王偉

摘 要：本文在基于筆者對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己工作實際情況下，主要就建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對策進(jìn)行探析，以供廣大同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；對策

一、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容

1.建筑材料的管理

建工工程施工現(xiàn)場場地一般比較大，因此建筑工程的大規(guī)模又決定了建筑材料的重要性。建筑材料質(zhì)量是建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量的好壞直接決定了建筑工程的整體質(zhì)量，是其穩(wěn)定性和安全性的保障。當(dāng)今社會時常會出現(xiàn)一些建筑工程安全性不好的問題，其主要原因還是建筑材料質(zhì)量沒有得到保證，從而造成了所謂“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。因此，建筑材料質(zhì)量的保證對建筑工程的影響起決定性作用。由于建筑工程施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，以及建筑工程從開始到完工之間的時間跨度比較大，從而會在建筑材料的管理上出現(xiàn)一定的困難。另外，在建筑材料的選購過程中，還要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以保證建筑材料達(dá)到建筑工程的建設(shè)要求，杜絕低質(zhì)量的建筑材料使用到建筑工程中來。

2.建筑設(shè)備的管理

建筑工程的建造中，離不開建筑設(shè)備的使用，建筑設(shè)備是完成建筑工程必不可少的工具。建筑工程的復(fù)雜性和高質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，決定其建筑設(shè)備具有很好的性能和操作技術(shù)才能完成相關(guān)工作任務(wù)，因此，建筑設(shè)備的管理在建筑工程中的重要性不言而喻。針對建筑設(shè)備的管理，管理人員一定要對其進(jìn)行及時的檢查，對設(shè)備較易出現(xiàn)問題的地方要及時地進(jìn)行保養(yǎng)，從而避免建筑設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)故障，造成工期的延誤，并且及時地進(jìn)行檢查和保養(yǎng)還對延長建筑設(shè)備的使用壽命有一定的幫助，節(jié)約建筑設(shè)備的維修成本。另外，對建筑設(shè)備的管理還包括對建筑設(shè)備相關(guān)操作人員的管理，建筑設(shè)備操作人員是接觸建筑設(shè)備時間最長的人，因此建筑設(shè)備操作人員的操作技術(shù)的好壞，將直接影響建筑設(shè)備的后續(xù)使用情況，因此，需要對建筑設(shè)備人員進(jìn)行必要的技術(shù)考核或者技術(shù)培訓(xùn)，來強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)人員的技術(shù)操作水平，從而保證建筑設(shè)備的合理正確使用。

3.建筑人員的管理

建筑工程的施工現(xiàn)場人員比較多，施工人員是建筑工程的建造者，同時也是一項建筑工程技術(shù)建筑質(zhì)量的保證者。施工人員的施工技術(shù)的好壞對建筑工程的影響也是決定性的，因此，建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理最主要的管理內(nèi)容就體現(xiàn)在施工人員的質(zhì)量管理上。現(xiàn)場施工人員的職能不同，因此對施工人員的管理上需要采用合理的方法針對各種技術(shù)人員進(jìn)行管理，一旦對施工人員的質(zhì)量管理上去了，施工人員才能在其相應(yīng)的崗位上更好地完成其工作任務(wù)，發(fā)揮技術(shù)水平。在施工人員的管理上一定要做到嚴(yán)格的責(zé)任制度，因為建筑工程的龐大性和復(fù)雜性，責(zé)任的落實到位對施工人員在施工的過程中可以起到質(zhì)量保證的督促作用，使其明確自己的責(zé)任，從而保證施工的質(zhì)量性。

二、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題

1.質(zhì)量管理體系的不規(guī)范

在建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，具有完善的質(zhì)量管理體系對有效管理具有很大影響。建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能否具有合適的方法進(jìn)行實施也是質(zhì)量管理人員能否更加高效地管理的重要考慮部分，質(zhì)量管理體系的規(guī)范性和完善性是建筑工程質(zhì)量保證的催化劑。正因為質(zhì)量管理體系在建筑工程中的促進(jìn)作用，急需建筑企業(yè)對管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和規(guī)范。在建筑工程的施工現(xiàn)場，管理體系的不規(guī)范現(xiàn)象總是出現(xiàn)，一方面不完善的管理體系會出現(xiàn)管理漏洞，對施工人員的管理上出現(xiàn)不合理或者疏忽，從而造成施工人員施工秩序的混亂，影響建筑工程的質(zhì)量，另一方面，對施工技術(shù)的管理疏忽，則會造成技術(shù)方面產(chǎn)生的問題無法得到解決，從而對建筑工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.管理人員監(jiān)督不到位

