孫瑜

【摘要】目前，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了爭取較好的經(jīng)濟效益，就要降低成本，加速資金流轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利。而物資管理部門在這些方面發(fā)揮著至關重要的作用。本文闡述了當前物資管理的重要性、國企人力資源所面臨的現(xiàn)狀及實施基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理。

【關鍵詞】國有企業(yè)；物資管理；人力資源

一、國有企業(yè)物資管理的重要性及存在的問題

為了應對2008年國際金融危機對國內(nèi)經(jīng)濟的影響，中國政府推出了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的十項措施，計劃到2010年底投資4萬億元人民幣。投資中，最大受惠為鐵路、公路、機場、水利等重大基礎設施建設和城市電網(wǎng)改造，占全部投資比例約37.5%。政策實行8年多以來，國內(nèi)基礎設施建設快速發(fā)展，對拉動內(nèi)需，提振經(jīng)濟起到了巨大的促進作用，惠及的主要對象為基礎設施類國有企業(yè)。

在我國，以中國建筑、中國電建、中國中鐵等大型建筑類央企有9家，僅中國建筑一家企業(yè)2015年營業(yè)收入約8800億元，利潤總額477億元?；A設施建設行業(yè)中，物資材料的成本占到約35%?？梢妼ξ镔Y材料等的管理對于企業(yè)的優(yōu)化運作、控制成本、提高質(zhì)量及持續(xù)獲利等方面至關重要。而隨著管理水平的提高，人力成本、資金成本等逐漸降低，企業(yè)采購成本的比重大大增加，使采購及其管理的作用愈發(fā)重要，對采購人員的素質(zhì)要求也越來越高。

加之，隨著經(jīng)濟全球化的到來，國與國之間以及國內(nèi)各大企業(yè)之間的競爭日趨激烈，國有企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強企業(yè)物質(zhì)資源的管理問題，只有物資管理好了，企業(yè)才能有充足的資金來運轉(zhuǎn)和盈利。但是我們不得不看到國有企業(yè)物資管理存在的弊端。

首先，由于管理水平的參差不齊，在行業(yè)特點、市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模的不同，導致了物資管理水平的不同。其次是信息化手段利用率不高，還拘泥于傳統(tǒng)手段，不能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。再次是管理經(jīng)驗不足，一些新上崗的人員并不了解物資管理的規(guī)則和重要性，需要有經(jīng)驗的人員指導。最后是缺乏專業(yè)人才，這是最關鍵的，行業(yè)外的人員是很難了解行業(yè)內(nèi)部的規(guī)則的，這樣不僅會影響企業(yè)收益，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，專業(yè)的國企物資人力資源對企業(yè)發(fā)展十分重要。

面對以上問題，對于管理水平，在不同的行業(yè)、環(huán)境、企業(yè)中要制定適當?shù)墓芾?，盡量使物資管理水平相當。充分利用信息技術手段，把其灌輸?shù)絿笪镔Y管理之中，發(fā)揮更大的作用，促進資金更好更快的流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟飛速發(fā)展。采取有經(jīng)驗的管理手段，不能一味的追求創(chuàng)新，經(jīng)驗也是十分重要的。選用專業(yè)型人才，增強企業(yè)的管理。

二、國企物資人力資源所面臨的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

隨著市場經(jīng)濟體制的確立，國內(nèi)企業(yè)逐漸開始對人力資源進行探索和改革，與從前相比，在人力資源方面的改進有了很大的提高和創(chuàng)新，但不得不承認，國企人力資源方面有許多弊端和局限性。

（一）人力資源管理理念滯后

管理理念相對滯后是諸多國有企業(yè)的通病。由于企業(yè)性質(zhì)和歷史沿革更原因，國有企業(yè)往往在行政架構(gòu)上仍沿用了苛層制的組織架構(gòu)，這就使得國有企業(yè)的人力資源管理在一定程度上滯后于社會和企業(yè)發(fā)展。而如果企業(yè)人力資源部門思想不夠解放，僅僅重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術等問題，則更是使得人力資源無法滿足企業(yè)的長遠發(fā)展。為用人而用人，人才選拔過程中缺乏對素質(zhì)的量化考核，人才需求核算缺少科學方法，導致企業(yè)有的崗位人才匱乏，而有的崗位卻是人滿為患，產(chǎn)生人才閑置和浪費等現(xiàn)象，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理模式相對單一

有的企業(yè)，管理權限過于集中，長官意志比較突出，缺乏科學、高效的管理制度，導致人力資源管理缺乏可資參照的準繩，受人為因素影響較大，難以形成公平、公正的競爭環(huán)境，一定程度上會抹殺企業(yè)員工參與競爭的積極性。有的沒有建立起有效的激勵機制，個人的薪酬與個人的業(yè)績和貢獻關聯(lián)度不高；還有激勵機制過分突出個人業(yè)績，而不能體現(xiàn)團隊的貢獻，長期以往容易造成員工相互打壓，產(chǎn)生內(nèi)耗，影響企業(yè)的長治久安與長期繁榮。

（三）人力資源管理投入不足

有的企業(yè)由于受眼前經(jīng)濟利益的誘惑，過分重視諸如生產(chǎn)設備、生產(chǎn)資料、產(chǎn)品推廣等顯性生產(chǎn)投入，而忽視人事、行政、財務等行政類投入，更是較少進行長期的企業(yè)人力資源管理預測與開發(fā)。對員工職業(yè)技能提升培訓、員工參觀學習不十分重視，擔心“出力不討好”，“為別人做嫁衣”，使一些渴望學習新技能，新知識的優(yōu)秀員工得不到培訓的機會；即使是有的培訓，也往往流于形式，內(nèi)容脫離實際，對工作不能起到真正的推動作用；人力資源工作也往往流于招聘和工資管理，沒有對人力資源管理工作形成足夠充分的認識。

