禹冬

【摘要】我們都知道金融危機(jī)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的沖擊是很大的。不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都會(huì)受到其影響。但是對(duì)于大型企業(yè)，由于其規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)比較規(guī)范，受到的沖擊就會(huì)比較小。但是很多中小型企業(yè)就受到了較大的沖擊，有些甚至破產(chǎn)。我們分析其原因，也可以看到很多都是由于企業(yè)自身一些薄弱的環(huán)節(jié)所造成的。本文我們就來(lái)探究一下中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的原因和控制策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；中小型企業(yè)；金融危機(jī)

自從改革開(kāi)放以后，我國(guó)的中小型企業(yè)如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)，數(shù)量有著急劇的上漲。但是經(jīng)過(guò)前幾年的金融危機(jī)我們可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)，是相當(dāng)脆弱的。我們都知道金融危機(jī)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的沖擊是很大的。不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都會(huì)受到其影響。但是對(duì)于大型企業(yè)，由于其規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)比較規(guī)范，受到的沖擊就會(huì)比較小。但是很多中小型企業(yè)就受到了較大的沖擊，有些甚至破產(chǎn)。我們分析其原因，也可以看到很多都是由于企業(yè)自身一些薄弱的環(huán)節(jié)所造成的?，F(xiàn)在上一次金融危機(jī)的影響尚未完全消失，下一次的金融危機(jī)也不知會(huì)何時(shí)到來(lái)，所以中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有著很高的控制意識(shí)，去防范，免受其影響。

一、中小型企業(yè)目前所存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全

對(duì)于很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全。這是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)它內(nèi)部的人員就比較少，有很多企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)方面，為了精簡(jiǎn)開(kāi)支，大多都會(huì)只設(shè)一倆個(gè)人員，一個(gè)會(huì)計(jì)一個(gè)出納。這樣就構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。這些中小企業(yè)主大多會(huì)把主要的精力和資金都投入到生產(chǎn)方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)的管理就沒(méi)有那么嚴(yán)格。這就反應(yīng)出對(duì)于我們的中小企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視。很多中小企業(yè)大多都比較重視生產(chǎn)上的利益，而對(duì)于企業(yè)的一些結(jié)構(gòu)的管理就比較不重視。重生產(chǎn)而輕管理，這是很多中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。當(dāng)他們面對(duì)金融危機(jī)時(shí)，他們就沒(méi)有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)部門，在危機(jī)來(lái)臨之前，沒(méi)有很強(qiáng)的防范意識(shí)。沒(méi)有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的提前的預(yù)先感應(yīng)意識(shí)，不能及時(shí)產(chǎn)生做出防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施。導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，它們很快就陷入了金融危機(jī)之中，

（二）資產(chǎn)較為集中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力差

我們可以研究一下中小型企業(yè)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)大部分都是生產(chǎn)型，其大部分的自己都投入到自己的產(chǎn)品上。例如生產(chǎn)食品的，為保證自己的庫(kù)存可以及時(shí)的供應(yīng)，會(huì)生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品作為庫(kù)存。還有一些小商品類的企業(yè)，他們也會(huì)生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，來(lái)保證自己的供貨充足，把大量的資金都留入了自己產(chǎn)品的前期產(chǎn)出之中，對(duì)于這類企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)其應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力特別差。當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，對(duì)于商品的需求就會(huì)大大減小，面對(duì)于自己倉(cāng)庫(kù)之中大量的囤貨，無(wú)法售出，同時(shí)由于已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品也無(wú)法變成可流動(dòng)的資金。特別是對(duì)于一些食品類的，這些商品如果時(shí)限過(guò)長(zhǎng)，則無(wú)法售出，只能當(dāng)做一個(gè)巨大的損失，即使進(jìn)行低價(jià)拋售，那么對(duì)于企業(yè)的打擊也是極大的。一些小商品類的企業(yè)，雖然可以采用先囤著，不售出的方式來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，但是對(duì)于這樣的方式來(lái)說(shuō)，存儲(chǔ)大量的產(chǎn)品需要租借倉(cāng)庫(kù)，這也是一筆巨大的開(kāi)銷，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有流入的資金，這樣也是一種慢慢損耗的方式。所以大量這種類型的企業(yè)在遇到金融危機(jī)時(shí)，就紛紛破產(chǎn)，難以維持經(jīng)營(yíng)。對(duì)于一些機(jī)械加工類的企業(yè)，他們的生產(chǎn)模式是接到訂單之后在開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)。有些人可能會(huì)說(shuō)，這類企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力一定很強(qiáng)。這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，我們忽視了另一個(gè)方面，當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，所有產(chǎn)品的需求都會(huì)緊縮，對(duì)于機(jī)械加工行業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣。他們的訂單會(huì)大量減少，有的或許直接沒(méi)有訂單，但是這類企業(yè)，由于其生產(chǎn)的模式單一，只是依靠機(jī)械加工，這樣立馬企業(yè)便沒(méi)有了資金來(lái)源，企業(yè)進(jìn)入了危機(jī)狀態(tài)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）客觀性

