付全豪

【摘要】在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理具有至關(guān)重要的地位和作用，尤其是近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，因此應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

引言

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該要求達(dá)到某一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本要求。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)該使所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都獲得最優(yōu)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、常見的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，常見的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利潤最大化。

（一）股東財(cái)富最大化

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行，采取一定的措施為股東帶來最大的利益，以股東財(cái)富的最大化為最終的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，這就是股東財(cái)富的最大化。為了為股東帶來更多的財(cái)富，企業(yè)主要通過股票的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)，股票價(jià)格的高低同時(shí)還能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況。不同企業(yè)之間的股票是可以進(jìn)行比較的，每一股股票的價(jià)格都可以反映出盈利和資本之間的管理。但是在實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的同時(shí)，由于主要的經(jīng)營活動(dòng)都是以股東的財(cái)富最大化為最根本的目的，因此，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中，并不會(huì)過多的將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間問題考慮進(jìn)來，這對企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的，可能往往只是短時(shí)間內(nèi)為股東帶來最大的財(cái)富。

（二）企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)的價(jià)值往往是指在市場中企業(yè)具備的價(jià)值，一般是指企業(yè)在未來的發(fā)展過程中會(huì)為社會(huì)帶來多少利益，例如創(chuàng)造多少現(xiàn)金流量或者社會(huì)利益等。企業(yè)價(jià)值一般可以反映企業(yè)的潛力，在經(jīng)營活動(dòng)中，更加注重企業(yè)自身的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理中，如果將企業(yè)的價(jià)值最大化作為最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在制定和舉辦任何財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，為了企業(yè)的長期發(fā)展，會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)問題考慮其中，不僅會(huì)制定企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。不僅如此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值的過程中，其實(shí)也保證了股東的利益。

（三）利潤最大化

利潤最大化是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)獲得最大的利潤。在利益最大化的管理目標(biāo)中，最先考慮的是經(jīng)營者的利潤。在經(jīng)營活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，可以有效的提升企業(yè)在市場中的競爭力，對企業(yè)長期的發(fā)展也具有一定的促進(jìn)作用。

二、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策

（一）改革國有資本的管理體制

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，是為了實(shí)現(xiàn)資源的最大利用，同時(shí)獲得最大的利潤。在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過程中，管理體制和管理制度的實(shí)施是最關(guān)鍵的內(nèi)容，企業(yè)為了有效的實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先應(yīng)該不斷對我國的國有資本體制進(jìn)行強(qiáng)有力的改革。因此，這就需要國家政府和地方政府充分發(fā)揮自身的職能，建立國有資本的管理體系。只有建立了完善的國有資本的管理體制，在企業(yè)的管理過程中，才能保證所有的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠正常順利的進(jìn)行，對其進(jìn)行更好的管理。建立了完善的制度還不夠，還應(yīng)該在企業(yè)中選擇國有資本代表，從而約束國有資本所有權(quán)。

（二）適當(dāng)降低企業(yè)的負(fù)債率

企業(yè)在發(fā)展的過程中，當(dāng)進(jìn)行某一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)或者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，如果企業(yè)的儲(chǔ)存資金不足，需要通過各種方式和手段進(jìn)行融資。負(fù)債是一種常見的融資方式，如果企業(yè)選擇負(fù)債的融資方式，不僅可以有效的防止經(jīng)營者做一些違法或者不合法的行為，同時(shí)也能節(jié)約企業(yè)的成本，因此很多企業(yè)的經(jīng)營的過程中都愿意選擇負(fù)債的融資方式。但是值得注意的是，企業(yè)企業(yè)的負(fù)債太大會(huì)大大增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，是有一定限度的，因此企業(yè)應(yīng)該合理的負(fù)債，這樣才能適當(dāng)?shù)臏p少負(fù)債率，從而降低企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)的盈利能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)利益的最大化，提高企業(yè)的盈利能力是一種有效的方式。在現(xiàn)有的條件中，提高企業(yè)的盈利能力可以通過資源的優(yōu)化配置來實(shí)現(xiàn)，在保持一定的成本中，提高資源的最大利用率，對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，便可以提高企業(yè)的盈利能力。

三、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的長期發(fā)展來說是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)通過降低企業(yè)的負(fù)債率、改革國有資本的管理體制和提高企業(yè)的盈利能力來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶永秀.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].時(shí)代金融旬刊，2015，14（3）：16-17

[2]劉艷玲.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].東方企業(yè)文化，2012，2（23）：136-136

[3]李西青.淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，2（4）：104-106endprint