)備存在出入，就要在建設(shè)、設(shè)計以及監(jiān)理各方協(xié)調(diào)的條件下開展具體工作，對于工程的項目進行及時調(diào)整，并積極變更施工手段，從而最大限度的降低經(jīng)濟損失，確保施工進度與整體控制水平。

3.提升人員素質(zhì)，加強專業(yè)化培訓

提升人員素質(zhì)也是開展精細化管理的重要途徑。在施工過程中，應(yīng)該結(jié)合機電施工項目的特征來制定相應(yīng)的專業(yè)化培訓計劃。實際上，作為一項存在工期要求的施工活動，機電施工的精細化管理也必須掌握好一定的度，將更多的時間與精力分配到關(guān)鍵的部分與環(huán)節(jié)中，這樣才能夠體現(xiàn)出精細化管理的作用與價值。為了提升施工人員的技術(shù)培訓效果，就必須重視施工操作的專業(yè)化與標準化。在定期組織施工參與不同專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗交流的同時，還可以通過一些企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)強化培訓來探討各種各樣的項目進展中的問題，并及時更新技術(shù)類型，提升適應(yīng)的針對性。另外，人員素質(zhì)還與專業(yè)化培訓的體制和效果具有密切的聯(lián)系，所以在開展培訓工作時一定要做好調(diào)整與交叉管理，不但要提升人員的專業(yè)素質(zhì)與知識積累水平，更要提升工作人員的視野與實際管理能力，這對于順利開展精細化管理，體現(xiàn)出精細化管理的優(yōu)越性具有重要的價值。

總結(jié)

綜上所述，機電施工管理是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，精細化管理可以有效提升其管理質(zhì)量，應(yīng)從統(tǒng)一施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量、強化成本管理、提高人員素質(zhì)等方面提升精細化管理水平，提高工程施工效率與質(zhì)量。

參考文獻

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[2]牛繼萍.加強機電施工企業(yè)成本精細化管理的對策建議[J].經(jīng)濟師，2010（08）：244-245.

（作者單位：天津天一建設(shè)集團有限公司）