程輝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國企業(yè)要在發(fā)展的過程中與時俱進，不斷提高我國企業(yè)管理的質(zhì)量，積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新，從各個方面出發(fā)，落實好相關(guān)工作，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展提供可能。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；研究

引言

新時代對我國經(jīng)濟社會發(fā)展提出了更高的要求，尤其是在經(jīng)濟發(fā)展由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，不同行業(yè)競爭力將會逐步加劇，需要面對各類競爭壓力。從企業(yè)的角度來分析，企業(yè)管理已經(jīng)成為限制我國大部分企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，企業(yè)自身的管理能力弱化，無法有效提升企業(yè)的核心競爭力，會影響我國整體經(jīng)濟發(fā)展。

1企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的主要問題

1.1我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對企業(yè)管理進行創(chuàng)新的意識

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者息息相關(guān)。時代在發(fā)展，社會在進步，我國企業(yè)要想實現(xiàn)其自身又好又快地發(fā)展，一定要與時俱進，根據(jù)時代發(fā)展的基本要求，創(chuàng)新企業(yè)的管理。但是，就目前我國企業(yè)發(fā)展的實際情況而言，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有根據(jù)實際情況來創(chuàng)新企業(yè)管理，這就造成我國企業(yè)管理的步伐相對來說比較滯后。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對企業(yè)開展管理創(chuàng)新的意識，造成企業(yè)管理無法滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，最終制約企業(yè)的進步。

1.2缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才的缺乏是制約企業(yè)進步和發(fā)展的主要因素。企業(yè)管理創(chuàng)新工作涉及到很多環(huán)節(jié)，在我國企業(yè)創(chuàng)新工作開展的過程中，沒有專業(yè)技術(shù)人員的支持，這樣就很難保證企業(yè)管理創(chuàng)新的質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過程中不重視專業(yè)技術(shù)人才的引進工作開展，而且，還沒有對企業(yè)員工開展定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，所以，這就造成我國企業(yè)管理創(chuàng)新工作無法充分落實。由于企業(yè)管理創(chuàng)新工作落實的相關(guān)工作人員素質(zhì)不高，最終會造成我國企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展的質(zhì)量不高。企業(yè)在發(fā)展的過程中，從事企業(yè)管理創(chuàng)新工作的相關(guān)工作人員素質(zhì)不高，在企業(yè)管理時不能夠結(jié)合實際情況來進行企業(yè)管理的創(chuàng)新。我國企業(yè)管理質(zhì)量不高，企業(yè)管理創(chuàng)新工作無法落實，使企業(yè)的發(fā)展存在很大的問題。

1.3企業(yè)的投資決策以及企業(yè)資金、人才分配存在問題

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的決策對企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)作用，指導(dǎo)著企業(yè)日常工作的進行。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中決策并不是很科學(xué)，對于資金的使用以及人才的安排不是非常合理，我國企業(yè)的資源沒有得到合理的利用，企業(yè)資源利用效率不高。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展企業(yè)決策的過程中，缺乏一定的戰(zhàn)略意識，沒有考慮到我國企業(yè)的未來發(fā)展，這就導(dǎo)致我國企業(yè)在發(fā)展的過程中資金的不合理利用，企業(yè)人才的安排不合理，造成企業(yè)發(fā)展的緩慢。在開展企業(yè)投資決策的過程中，相關(guān)工作人員對企業(yè)投資的風險評估不夠，導(dǎo)致投資不合理，而且，在項目建設(shè)開展的過程中，項目負責人員安排也存在很大的問題。人才安排不合理，不利于企業(yè)員工作用的充分發(fā)揮，企業(yè)員工積極性也得不到提高，這就造成企業(yè)資源利用效率低下。

2提升企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

2.1優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)

強化企業(yè)管理水平，加強企業(yè)管理創(chuàng)新，從本質(zhì)上來講就是要改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，我國企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上按照內(nèi)部管理、外部管理的組織形態(tài)進行劃分，主要在內(nèi)部管理方面分為行政管理模塊，以層級管理模式較為突出，降低對平行機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，注重責任化落實內(nèi)部管理模式。而在外部管理方面，將審計部門、財務(wù)部門、考核部門獨立于內(nèi)部管理機構(gòu)，給予外部管理部門獨立權(quán)限，來監(jiān)督企業(yè)的行政管理運作。同時參照企業(yè)實際情況對公司采取層級管理模式，分為一級部門、二級部門、三級部門三種類別的管理機構(gòu)，降低一級平行部門的數(shù)量，增加二級部門的數(shù)量設(shè)置。同時將審計部門獨立于企業(yè)的行政序列，直接對企業(yè)管理決策機構(gòu)匯報，負責對企業(yè)的財務(wù)運行、外部監(jiān)督等方面的運行管理，充分發(fā)揮分級管理的責任規(guī)劃和運行能動性，將違規(guī)事件頻發(fā)的個別部門進行重新劃分，切斷相互之間的利益輸送。

2.2加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

針對科技研究、生產(chǎn)制造等加工類企業(yè)，其對于技術(shù)的創(chuàng)新主要集中在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)原材料等方面的創(chuàng)新，如何通過技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的市場競爭力，是我國制造類企業(yè)提升市場占有率的重點內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該立足實際情況，對生產(chǎn)工藝進行全面優(yōu)化，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用自動化、信息化管理方式來提升生產(chǎn)效率，通過對技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時采取專利知識產(chǎn)權(quán)激勵政策，鼓勵企業(yè)員工加大發(fā)明專利和實用新型專利申報，依托員工智慧在企業(yè)提供的技術(shù)創(chuàng)新平臺上，為企業(yè)積累知識創(chuàng)新專利，提高企業(yè)的技術(shù)能力和水平。

2.3加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理制度是降低人治、提升制度化管理的主要措施。從企業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)應(yīng)該通過制度管理來加大企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)、提高市場競爭力、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。針對部分企業(yè)制度繁瑣的問題，應(yīng)該從制度創(chuàng)新上出發(fā)，逐步整合各個環(huán)節(jié)的制度約束，加強對制度執(zhí)行的控制。通過執(zhí)行、監(jiān)督、考評三個環(huán)節(jié)，來創(chuàng)新制度的實施行為，增強制度對企業(yè)管理的控制力度，加大員工對制度的內(nèi)在約束，能夠從日常工作上有效地激發(fā)員工工作的主動性、積極性。從提高企業(yè)管理效率的高度考慮，應(yīng)該將制度執(zhí)行作為全局戰(zhàn)略進行掌控，聯(lián)合企業(yè)各個部門對制度執(zhí)行進行審議，允許普通員工、管理層對相關(guān)制度進行意見反饋，同時在一定周期內(nèi)對制度執(zhí)行情況及員工反映情況進行調(diào)查，及時補充、完善制度上存在的不足。

結(jié)束語

隨著國際發(fā)展形勢開始進入知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新在社會發(fā)展中的地位越發(fā)重要。從企業(yè)經(jīng)營的角度來考慮，企業(yè)管理創(chuàng)新是未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)希望通過企業(yè)管理創(chuàng)新來提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭能力。企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的主要動力。

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（作者單位：武漢武新新型建材股份有限公司）