對(duì)于金融危機(jī)來(lái)說(shuō)，我們可以發(fā)現(xiàn)它的爆發(fā)是很突發(fā)的。而且無(wú)論大小的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都是時(shí)時(shí)存在的，不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移，我們是很難控制其發(fā)生。能做到的是提高我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。拿一個(gè)比較生動(dòng)的例子來(lái)解釋這個(gè)事情，這就像我們生活的世界一樣，我們生活的環(huán)境中存在大量的各類的病毒，但是我們也沒(méi)有天天都在生病，因?yàn)槲覀冏陨矶加袑?duì)于各類病毒的抗體，我們有能力去抵抗這些病毒的入侵，但是遇到一些比較強(qiáng)的病毒，例如流感，有些人就可以很好的應(yīng)對(duì)，不會(huì)生病，而有些人在流感爆發(fā)的季節(jié)，就會(huì)生病。這些就是源于自身的體質(zhì)問(wèn)題，前者在平常會(huì)進(jìn)行大量的鍛煉，有著較好的生活和飲食習(xí)慣，身體的素質(zhì)培養(yǎng)的很好。后者則是在平?；蛟S就抱著一顆比較對(duì)于流感不是很重視的心，在日常也不重視體育鍛煉和身體素質(zhì)的提升，等到流感入侵之后，自己十分難受，才會(huì)意識(shí)到平時(shí)鍛煉的重要性。但是這時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。

不同于流感的，流感在感染之后，我們經(jīng)過(guò)一星期左右，我們的身體就會(huì)慢慢殺滅這些病毒，讓我們的身體痊愈。但是金融危機(jī)則不是這樣，它帶來(lái)的傷害是持續(xù)性的，難以恢復(fù)的。所以我們的企業(yè)需要提高的是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）全方面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的。企業(yè)之中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金來(lái)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，任何一個(gè)部門沒(méi)有了資金的支持都會(huì)形同虛設(shè)。所以當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，對(duì)于一個(gè)企業(yè)資金會(huì)有著巨大的沖擊，而這些沖擊也會(huì)慢慢的滲入到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，一步一步地將企業(yè)瓦解。同時(shí)企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，資金的籌集，分散，積累，運(yùn)作，這些過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是處處存在的。

（三）不確定性

這一點(diǎn)我們也可以稱之為高風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果只進(jìn)行著很穩(wěn)步的運(yùn)行，沒(méi)有什么具有風(fēng)險(xiǎn)性的嘗試來(lái)幫助企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)只會(huì)止步不前，慢慢變落后于社會(huì)的腳步，被社會(huì)所淘汰。但是與高風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)應(yīng)的就是高收益，但是高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們的企業(yè)也是一種挑戰(zhàn)。

