魏鳳羽

摘 要：現(xiàn)代制造業(yè)為了快速適應(yīng)市場需求和準時制生產(chǎn)方式的變革，精益生產(chǎn)和精益物流管理的指導思想在各個制造領(lǐng)域得到普遍推廣和應(yīng)用。據(jù)此，運用精益物流的思想，對重慶海爾空調(diào)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和運行現(xiàn)狀進行分析，找出在設(shè)備TPM管理方面、現(xiàn)場6S管理方面、全員改善活動管理等方面的問題，簡要梳理了精益生產(chǎn)物流體系優(yōu)化設(shè)計的思路。

關(guān)鍵字：精益物流；設(shè)備TPM管理；6S管理；全員改善

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.19.023

1 引言

重慶是一個以傳統(tǒng)機械類生產(chǎn)企業(yè)為主的工業(yè)城市，近年來引進部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)帶來一定沖擊。很多老舊企業(yè)由于生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不合理、管理不規(guī)范等原因，致使其生產(chǎn)效率低下，雖有改革但很難切實執(zhí)行。重慶海爾空調(diào)也是面臨著這樣的“內(nèi)憂外患”，各種壓力和病灶、機遇和挑戰(zhàn)。

2 重慶海爾空調(diào)經(jīng)營環(huán)境分析

2.1 企業(yè)外部環(huán)境

近年世界經(jīng)濟整體不景氣，中國面臨轉(zhuǎn)型壓力、行業(yè)內(nèi)價格戰(zhàn)升級等因素，迫使空調(diào)制造企業(yè)不得不縮短制造周期，壓縮制造成本。

2.1.1 世界經(jīng)濟環(huán)境

近年以來，世界經(jīng)濟總體呈現(xiàn)緩慢增長的趨勢，復蘇進程步履艱難，有陷入以低增長、高失業(yè)率等為特征的“新平庸”之虞。以2014年為例，全球經(jīng)濟增長率為3.3%，遠低于此前預期，也低于危機前水平。其中，中國經(jīng)濟增長7.4%，歐元區(qū)經(jīng)濟增長0.8%，美國經(jīng)濟增長2.2%，日本經(jīng)濟增長0.9%，出口幅度及能源需求較小。

2.1.2 行業(yè)趨勢及技術(shù)發(fā)展

我國經(jīng)濟受到外需的不振和產(chǎn)能過剩，以及房地產(chǎn)經(jīng)濟下行的壓力增大，家電市場整體銷售較低。變頻空調(diào)恒溫、舒適、節(jié)能，都已成為空調(diào)的主流價格戰(zhàn)成為空調(diào)行業(yè)“拼殺”的武器。

2.1.3 國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響

國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響巨大，針對空調(diào)制造業(yè)的影響是近年來房地產(chǎn)市場疲軟，家電行業(yè)整體低迷；國家對環(huán)保的重視有利于高能效空調(diào)的普及，對于空調(diào)的要求進一步提高；我國三四級市場空調(diào)的普及促進空調(diào)整體銷售增長，其產(chǎn)量也將得到進一步的增長；客戶對空調(diào)的個性化需求增多，迫切需要企業(yè)打造私人定制化、個性化的空調(diào)。

2.1.4 客戶需求及競爭對手動態(tài)分析

空調(diào)制造業(yè)較多，相互間的競爭較為明顯，以2014上半年來看，海爾與格力的銷售量相當，美的緊隨其后。格力自2009年已開始推進精益運營管理，利潤率領(lǐng)跑行業(yè)，并且格力率先打響價格戰(zhàn)，這將導致各大品牌之間的競爭愈演愈烈，促使各品牌企業(yè)內(nèi)外優(yōu)化的變革，進一步降低成本，提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。

2.2 企業(yè)內(nèi)部條件

重慶海爾空調(diào)器有限公司于2006年正式投產(chǎn)，注冊資金為1300萬人民幣，經(jīng)過高起點、快發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了產(chǎn)能的迅速提升，產(chǎn)品品種已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)品所有主打機型，質(zhì)量、效率、成本管控等均領(lǐng)跑集團所有空調(diào)器生產(chǎn)基地。同時公司在快速發(fā)展的同時，一直強調(diào)精益管理及改善工作，通過幾年自主精益改善工作的推進，在公司內(nèi)部營造了較好的改善文化和改善氛圍，取得了部分改善效果。人員數(shù)量達到近1600人。

3 重慶海爾空調(diào)生產(chǎn)物流運行現(xiàn)狀

通過對重慶海爾空調(diào)現(xiàn)狀精益物流體系全面、深入的分析與研究，同時進行現(xiàn)場走訪評估發(fā)現(xiàn)，重慶海爾空調(diào)物流體系一直停留于傳統(tǒng)改善體系中，目前生產(chǎn)物流的工藝布局、設(shè)備布局、6S現(xiàn)場管理方法、質(zhì)量改進和生產(chǎn)運營效率方面得到一定的改善。

3.1 生產(chǎn)工藝方面

重慶海爾空調(diào)投入巨資打造一流的生產(chǎn)工藝，在空調(diào)行業(yè)中擁有良好的市場掌控能力和技術(shù)力量，雖然已經(jīng)得到大幅度的改善，但隨著行業(yè)進入微利時代，設(shè)備自動化及智能化程度的提高，固有制造技術(shù)無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，生產(chǎn)工藝滯后的現(xiàn)象較為突出。

