摘 要：經(jīng)營績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要構(gòu)成部分，扮演著極其重要的角色，一定程度上影響著鋁行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)鋁行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營績效建設(shè)，能夠確保企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用與配置，為鋁行業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。本文主要針對(duì)鋁行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營績效展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：鋁行業(yè)企業(yè)；經(jīng)營績效；建議；研究

目前，加強(qiáng)經(jīng)營績效管理是鋁行業(yè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。鋁行業(yè)企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身經(jīng)營管理水平，在同行業(yè)競爭中獲得更高的競爭優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)經(jīng)營績效建設(shè)，制定完善的經(jīng)營績效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而推動(dòng)鋁行業(yè)企業(yè)又好、又快地發(fā)展。

1 鋁行業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效的可行性因素

企業(yè)經(jīng)營績效主要是指企業(yè)在一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績，可以全面反映出企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)出結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、償債能力以及運(yùn)營能力等。而經(jīng)營者業(yè)績主要體現(xiàn)在經(jīng)營者在經(jīng)營管理過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營所取得的成果。經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績作用于鋁行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營績效之中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有極大地促進(jìn)作用。

1.1 有利于提升鋁行業(yè)企業(yè)的盈利能力

在企業(yè)經(jīng)營績效的影響因素之中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)盈利能力最為關(guān)鍵的一個(gè)方面。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)運(yùn)營有著緊密的關(guān)聯(lián)，影響著企業(yè)的運(yùn)營和盈利狀況。對(duì)于新能源行業(yè)來說一些企業(yè)是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，企業(yè)需要不斷變更產(chǎn)品生產(chǎn)方式，一定程度上會(huì)造成原有固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)大量的閑置現(xiàn)象，資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)需要準(zhǔn)備出充足的生產(chǎn)設(shè)備和場地來進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)投入，大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本[1]，不利于企業(yè)盈利水平的提升。因此，新能源行業(yè)，比如鋁行業(yè)企業(yè)要提高對(duì)固定資產(chǎn)等非流動(dòng)性資產(chǎn)管理的重視程度，切忌盲目隨意擴(kuò)建行為，要與自身的經(jīng)營水平保持一致。

1.2 有利于提升鋁行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營能力

運(yùn)營能力是企業(yè)績效的直觀表現(xiàn)，運(yùn)營能力與企業(yè)效益水平的提升是呈現(xiàn)正比例的關(guān)系，鋁行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營能力高，也代表著效益水平一直處于持續(xù)提升過程中，企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率可想而知。新能源行業(yè)目前存在著存貨占據(jù)整體的比重過高，存貨很難轉(zhuǎn)化為商品增加企業(yè)的收益，也對(duì)企業(yè)正常的資產(chǎn)流動(dòng)性造成了極為不利的影響，必須要對(duì)這種情況加以改善。

2 鋁行業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效中存在的不足之處

2.1 缺少較強(qiáng)的績效管理意識(shí)

一些鋁行業(yè)企業(yè)存在著將績效考核看作績效管理的心理誤區(qū)，將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)員工薪酬、獎(jiǎng)金等方面的指標(biāo)，并沒有充分認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性。而且績效管理較為形同虛設(shè)，一些鋁行業(yè)企業(yè)雖然制定出較為完善的績效考核方案 ，然而企業(yè)員工并沒有對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而難以提升員工的績效、能力以及責(zé)任等方面。

2.2 經(jīng)營績效考核體系較不完善

在企業(yè)考核業(yè)績過程中，一些鋁行業(yè)企業(yè)過于注重成本、利潤以及收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺少對(duì)非財(cái)務(wù)方面指標(biāo)的重視程度。造成了企業(yè)過度投資現(xiàn)象，企業(yè)要加強(qiáng)低回報(bào)項(xiàng)目的投資建設(shè)，以便于增加會(huì)計(jì)利潤額，一些企業(yè)管理者過于注重會(huì)計(jì)利潤的增加，進(jìn)而滋生了大量的風(fēng)險(xiǎn)性因素。其次，一些企業(yè)盲目進(jìn)行生產(chǎn)，在評(píng)價(jià)管理業(yè)績過程中，過于關(guān)注業(yè)績情況，并不注重企業(yè)真實(shí)的銷售能力，引發(fā)了生產(chǎn)供大于求現(xiàn)象。

此外，一些企業(yè)處于擴(kuò)大銷售量，會(huì)對(duì)賒銷信用手段加以一定的應(yīng)用，大大增加了壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)程度，不利于企業(yè)利潤的增加。而且在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度中，財(cái)務(wù)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)方式的選擇具有較強(qiáng)的彈性，極容易造成會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象，難以全面反映出企業(yè)業(yè)績的實(shí)際情況。

