楊遠(yuǎn)奔

摘 要：市政工程建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)尤其是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，加大投資環(huán)境起著十分重要的作用?，F(xiàn)在建設(shè)行業(yè)競爭異常激烈，市場管理不夠規(guī)范，這給工程項目的管理者帶來了諸多新問題。2008年來，受國際金融危機(jī)的影響，我國采取了加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度。因此，在新的形勢下，規(guī)范市政建設(shè)市場，完善質(zhì)量控制體系勢在必行。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；質(zhì)量控制

前言

質(zhì)量管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并要隨時抽查一些項目，如鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決，避免了質(zhì)量事故。出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任全部推向施工人員，積極找出事故原因加以解決。只有這樣做好深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。為此本文就市政工程項目質(zhì)量控制的重要性、工程質(zhì)量、投資及進(jìn)度控制關(guān)系的正確處理進(jìn)行了探討，同時結(jié)合工作實(shí)踐對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理所采取的措施及如何加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量控制方法進(jìn)行了闡述。

一、市政工程的質(zhì)量通病

1.路基工程的質(zhì)量通?。夯靥顗簩?shí)的質(zhì)量通病；超厚回填；傾斜堰壓；挾帶大塊回填；挾帶有機(jī)物或過濕土的回填；帶水回填；不按段落分層夯實(shí)。

2.路肩、邊坡的質(zhì)量通?。郝芳?、邊坡松軟；邊坡過陡；路肩積水。

3.市政排水工程的質(zhì)量通?。汗艿牢恢闷苹蚍e水，管道滲漏水，閉水試驗(yàn)不合格檢查井變形、下沉，構(gòu)配件質(zhì)量差回填土沉陷。

4.輔助性設(shè)施的質(zhì)量通?。好さ揽诘腊灏惭b不牢，易脫落。人行道上的路燈檢查井蓋板與路面上標(biāo)高高差超標(biāo)，容易產(chǎn)生絆腳現(xiàn)象。

5.道路工程的質(zhì)量通?。郝反餐了看蠡蛴小皬椈伞爆F(xiàn)象，鋪砌道板與立沿石頂面銜接不平，順鋪砌道板塌邊，人行道縱橫兩方向縫不順直，磚縫過大砌體砂漿不飽滿，砌體平整度超標(biāo)，有通縫。

二、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

目前，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中有兩種現(xiàn)象值得重視。一種是以罰代管，在經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。另一種現(xiàn)象是好像重做多少米管道、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣好像還很流行。例如，有一段人行通道，墻身處有一塊面積50cm2厚1～5mm的漲模凸塊，完全沒有必要砸掉整段墻身，而可以通過磨光處理等辦法來解決。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的，但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。而且，從問題的另一面看，敲、砸和返工反而證明你質(zhì)量管理沒有做好或做過頭了。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題的前期，采取預(yù)防措施為什么非要等既成事實(shí)之后，再來興師問罪因此，質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把質(zhì)量第一、預(yù)防為主做為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)保人員參加，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

三、市政工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

近年市政道路規(guī)模不斷發(fā)展，市政道路建設(shè)市場的競爭也愈加激烈。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和競爭的重要手段，所以質(zhì)量管理已越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注與從業(yè)者的重視。實(shí)踐證明，市政道路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，就必須抓好工程質(zhì)量管理。

筆者認(rèn)為抓好市政工程質(zhì)量管理，第一必須完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段；第二要把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理；第三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理；第四應(yīng)注重質(zhì)量動態(tài)宣傳。

嚴(yán)格控制市政工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格控制如下幾方面：1、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制；2、材料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制；3、質(zhì)量控制過程中難以全面檢查，存在質(zhì)量安全隱患；4、安全意識不高，責(zé)任不明確；5、文明施工和環(huán)境保護(hù)意識較弱。

四、項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

1、工作質(zhì)量的控制。

在項目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2、工程所用原材物料的質(zhì)量控制。

工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

3、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

在工程方案的確定中，應(yīng)選用先進(jìn)的、符合工程技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。對帶有計量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

4、施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

5、產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制。

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了市政丁程施工產(chǎn)成品保護(hù)的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項工程。

五、結(jié)語

市政工程項目管理是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。要堅持科學(xué)的質(zhì)量控制的方法，堅持全過程全方位的質(zhì)量管理，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003

（作者身份證號碼：331022198702060990）