有了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，就需要管理人員嚴(yán)格執(zhí)行自己的本門職責(zé)，對建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而保證建筑工作質(zhì)量的合格。在建筑工程的施工現(xiàn)場，經(jīng)常會出現(xiàn)一些施工人員態(tài)度的消極性和施工過程中的偷懶行為，因此需要質(zhì)量管理人員對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求。但是，在實際的施工現(xiàn)場中，重量管理人員也總是出現(xiàn)態(tài)度不認(rèn)真、工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，這就需要管理人員切實負(fù)起責(zé)任，在建筑工程建設(shè)中做好監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的不良現(xiàn)象及時進(jìn)行批評和指出，從而從自身部門的管理上對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證上起到積極的作用。

三、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對策

1.加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)水平

施工技術(shù)人員是建筑工程的締造者，因此施工技術(shù)人員的技術(shù)水平高低最直接地影響了建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量，因此施工技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)一步強(qiáng)化顯得格外重要，所以為了更好地保證建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量，就需要提高相關(guān)施工人員的水平。比如，針對建筑工程中的重要工作或是對操作性技術(shù)要求比較高的工作，就需要在其使用的施工技術(shù)人員的要求上進(jìn)行提高，對相關(guān)技術(shù)人員必須要求持證上崗，避免技術(shù)的不過關(guān)對工程質(zhì)量的影響；另外，還可以分期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，增加施工技術(shù)人員的技術(shù)認(rèn)識，對其技術(shù)水平的提高有一定幫助。

2.提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督

建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理需要管理人員認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，良好地完成其職位工作。管理層的管理作用是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證的方向標(biāo)，管理人員綜合工作素質(zhì)的提高對建筑工程的快速完工起到一定的促進(jìn)作用。比如，加入管理人員的培訓(xùn)，在其培訓(xùn)過程中對工作內(nèi)容的強(qiáng)化、對管理理念的牢記以及對管理效率的保證都要認(rèn)真學(xué)習(xí)。另外，管理人員的合理有效監(jiān)督在建筑工程質(zhì)量保障上是很重要的，比如，管理人員要定期地進(jìn)行查崗監(jiān)督，避免施工人員的偷懶行為等。

3.加強(qiáng)施工重點的管理

在建筑工程中，由于工程量的龐大性，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中管理人員不可能對質(zhì)量管理做到面面俱到，因此針對建筑工程中的重點工程要做到著重管理。比如，面對施工過程中的重點工程，管理人員可以進(jìn)行施工過程的著重監(jiān)理，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，必要的時候要進(jìn)行多次審核檢查，從而避免重要施工工程的質(zhì)量問題，另外在對相關(guān)重要工程的施工過程要進(jìn)行全程監(jiān)督，在驗收的時候還要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次核查，從而保證重要過程段的質(zhì)量合格。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管

首先，檢查施工現(xiàn)場任何機(jī)械與測量等設(shè)備的齊全性、功能正常性、狀態(tài)完好性。其次，定會檢查各個各級質(zhì)量保證體系的完善性及執(zhí)行情況。技術(shù)施工人員、監(jiān)理人員、項目管理人員是否到位，做好倒班登記工作。檢查工程款使用情況，對分包現(xiàn)象加強(qiáng)管理，檢查其是否經(jīng)過業(yè)主許可。檢查現(xiàn)場施工文明、安全情況。對任何檢測質(zhì)量不合格的工序，提出整改意見，實時監(jiān)管施工單位施工現(xiàn)場。施工單位需嚴(yán)格執(zhí)行工程師提出的建議，任何變更必須有書面紀(jì)錄，資料整理后一并送回質(zhì)監(jiān)站。同時積極圍繞《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》中的明文規(guī)定，積極展開工程項目綜合檢查，以及專項、巡視檢查工作。完善項目監(jiān)督檔案，對任何質(zhì)量檢測、工程整改、工程設(shè)計變更等紀(jì)錄資料整理存檔，為后續(xù)工程質(zhì)量鑒定奠定良好基礎(chǔ)。最后，及時關(guān)注施工單位及監(jiān)理質(zhì)量管理進(jìn)展，了解管理結(jié)果。對各項管理結(jié)果明確公布，同時提出民主建議。參與各項質(zhì)量檢查、優(yōu)質(zhì)工程評比活動。

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