3 鋁行業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效的具體建議

3.1 降低固定資產(chǎn)閑置率，避免固定資產(chǎn)盲目投入現(xiàn)象

根據(jù)我國新能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來分析，一些鋁行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并不符合企業(yè)的實(shí)際情況，存在著固定資產(chǎn)盲目投入現(xiàn)象。因此，對(duì)于鋁行業(yè)企業(yè)來說，必須要不斷提高各項(xiàng)資產(chǎn)的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)資源的優(yōu)化利用與配置，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，確保企業(yè)生產(chǎn)成本的持續(xù)降低。樹立全新的思想觀念，調(diào)動(dòng)全員的績效意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)施全方位、多角度領(lǐng)域地評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果，正確處理資產(chǎn)“變廢為寶”工作。企業(yè)也可以將原有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可以循壞利用的資源，但是在具體轉(zhuǎn)化過程中，要充分考量轉(zhuǎn)化所需的機(jī)會(huì)成本，避免不必要浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 正確應(yīng)用經(jīng)營績效評(píng)價(jià)方法

1.DEA模型（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法）

投入導(dǎo)向模型和產(chǎn)出導(dǎo)向模型等是DEA模型的重要構(gòu)成內(nèi)容，比如投入導(dǎo)向模型能夠計(jì)算出一定時(shí)期內(nèi)的投入最小值。通過該評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，能夠有效避免評(píng)價(jià)主體主觀意識(shí)的存在，同時(shí)評(píng)價(jià)比率數(shù)據(jù)和非比率數(shù)據(jù)，很難受到產(chǎn)出指標(biāo)不同計(jì)量單位的影響，進(jìn)而有效增加企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)的全面性與統(tǒng)一性，更加適用于復(fù)雜多變的評(píng)價(jià)體系，在鋁行業(yè)企業(yè)中得到了廣泛地應(yīng)用。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估法

財(cái)務(wù)對(duì)于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的，鋁行業(yè)企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)比率法來衡量企業(yè)的經(jīng)營績效，要深入分析能夠反映公司經(jīng)營、盈利以及償債等方面的財(cái)務(wù)比率，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取提供了極大的便利條件，但是卻很難全面反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況。

3.平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡是綜合性較強(qiáng)的績效評(píng)價(jià)法，主要包括組織學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營以及發(fā)展顧客等方面，通過4個(gè)相關(guān)指標(biāo)能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)實(shí)際的績效水平，改善了以往單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。然而平衡計(jì)分卡在實(shí)際應(yīng)用過程中，存在著較大的局限，并沒有對(duì)企業(yè)員工、企業(yè)外部情況作出反映。

3.3 構(gòu)建出完善的經(jīng)營績效評(píng)價(jià)體系endprint

1.財(cái)務(wù)績效

首先是財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo)，有助于企業(yè)經(jīng)營決策能夠有效考核營運(yùn)指數(shù)、總資產(chǎn)收益率等方面，但是很難在短時(shí)間內(nèi)將現(xiàn)金全部收回，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次，資產(chǎn)營運(yùn)狀況指標(biāo)。主要面向于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的資金利用[2]，已經(jīng)成為了資金運(yùn)用能力提升的重要指標(biāo)。最后，現(xiàn)金流量狀況指標(biāo)，可以有效改善原有的分析指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)金流量指標(biāo)的靈活運(yùn)用。企業(yè)現(xiàn)金流量越大，代表著企業(yè)充足的發(fā)展?jié)摿εc能力。

3.4 提升流動(dòng)資產(chǎn)利用效率，合理控制投入成本

1.現(xiàn)階段，鋁行業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)影響著企業(yè)的經(jīng)營績效，流動(dòng)資產(chǎn)的增長趨勢(shì)與企業(yè)營業(yè)收入的增長趨勢(shì)相一致。企業(yè)必須要提升流動(dòng)資產(chǎn)利用效率，適度提升企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)比率。對(duì)于企業(yè)貨幣資金和應(yīng)收賬款比例而言，企業(yè)要將應(yīng)收賬款所占資產(chǎn)比例控制在合理范圍內(nèi)，就鋁行業(yè)特點(diǎn)來分析，每一筆業(yè)務(wù)的銷售金額都比較高，應(yīng)收賬款比例如果過大，將會(huì)對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)性造成極為不利的影響，阻礙著行業(yè)發(fā)展的因素眾多，所以企業(yè)必須要配備適宜的流動(dòng)資金。