三、中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)endprint

對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)是一個(gè)很重要的部分。要將這種重生產(chǎn)輕結(jié)構(gòu)的方式調(diào)整過(guò)來(lái)，對(duì)于我們?cè)S多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)部門的建設(shè)是非常重要的。財(cái)務(wù)部門具有很好的對(duì)于我們企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)劃作用，同時(shí)也可以很好的去預(yù)測(cè)一些風(fēng)險(xiǎn)，將我們企業(yè)內(nèi)部的資金投入到不同的部門內(nèi)部。我們可以對(duì)比一些大型企業(yè)的例子。在大型企業(yè)之中，財(cái)務(wù)部門就是一個(gè)相當(dāng)重要的部門，他們可以做到很好的把企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理的分配，保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，才會(huì)使得我們當(dāng)遇到很多金融危機(jī)的時(shí)候，不會(huì)將所有的資金都投入在生產(chǎn)上面。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，則企業(yè)的資金鏈全斷了。

（二）生產(chǎn)產(chǎn)品全面化，避免單一

我們可以分析上面很多中小型企業(yè)。在遇到金融危機(jī)之后破產(chǎn)的案例。都可以發(fā)現(xiàn)他們的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，只進(jìn)行了某單一產(chǎn)品的生產(chǎn)。這樣子在當(dāng)今我們遇到金融危機(jī)的時(shí)候。一旦這方面的產(chǎn)品，遇到了滯銷問(wèn)題，他們便無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。某一產(chǎn)品的供求產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，企業(yè)就還有后備的資源，來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)的維持。而不是僅僅單靠單一產(chǎn)品的生產(chǎn)。按照之前的一句老話來(lái)說(shuō)，雞蛋不是放在一個(gè)筐里頭的。這樣的做法就對(duì)應(yīng)了這樣的古話。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)管理體系

我們之前談到企業(yè)內(nèi)部，往往是由于中小型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，忽視了財(cái)務(wù)方面的建設(shè)，從而導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面有所欠缺。所以企業(yè)內(nèi)部一定要健全好我們的財(cái)務(wù)管理的體系。要明白財(cái)務(wù)管理部門是為了更好的幫助我們企業(yè)發(fā)展而設(shè)立的部門，并不是因?yàn)橐龆喑杀静恢档迷O(shè)立的部門。企業(yè)主要明確好財(cái)務(wù)的關(guān)鍵。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，要明確好權(quán)責(zé)分配。不能使得企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系混亂這樣在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)管理的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)很多決策很難統(tǒng)一看到落實(shí)到下面的問(wèn)題。

（四）進(jìn)行一些資產(chǎn)的投資項(xiàng)目

我們現(xiàn)在分析的很多中小型企業(yè)都是過(guò)于重視所生產(chǎn)的內(nèi)容，將大部分的資金投入到了其，中導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)的資金，很容易就出現(xiàn)短缺。我們就可以將企業(yè)內(nèi)部的一些資金轉(zhuǎn)移到外面的一些投資項(xiàng)目。這樣幫我們的企業(yè)生產(chǎn)上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也可以通過(guò)這些投資項(xiàng)目來(lái)獲取一些收益，進(jìn)而幫助我們的企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)要做出正確的舉措

很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們并不能規(guī)避，只有當(dāng)它發(fā)生之后，我們來(lái)進(jìn)行完美的事后控制，減小它對(duì)于我們企業(yè)的影響。對(duì)于這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，我們要采取謹(jǐn)慎小心的處理方式。同時(shí)設(shè)立一些風(fēng)險(xiǎn)資金。在我們企業(yè)遇到困難時(shí)候可以調(diào)動(dòng)這些資金來(lái)幫助企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)的處理，一定要采取冷靜客觀的態(tài)度。不要采取那些極端的措施，對(duì)于我們的產(chǎn)品進(jìn)行拋售，或者一些其他的處理。長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)應(yīng)對(duì)遇到的金融危機(jī)，甚至采取一些很好的做法來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為對(duì)于我們的利益。

中小型企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)，往往都會(huì)有所難以應(yīng)對(duì)，但是我們要是采取好相應(yīng)的提前預(yù)防和事后控制措施，就可以將金融危機(jī)對(duì)我們的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。加強(qiáng)好我們的財(cái)務(wù)部門的管理，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)，設(shè)立一些風(fēng)險(xiǎn)基金，這些都是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的很重要的舉措。順利通過(guò)金融危機(jī)，我們的企業(yè)才可以越來(lái)越強(qiáng)大，發(fā)展的更好。

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