陳榮姊

摘要：我國(guó)建筑業(yè)屬于重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，給建筑業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，但是競(jìng)爭(zhēng)日益增加。提高企業(yè)的管理水平可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展，建筑業(yè)的內(nèi)部控制是不可缺少的組成部分，是保證提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的前提，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。沒(méi)有做好內(nèi)部控制，就會(huì)給建筑業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，本文對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出了如何加強(qiáng)建筑業(yè)內(nèi)部控制的有效對(duì)策。促進(jìn)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論有效的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；加強(qiáng)；內(nèi)部控制；有效對(duì)策

加強(qiáng)建筑業(yè)的內(nèi)部控制在建筑業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益方面具有重大的推動(dòng)意義，構(gòu)建內(nèi)部控制對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要，必須努力完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度。確保建筑業(yè)資金安全，避免建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部出現(xiàn)重要方針決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。本文研究了建筑業(yè)內(nèi)部控制的重要性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀存在一些問(wèn)題。隨著內(nèi)部控制相關(guān)的法規(guī)出臺(tái)，人們?cè)絹?lái)越重視建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，因此，針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題必須以防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)推行有效的對(duì)策，促進(jìn)建筑業(yè)長(zhǎng)久立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主要地位。

一、建筑業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，新風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)展過(guò)程中不斷涌現(xiàn)。不完善的內(nèi)部控制，不能滿足當(dāng)前建筑業(yè)的快速發(fā)展。目前建筑業(yè)內(nèi)部普遍缺少完善的內(nèi)部控制制度，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到完善的內(nèi)部控制的重要作用，對(duì)自己的內(nèi)部員工不夠重視，建筑業(yè)內(nèi)部控制缺乏執(zhí)行力，管理機(jī)構(gòu)和組織不夠合理。即使是有少部分的企業(yè)建立了內(nèi)部控制體系，但是在實(shí)際的管理中沒(méi)有充分的發(fā)揮其作用，管理者對(duì)該行業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，影響內(nèi)部控制體系出現(xiàn)很大的滯后性。導(dǎo)致內(nèi)部控制起不到相應(yīng)的約束作用，出現(xiàn)了嚴(yán)重失調(diào)現(xiàn)象。

建筑業(yè)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不足，有效的防御機(jī)構(gòu)不完善，有一些建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況了解不夠透徹，沒(méi)有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定缺乏正確的認(rèn)識(shí)。相關(guān)的工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，受到傳統(tǒng)觀念的影響，工作態(tài)度不積極。單位也沒(méi)有給相關(guān)人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致工作人員的整體監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，缺乏判斷能力，控制能力差，阻礙了建筑業(yè)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)建筑業(yè)內(nèi)部控制的重要意義

建筑業(yè)包攬的工程數(shù)額比較大，隨著建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的不斷轉(zhuǎn)變，建立完善的內(nèi)部控制制度非常的重要。有效的內(nèi)部控制能夠確保建筑業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度得到貫徹落實(shí)。加強(qiáng)建筑業(yè)的內(nèi)部控制能夠優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，可靠的會(huì)計(jì)信息是建筑企業(yè)做出正確決策的依據(jù)，有助于提高決策準(zhǔn)確程度的提高。內(nèi)部控制的構(gòu)建是建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)順利的重要基礎(chǔ)，具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其發(fā)展提供更好的內(nèi)外環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。建筑業(yè)內(nèi)部控制能夠有效識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御的水平。完善內(nèi)部控制，有利于提高員工的意識(shí)，增強(qiáng)建筑業(yè)管理制度約束性和合理性，使其符合建筑業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。從而提高建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和運(yùn)營(yíng)效率，使風(fēng)險(xiǎn)防范力度大大增強(qiáng)。加強(qiáng)內(nèi)部控制是貫徹現(xiàn)代管理理念的重要體現(xiàn)，能夠有效的把控建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，采取現(xiàn)代管理理念不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，確保建筑業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰，有效保證其生存資本，科學(xué)管理，促使建筑業(yè)穩(wěn)穩(wěn)的站立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

三、加強(qiáng)建筑業(yè)內(nèi)部控制的有效對(duì)策

（一）完善內(nèi)部控制制度，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心的集中體現(xiàn)，對(duì)提高內(nèi)部控制有著決定性的作用，內(nèi)部控制依賴于企業(yè)文化的支持，完善內(nèi)部控制因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，保證建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，良好的文化氛圍確保內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。通過(guò)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，保持內(nèi)部控制部門的獨(dú)立性，為管理層提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，全體員工都能夠進(jìn)行自我管理。

（二）加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制，保證資產(chǎn)的安全和完整

建筑業(yè)內(nèi)部資金的控制涉及到公司集權(quán)與分權(quán)的管理體制，更加重視對(duì)其的管理。建筑企業(yè)內(nèi)部的資金使用要實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，制定相應(yīng)的制度，確保資金集中管理和使用。做好資金預(yù)算控制工作，加強(qiáng)建筑業(yè)內(nèi)部控制，建立一個(gè)專門的資金預(yù)算管理部門，安排專人負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)審核人員要把好關(guān)。避免由于資金調(diào)動(dòng)混亂帶來(lái)的財(cái)務(wù)支付危機(jī)，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的管理。

（三）強(qiáng)化員工與管理者的意識(shí)，重視會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制中的作用

提高相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識(shí)才能確保建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，經(jīng)常對(duì)其做出相應(yīng)的考核。提高全體人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠全面可靠地計(jì)量、記錄、報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果。強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的主動(dòng)性，使考核指標(biāo)可量化，降低財(cái)務(wù)管理成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前，我國(guó)建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資本組合日趨復(fù)雜。通過(guò)研究明確得出，建筑業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，逐漸完善建筑業(yè)內(nèi)部控制制度，以科學(xué)合理的內(nèi)部控制把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。培養(yǎng)工作人員的專業(yè)意識(shí)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)建筑業(yè)內(nèi)部控制制度不斷加強(qiáng)。積極構(gòu)建完善內(nèi)部控制，建立多層次高效率差的內(nèi)部控制制度，重視對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制，重視會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制的作用，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣建強(qiáng).新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015（22）.

[2]朱江川.進(jìn)一步加強(qiáng)與改善建筑企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].財(cái)經(jīng)界，2012（6）.

[3]殷飛.淺議如何加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（25）：137-138.

（作者單位：黑龍江墾區(qū)龍墾建設(shè)工程總公司）endprint