牛安坡

摘 要：在經(jīng)濟水平不斷提高的前提向，工作、生活環(huán)境對生活質(zhì)量的影響成為追求高品質(zhì)生活的一部分，所以建筑裝飾裝修行業(yè)備受人們的青睞。但是，在這種繁榮的背后也存在著建筑工程裝修質(zhì)量不過關(guān)等問題。本文根據(jù)多年施工實踐，對建筑裝飾裝修工程從施工前、施工中到完工后的全過程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，進行歸納總結(jié)，以幫助改善目前的裝修水平，為更多的人提供良好的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；施工現(xiàn)場；工程管理

一、裝飾裝修工程施工控制出現(xiàn)的問題

1、裝修材料成本的審核和控制問題

由于建筑市場裝飾材料價格的波動，加上材料使用和儲存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點。在材料用量計算中，由于建筑的外部和內(nèi)部裝飾材料種類、顏色及使用方式不同，施工人員對材料用量的估計很難精確，過多會產(chǎn)生材料的浪費，過少則會拖延工期和產(chǎn)生二次采購成本的增加；在材料使用過程中，高水平和一般水平的工人對材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運輸和保管上，由于防護措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。

2、裝飾裝修工程施工不規(guī)范

裝飾裝修施工時，一些裝修施工人員對于裝飾工程設(shè)計不能完全領(lǐng)會，在實際施工過程中，仍然按照以往經(jīng)驗來進行裝修，施工達不到設(shè)計裝修效果；有時為了降低施工成本，施工人員進行偷工減料，盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確?？傊b飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。

3、裝飾裝修工程驗收標準不完善

在實際施工過程中，由于施工隊伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標準及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗收全拼經(jīng)驗，人情化因素影響較重。

二、施工單位現(xiàn)場管理的有效手段

1、施工人員準備工作

從某種程度上來講，施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，一支紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍是確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良的前提條件。需要培養(yǎng)員工對項目團隊的歸屬感和責(zé)任感，營造榮辱與共的氛圍，使整個隊伍職責(zé)分明并具有一定的親和力。項目管理人員結(jié)合自身管理優(yōu)勢制定推出一系列激勵政策，增強員工之間的凝聚力。其次，要打造紀律嚴明的團隊，項目工程在工期短、技術(shù)復(fù)雜的實際情況下，施工隊伍要堅決服從項目部指揮，這是紀律嚴明的具體表現(xiàn)，只有這樣才能順利完成施工任務(wù)。

2、施工技術(shù)準備工作

每個工程項目具有其自身的復(fù)雜性與技術(shù)難度，建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復(fù)雜等特點。因此，施工技術(shù)人員要做好充分的技術(shù)準備。首先，項目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據(jù)要求來制定每一道工序，根據(jù)自身的資源，比如資金準備、設(shè)備情況、施工隊伍狀況、材料供應(yīng)現(xiàn)狀，合理認真地做好項目施工的組織計劃，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式來表示，由面及點，從全局到局部，確保工程預(yù)算能納入施工過程的受控范圍。其次，根據(jù)項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術(shù)準備。強化管理人員的責(zé)任意識，通過技術(shù)培訓(xùn)來提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi)，施工技術(shù)人員能夠?qū)π率┕すに?、新材料特性有所了解，從整體上提高項目的施工水平。

3、施工材料準備工作

裝飾工程與土建施工不同，其所需的材料種類繁多，并出現(xiàn)新材料的應(yīng)用問題。解決材料的應(yīng)用問題涉及以下幾方面：

（1）材料供應(yīng)：材料的規(guī)格、品牌、材質(zhì)根據(jù)組織設(shè)計方案來確定，通過材料預(yù)算來確定數(shù)據(jù)，并組織材料商供貨。

（2）材料采購：所有的材料需求量應(yīng)當經(jīng)過精細計算的，同時材料采購單上羅列的種類應(yīng)當準確無誤。面對繁瑣的采購單，采購工作必須一步到位，防止出現(xiàn)訂購不符合或出錯的情況而影響工期。

（3）材料存放：材料進場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況來作出合理安排，以免造成材料堆放混亂及材料浪費現(xiàn)象。材料進場還

要做好驗收工作，并將材料信息上報于甲方與設(shè)計單位，并進行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖，根據(jù)材料的類型存放到指定位置歸類。

（4）材料發(fā)放：主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料，必須進行清驗，然后造冊登記，材料的發(fā)放按照程序來出具材料的出庫憑單，嚴格按照施工進度進行材料的發(fā)放。對發(fā)放的材料，還應(yīng)該實行追蹤制，以防止發(fā)放的材料出現(xiàn)丟失或者浪費的現(xiàn)象，尤其要對型材下料這一環(huán)節(jié)要嚴格控制。

4、施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

5、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

6、施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，同時對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理。

參考文獻

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（作者身份證號碼：321321197804075696）