企業(yè)重視物質(zhì)、資金、技術資源問題，恰恰會忽視人力資源，這一點十分重要，人力資源需要慢慢積累、培養(yǎng)，不能用到是才想起來重視，有了人力資源技術問題就可以迎刃而解，資金就能夠加速運轉(zhuǎn)，物質(zhì)資源也可以得到最大限度的利用。因此，這一資源必須得到重視，絕對不能之后，否則企業(yè)的發(fā)展也會相對滯后。管理模式上也不能過于單一，對于有些家族企業(yè)領導人要學會放權，給予員工適當?shù)陌l(fā)揮空間，在激勵員工工作的時候還要注意員工的團隊精神。不要吝嗇對員工的投入，適當?shù)膶W習可以提高員工的能力，進而提升企業(yè)的業(yè)績。

三、實施基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理意義

為了使企業(yè)更好的經(jīng)營下去，人力資源的問題一定要解決，任用有能力的員工才是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，他們會更好的掌握經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，采取最恰當?shù)姆绞椒峙湮镔|(zhì)資源，降低采購成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。

（一）有利于員工自我成長和發(fā)展

基于能力素質(zhì)模型的人力資源管理，為員工個人的發(fā)展指明了前進的方向，它為員工制定了具體詳實的個人成長和發(fā)展目標，使員工可以結(jié)合自身實際，制定適合自己的個人發(fā)展規(guī)劃，并利用公司人力資源管理體系所提供的指導，來不斷完善自己，提升各個方面的能力素質(zhì)。同時，基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人資源管理也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了指導，可以使員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)崗位更加匹配，有助于員工職業(yè)能力的發(fā)展。endprint

（二）有利于企業(yè)提升核心競爭力

企業(yè)采取基于素質(zhì)模式的人力資源管理，就是將能力素質(zhì)模型作為員工能力的標桿，為員工的發(fā)展提供了可供學習的目標。企業(yè)根據(jù)自身使命、發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃來制定員工的素質(zhì)模型，有利于把員工發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標有效結(jié)合到一起，建立起更貼合企業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)需要的人才隊伍。同時，基于能力素質(zhì)模式的企業(yè)人力資源管理，便于在企業(yè)內(nèi)部營造奮發(fā)向上的良好氛圍，使更多的員工思想統(tǒng)一到個人能力素質(zhì)的提升和崗位任職能力建設上來，不斷提高企業(yè)市場競爭力。

（三）有利于建立系統(tǒng)、科學的人力資源管理體系

基于能力素質(zhì)的人力資源管理系統(tǒng)可以進一步強化人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高人力資源管理的效率和效果。有助于企業(yè)建立以能力素質(zhì)為平臺的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)員工的發(fā)展搭建平臺。

四、國企物資管理崗位人力資源模型的塑造

企業(yè)首先要做的是重視人力資源，重點捕撈人力資源，并不定時進行補充，在現(xiàn)有的人力資源中要舍得投入，定期對他們進行培訓，增加專業(yè)技術知識，不斷創(chuàng)新，與國際最新技術接軌。還要有一定的獎勵制度，比如，業(yè)績提高會給員工一定的工資獎勵或升職，激勵員工的干勁，使員工自發(fā)的提升自己的專業(yè)水平。用團隊文化凝聚人才，企業(yè)文化可以把各個方面、各個層次的成員團結(jié)在企業(yè)的周圍，產(chǎn)生凝聚力，形成強大的團隊文化、團隊精神。團隊文化在企業(yè)內(nèi)部形成友好協(xié)作和互相幫助的文化氛圍，在此基礎上建立其相互依賴和信任的人際關系。

塑造出良好的人力資源對企業(yè)的發(fā)展至關重要，因此，企業(yè)必須重視一方面，加強人力資源的收集和培養(yǎng)，保證人才內(nèi)流，促進企業(yè)業(yè)績的提僧，加快企業(yè)的發(fā)展，不僅要走在國家前列，更要走進世界前列。

五、結(jié)語

面對如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的潮流，國有企業(yè)更應加快人力資源的改革，尤其在物資管理部門，我國目前物資管理與人力資源所面臨的問題和挑戰(zhàn)都很嚴峻，因此一定要加以重視，解決物資管理水平參差問題，信息利用手段加以提高，不拘泥于傳統(tǒng)，掌握一定的相關經(jīng)驗問題，網(wǎng)羅專業(yè)性人才。人力資源素質(zhì)也要加以提高，注重培養(yǎng)更高素質(zhì)的人才，防止人力資源滯后的問題，物質(zhì)、資金等資源被加以重視，有了人力資源后，其他資源才更有保障，更能發(fā)揮自己的作用，共同促進經(jīng)濟增長，提高企業(yè)的業(yè)績。同時，國企不能拘泥于過去的管理形式，要進行適當?shù)母母镆粤糇×魇У娜瞬?。目前私企和外企的改革競相進行，如果國企不進行改革就會落于其后，人才也會跟著流失，因此一定要進行改革，培養(yǎng)先進的技術人才，讓他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，合理規(guī)劃企業(yè)物資流向，快速運轉(zhuǎn)資金，節(jié)省能源，創(chuàng)造更大的價值。使企業(yè)走向國際前列，擁有更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]陳萬思.人力資源管理人員勝任力模型構(gòu)建的企業(yè)實踐[J].科技進步與對策，2006，3：40-42endprint