此外，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要減少對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的占用，鋁行業(yè)的生產(chǎn)線比較長，也擁有著長時(shí)間的資金回籠期限。因此，鋁行業(yè)企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)投入過程中，要適度提升流動(dòng)資產(chǎn)的回收效率，避免企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)與來臨。

2.鋁行業(yè)企業(yè)由于自身經(jīng)營實(shí)際需求，需要投入進(jìn)大量的資本投入，使企業(yè)資源能夠得以充分的利用，結(jié)合DEA法研究結(jié)果可知，由于資源投入過高大大影響了企業(yè)經(jīng)營績效水平的提升，企業(yè)相關(guān)管理人員可以利用削減固定資產(chǎn)投入、提高原料使用效率以及改進(jìn)物料損耗考核機(jī)制等方式來提升企業(yè)的經(jīng)營績效[3]。

此外，企業(yè)要制定出完整預(yù)算考核機(jī)制，旨在更好地降低成本增加績效的長遠(yuǎn)目標(biāo)，加大研究開發(fā)、采購以及生產(chǎn)銷售等成本控制力度，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員要給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，要予以相應(yīng)的懲處，進(jìn)而不斷提升企業(yè)各種人員的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。

3.5 加大對(duì)無形資產(chǎn)的投入力度

無形資產(chǎn)也是鋁行業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效的重要影響要素，我國鋁行業(yè)處于產(chǎn)品升級(jí)與轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，要加大對(duì)無形資產(chǎn)的投入力度。例如：以光伏產(chǎn)業(yè)為例，一些光伏企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)量和金額一直處于遙遙領(lǐng)先地位，企業(yè)可以將生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升其生產(chǎn)效率。

同時(shí)，鋁行業(yè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建屬于自己的品牌優(yōu)勢(shì)，要結(jié)合市場發(fā)展實(shí)際情況和復(fù)雜的市場環(huán)境來生產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)而提升鋁行業(yè)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

3.6 制定完善的存貨預(yù)警機(jī)制

一些鋁行業(yè)企業(yè)的存貨比率處于持續(xù)增加之中，然而增速比較緩慢。企業(yè)必須要構(gòu)建長效的存貨預(yù)警機(jī)制，加大存貨管理力度，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，深入考慮市場因素和政府政策調(diào)整因素，確定出合理的庫存比例，并設(shè)置庫存比例的上下限，避免庫存問題的發(fā)生。

3.7 全面整合鋁行業(yè)資源

鋁行業(yè)是現(xiàn)階段投資的熱門領(lǐng)域，諸多行業(yè)外公司有投資鋁行業(yè)的想法，進(jìn)而涌現(xiàn)出了“重組整合”，股價(jià)也發(fā)生了極大地變化。對(duì)于鋁行業(yè)企業(yè)來說，要想提升自身經(jīng)營績效水平，可以抓住全面整合鋁行業(yè)資源這一發(fā)展機(jī)會(huì)。針對(duì)鋁行業(yè)上游公司來說，要積極拓寬產(chǎn)業(yè)鏈向下游發(fā)展，尋求戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)與鋁產(chǎn)品生產(chǎn)加工公司的合作與交流，增加下游產(chǎn)品規(guī)?；б鎇4]。而對(duì)于下游公司來說，要獲取最為穩(wěn)定和關(guān)鍵的原材料供應(yīng)，如果鋁材料價(jià)格出現(xiàn)明顯的變化趨勢(shì)，下游公司可以利用資產(chǎn)重組方式來進(jìn)行礦產(chǎn)資源的獲取，也可以與上游公司共同開發(fā)和建設(shè)生產(chǎn)基地。圍繞鋁行業(yè)企業(yè)的整合而言，主要是面向于上游公司的整合，下游公司的整合明顯不足。

此外，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈來說，上游獲利并不多，下游加工環(huán)節(jié)的利潤明顯呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。因此，鋁行業(yè)企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化下游行業(yè)的整合，以便于贏取更多的利潤。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)鋁行業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效建設(shè)勢(shì)在必行，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，鞏固鋁行業(yè)企業(yè)的強(qiáng)大地位，推動(dòng)企 業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地。因此，企業(yè)要不斷降低生產(chǎn)成本的投入，選擇與企業(yè)自身發(fā)展最為契合的經(jīng)營績效評(píng)價(jià)方法，并且注入一定的創(chuàng)新因素，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，提升企業(yè)的研發(fā)能力和水平，推動(dòng)鋁行業(yè)企業(yè)更好地走向世界，實(shí)現(xiàn)鋁行業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

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作者簡介

姜俊華（1965-），男，漢，甘肅民勤，中國鋁業(yè)連城分公司，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科。endprint