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        國企行政體制改革問題及實踐路徑

        2017-09-04 08:03:28徐煜盛
        世界家苑 2017年8期
        關(guān)鍵詞:實踐路徑國企

        徐煜盛

        摘 要:本次研究主要分析的內(nèi)容是國企行政體制改革的實際問題以及實踐路徑。期望為后期國企行政體制改革提供相應(yīng)的參考。

        關(guān)鍵詞:國企;行政體制;改革問題;實踐路徑

        1前言

        現(xiàn)階段國企全面深化改革中,行政體制深化改革是非常重要的一項內(nèi)容。隨著國有企業(yè)的發(fā)展,對于行政體制改革工作將會提出更為嚴苛的標(biāo)準(zhǔn)以及要求,習(xí)近平總書記也做出了重要的講話,針對全面布局和闡發(fā)國有企業(yè)行政體制改革工作,積極推進了國有企業(yè)行政體制改革實踐工作,將會賦予國有企業(yè)行政體制改革一些更新的歷史特點以及特征,例如:國有企業(yè)行政體制改革工作目標(biāo)的全面深化,立足于市場經(jīng)濟體制改革工作,始終堅持以及貫徹社會主義市場經(jīng)濟指導(dǎo)方向,促使后期的改革工作更具系統(tǒng)性跟整體性。其側(cè)重于結(jié)構(gòu)性優(yōu)化國有企業(yè)管理權(quán)能責(zé)體系,有機結(jié)合了開拓權(quán)利空間跟制約監(jiān)督權(quán)力等。

        2國有企業(yè)行政體制改革問題

        經(jīng)濟調(diào)適型是之前我國五次大規(guī)模行政體制改革的主要目標(biāo)模式,其實質(zhì)上指的是基于政府管理經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變,滿足后期市場經(jīng)濟體制改革提出的需要,將其作為國有企業(yè)行政體制改革的主要目標(biāo)。詳細體現(xiàn)如下幾個方面:第一個方面,對于一些國有企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域來說,政府應(yīng)該逐漸退出,側(cè)重于強調(diào)的是實現(xiàn)政企分開的目標(biāo),并且還強調(diào)一個職能分離的原則,分離的是國有財產(chǎn)出資人與管理者;第二個方面,在經(jīng)濟角度,分離微觀管理,促使其轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^形式的經(jīng)濟調(diào)節(jié)活動,并且完善相應(yīng)的市場監(jiān)管工作;第三個方面,側(cè)重于強調(diào)信息方面以及社會方面的保障,并且還需要從根本上滿足行業(yè)管理市場需要,滿足經(jīng)濟相配套制度建設(shè)的需求。詳細表現(xiàn)在以下幾個部分:第一個部分是國有企業(yè)行政機構(gòu)設(shè)置眾多,且復(fù)雜,存在非常高的行政成本。對其進行初步統(tǒng)計分析,全國的國有企業(yè)總數(shù)非常多,且機構(gòu)膨脹趨勢明顯,所以就會導(dǎo)致相關(guān)部門出現(xiàn)人員超編的情況,造成后期財政負擔(dān)加大。第二個部分是,國有企業(yè)上級導(dǎo)向型行政體制影響非常的大,難以滿足以及回應(yīng)社會公眾提出的訴求。隨著這種體制的影響,

        國有企業(yè)上下級工作部門之間存在的是領(lǐng)導(dǎo)跟被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,對于國有企業(yè)工作部門或者是國有企業(yè)下級部門來說,按照上級部門的指令或者是意志來完成相關(guān)的行為。所以,當(dāng)上級部門的意志跟后期社會公眾反應(yīng)訴求存在一定的沖突的時候,那么國有企業(yè)行政主體則會服從上級提出的指令或者是意志完成行為。第三個部分是國有企業(yè)行政機關(guān)之間存在明顯的責(zé)權(quán)不明問題。主要表現(xiàn)為一個網(wǎng)狀的行政體制結(jié)構(gòu),想要有效的劃分各級政府的職責(zé)權(quán)限或者是不同級政府不同部門職責(zé)權(quán)限的劃分,那么就存在非常大的難度,所以就會產(chǎn)生明顯的行政部門之間的權(quán)力沖突。