3.2 設(shè)備布局方面

重慶海爾空調(diào)公司設(shè)備布局總體分為中央生產(chǎn)區(qū)、中央庫存、外部零件庫房、外部成品庫房等功能區(qū)域，負責生產(chǎn)產(chǎn)品及產(chǎn)品包裝，暫時存儲，負責成品的存放和向顧客的發(fā)運等。

3.3 現(xiàn)場6S管理方面

重慶海爾空調(diào)公司目前仍在采用5S現(xiàn)場管理，雖然車管5S管理活動持續(xù)推進，現(xiàn)場整潔干凈，總體清掃維持效果較好，但總體還需要提升5S進行6S的現(xiàn)場管理。

3.4 質(zhì)量改進和生產(chǎn)運營效率

重慶海爾空調(diào)公司近年擁有較先進的各類生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，但是與其他同等發(fā)展規(guī)模的企業(yè)相比較，在質(zhì)量改進及運營效率已得到大幅的提升，重慶海爾空調(diào)運輸路徑搬運人車物，且采用懸掛配送、叉車配送，總體的質(zhì)量和生產(chǎn)運營效率較為滯后。

4 重慶海爾空調(diào)生產(chǎn)物流存在問題

雖然重慶海爾空調(diào)在很多方面均處于國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)先地位，技術(shù)較為先進，企業(yè)自身優(yōu)勢明顯，但仍存在較多問題，針對有問題的方面提升改造，進一步提高其影響力是當前發(fā)展的重中之重。通過現(xiàn)狀的分析與評估，重慶海爾空調(diào)生產(chǎn)物流存在以下問題。

4.1 設(shè)備TPM管理不到位

通過對重慶海爾空調(diào)的設(shè)備TPM管理進行現(xiàn)場調(diào)研與分析發(fā)現(xiàn)，設(shè)備TPM管理方面未建立操作員自主設(shè)備管理的體制；未有效開展專業(yè)保全定期點檢保養(yǎng)，使得設(shè)備處于應(yīng)急維修狀態(tài)；設(shè)備備件庫存金額較大，占用大量資金，這樣極易造成呆滯備件；設(shè)備運行數(shù)據(jù)未有效收集。

4.2 現(xiàn)場6S管理方面問題較多

重慶海爾空調(diào)現(xiàn)場6S管理方面的現(xiàn)狀存在較多問題，現(xiàn)場6S管理方面未對車間地面定置線進行規(guī)范，定置線涂裝不統(tǒng)一，且部分定置線未及時更新；車間內(nèi)各生產(chǎn)及功能區(qū)域的分區(qū)無法一目了然；車間內(nèi)人車分流不到位，存在較多人車交叉作業(yè)的區(qū)域，并未進行相關(guān)的管理；無系統(tǒng)的車間顏色管理標準（管道、區(qū)域、人行道、物流通道、橫道等），目視化管理不足。

4.3 全員改善活動管理有待提高

通過對重慶海爾空調(diào)公司全員改善活動管理方面的調(diào)研與分析，全員改善活動管理方面存在問題主要有提案管理、項目管理兩方面的問題。

4.3.1 提案管理方面

企業(yè)的有效提案數(shù)量較少，表明未對員工的問題點識別能力和改善的工具方法進行有效培訓；制度支持乏力，提案的提出、評審、實施、激勵的管理體系不健全；現(xiàn)行方式不便于員工提出提案（規(guī)范提案系統(tǒng)，增加手機終端等）；未對提案數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，未能從提案中提取有效的重大改善項目，并加以推動。

4.3.2 項目管理方面

企業(yè)改善項目的評審流程欠缺規(guī)范，成本、效率、質(zhì)量提升的重點項目管控和推動不足；欠缺與重點改善項目績效掛鉤的激勵制度，未能充分調(diào)動技術(shù)骨干自發(fā)參與改善項目的積極性；未建立與持續(xù)改善活動相適應(yīng)的制度體制，部分改善工作仍以領(lǐng)導要求開展或問題點對應(yīng)的推進方式為主。

4.4 物流與布局不合理

重慶海爾空調(diào)物流與布局方面不合理，沖床→穿管→烘干→工序間周轉(zhuǎn)和搬運次數(shù)較多，可調(diào)整布局實施分段同期化或一個流生產(chǎn)；部分物資物流運送路線較長，需要進行整體梳理和優(yōu)化；部分物資配送節(jié)拍不合理，現(xiàn)場存在部分物資堆積的現(xiàn)象；部分物資的定置區(qū)域面積過大，也導致了節(jié)拍配送執(zhí)行不到位。

5 精益生產(chǎn)物流體系優(yōu)化設(shè)計思路

針對上述不足，需要從微觀到宏觀進行系統(tǒng)性的全局思考，從戰(zhàn)略高度重新審視運營功能和所有的支持系統(tǒng)，對重慶海爾空調(diào)精益生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃，科學分步實施。

重慶海爾空調(diào)精益物流體系之前的設(shè)計僅僅圍繞目標、主線、方法三步走戰(zhàn)略，密切推行三條主線的思路。針對上述分析發(fā)現(xiàn)的問題，提出精益生產(chǎn)物流體系優(yōu)化設(shè)計思路：以精益過程指導和管理、現(xiàn)場落地執(zhí)行指導和支持為精益生產(chǎn)物流優(yōu)化，采用水蜘蛛配送、物料超市設(shè)計、物料工裝與容器、外部物流模式，進行精益工廠布局、精益生產(chǎn)線、工作站設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備及自動化、信息系統(tǒng)和供應(yīng)商協(xié)同規(guī)劃。

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