        3國有企業(yè)行政體制改革實踐路徑分析

        首先我們需要明確國有企業(yè)行政體制改革的目標(biāo)所在?,F(xiàn)階段,隨著小康社會的全面建設(shè),國有企業(yè)公共行政體制的建立和完善是國有企業(yè)實施行政體制改革的主要目標(biāo)。隨著公共行政體制的不斷完善。迫切需要從根本上轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的行政體制改革目標(biāo),脫離傳統(tǒng)形式的目標(biāo)模式,選擇樹立一個社會回應(yīng)性型的改革路徑,最后脫離經(jīng)濟調(diào)適型改革計劃。對于社會回應(yīng)型的改革標(biāo)準(zhǔn),需要在后期國有企業(yè)行政體制設(shè)計的過程中,將滿足經(jīng)濟改革需要納入考慮的標(biāo)準(zhǔn),還需要充分表示考慮以下多層面的要求,例如:社會變革、文化變革、技術(shù)變革、民主政治發(fā)展。其次,隨著多次行政體制改革的推進,國有企業(yè)經(jīng)濟管理部門明顯得到了縮減,同時還大量增加了公共安全部門以及公共服務(wù)部門等,這里作出的改革工作,明顯的轉(zhuǎn)變了部門的職能指向。所以,國有企業(yè)改革行政體制可以滿足市場經(jīng)濟體制改革所提出的標(biāo)準(zhǔn)以及要求,這不僅僅是行政體制改革唯一的一個實現(xiàn)目標(biāo)。再次,國有企業(yè)行政體制改革需要滿足公眾提出的訴求。從根本上滿足公眾提出的訴求就需要國有企業(yè)掌握市場走向,掌握消費者的訴求,在后期國有企業(yè)公共決策中體現(xiàn)公眾訴求,接受公眾監(jiān)督。對于后期的決策活動,需要國有企業(yè)決策人員保持一個親近公眾的心,并且促使其公眾群體可以參與到?jīng)Q策中去,作為決策者,需要從根本上重視公眾所提出的一些關(guān)鍵意見。從根本上滿足公眾的訴求需要,從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)形式的政體制改革工作。最后是從根本上摸清國有企業(yè)部門行政體制改革的實際路徑。現(xiàn)階段,大部分國有企業(yè)部門行政體制改革動力來源主要是以下幾個方面:第一個是地方執(zhí)政黨的推進,第二個是地方國有企業(yè)的自身探索。因為存在法律、法規(guī)支持的缺失,大部分國有企業(yè)行政體制改革工作存在非常多的阻礙問題。例如:現(xiàn)階段,國有企業(yè)具備非常好的政體制改革措施,但是在實際工作中,沒有從根本上貫徹落實行政體制改革措施,所以沒有改善行政體制改革效果。還有一個問題就是,國有企業(yè)部門在推進行政體制改革措施的工作存在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺失,導(dǎo)致國有企業(yè)部分部門行政體制改革方案難以從根本上滿足整體國有企業(yè)行政體制改革的方向要求。國有企業(yè)行政體制改革需要在綜合分析實際情況的基礎(chǔ)上,完成各級部門權(quán)力的合理配置,在上述的基礎(chǔ)上,促使國有企業(yè)各級部門的權(quán)力配置存在明顯的差異性,這里提到的權(quán)力,其原則是需要一級部門授予。在合理配置部門權(quán)力的基礎(chǔ)上,國有企業(yè)各級部門需要根據(jù)職權(quán)完成工作部門的設(shè)置,上下級部門需要堅持一個標(biāo)準(zhǔn)化的工作部門原則,堅持一個不重復(fù)設(shè)置的原則。之后完成大部制改革措施的推進,并且實施行政執(zhí)法體制的有效改革,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮各級部門之間的改革。

        4結(jié)束語

        綜上所述,我國國有企業(yè),可以針對設(shè)置地方事務(wù)改革處理部門,國有企業(yè)設(shè)立地方事務(wù)處理部門是一個非常不錯的選擇。在國有企業(yè)完成統(tǒng)一布置的基礎(chǔ)上,從根本上發(fā)揮下屬部門的行政體制改革作用。最后實現(xiàn)國企行政體制改革的有效化。

        參考文獻

        [1]王浦劬.論新時期深化行政體制改革的基本特點[J].中國行政管理,2014(02):6-14.

        [2]石佑啟.我國行政體制改革法治化研究[J].法學(xué)評論,2014,32(06):12-19.

        [3]史鳳林.行政管理體制創(chuàng)新的法治困境與維度[J].行政法學(xué)研究,2015(05):19-27.

        [4]何哲.行政體制改革中的管理問題與政治問題——基于組織變革和流程再造視角的分析[J].中國行政管理,2013(09):20-24.

        [5]徐繼敏.地方行政體制改革:實踐、問題與路徑[J].理論與改革,2012(04):60-64.

        (作者單位:錫林郭勒盟山金阿爾哈達礦業(yè)有限公司)

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