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        基于大數(shù)據(jù)的國有商業(yè)銀行信貸風險管理體系研究

        2017-09-02 21:33:15徐霄
        財會學習 2017年16期
        關鍵詞:信貸風險信貸商業(yè)銀行

        徐霄

        摘要:大數(shù)據(jù)時代背景下,數(shù)據(jù)日益成為商業(yè)銀行最為重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資產(chǎn),對銀行積累的大數(shù)據(jù)進行有效管理和挖掘將成為商業(yè)銀行未來競爭和增長的基礎。研究基于大數(shù)據(jù)的智慧型信貸風險管理有助于豐富商業(yè)銀行風險管理的相關理論和提高商業(yè)銀行智能分析風險、管理風險的水平,具有十分重要的現(xiàn)實意義。

        關鍵詞:大數(shù)據(jù);商業(yè)銀行信貸風險管理體系

        大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),引起金融界的廣泛關注和重視。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,大數(shù)據(jù)在金融業(yè)的應用給傳統(tǒng)金融行業(yè)尤其是線下商業(yè)銀行帶來了深刻的影響和沖擊。較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術,大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)類型繁多、時效要求高等4V特點,既有的系統(tǒng)架構和技術已無法高效處理海量數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)獲取、儲存、搜索、共享、分析,乃至成果的可視化等方面還存在一定的困難。

        大數(shù)據(jù)時代背景下,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為金融企業(yè)制勝的關鍵性因素。從自然屬性上講,商業(yè)銀行本質上屬于經(jīng)營風險的行業(yè),風險管理是其生存的根本。研究基于大數(shù)據(jù)的智慧型風險管理具有重要意義:第一,有助于豐富商業(yè)銀行風險管理的相關理論;第二,有助于商業(yè)銀行進行智能分析風險、管理風險,具有十分重要的現(xiàn)實意義。

        一、大數(shù)據(jù)引入信貸風險管理的必要性與可行性

        (一)必要性

        1.跟上技術發(fā)展和同行業(yè)應用進程的要求

        大數(shù)據(jù)的理念正逐步“吞噬”且重塑著傳統(tǒng)行業(yè)。信貸風險管理引入大數(shù)據(jù)不僅有利于金融機構信貸業(yè)務優(yōu)化處理,還可以借助大數(shù)據(jù)信息挖掘優(yōu)勢,更加前瞻地洞察影響貸款資產(chǎn)安全、收益的各類風險因素。數(shù)據(jù)挖掘分析技術在西方商業(yè)銀行風險控制中早已有所應用,因此大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為中國銀行業(yè)在全新的平臺上與西方商業(yè)銀行競技提供了難得機遇。目前銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用總體呈現(xiàn)兩種趨勢:傳統(tǒng)銀行加大與數(shù)據(jù)服務商合作;新興互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)利用自身技術積極拓展大數(shù)據(jù)在信貸業(yè)務中的應用。傳統(tǒng)銀行與新興金融對大數(shù)據(jù)的追逐,無疑將加快銀行業(yè)整體信貸風險管理的量化進程,而緊跟競爭對手的步伐,是在競爭中尋求獲勝的必要前提和基本條件。

        2.應對復雜風險形勢的要求

        一方面金融市場化改革不斷縱深發(fā)展,大量金融創(chuàng)新推動著市場深刻變化。另一方面,經(jīng)濟轉型在從宏觀上助推國民經(jīng)濟長遠發(fā)展的同時,也對銀行研判經(jīng)濟周期,以及行業(yè)態(tài)勢、區(qū)域風險特點、客戶風險走勢方面提出更高要求。

        (二)可行性

        1.形成了較為完善的信貸信息化體系

        建行集成信貸業(yè)務生產(chǎn)與管理功能信息化平臺日趨成熟,積淀了海量的歷史與最新信貸數(shù)據(jù)信息,信貸業(yè)務生產(chǎn)與管理功能信息系統(tǒng)與其他相關系統(tǒng)的交互渠道愈加暢通。

        2.具備了基本的數(shù)據(jù)挖掘分析經(jīng)驗

        建行信貸在線監(jiān)控工作開展以來,各級行在利用系統(tǒng)存儲的海量數(shù)據(jù)信息實施信貸風險管理方面做出了扎實的探索,形成了系統(tǒng)自動識別風險、批量監(jiān)控預警等在內的一系列工作方法,促進了信貸風險管理手段的完備,積累了挖掘、處理海量數(shù)據(jù)信息的實踐經(jīng)驗。

        3.適應大數(shù)據(jù)應用的分工專業(yè)隊伍體系初步形成

        全行形成了以信貸評級體系建設和在線監(jiān)控人員為主干的信貸數(shù)據(jù)分析應用隊伍,且圍繞需求,不斷加大科技、軟件、需求相關力量的配置力度,為大數(shù)據(jù)工作推進提供了必要的人員保障。

        二、當前大數(shù)據(jù)在信貸風險管理工作中的應用策略

        (一)改變管理理念

        首先是要增強信貸風險決策的數(shù)據(jù)依托理念,減少和杜絕粗放管理行為。然后是要加強數(shù)據(jù)之間相關關系應用,提高信貸風險預判的科學性與準確性。最后要加強信貸大數(shù)據(jù)信息建設意識,積極著手信貸大數(shù)據(jù)基礎平臺搭建工作,推進數(shù)據(jù)信息的整合共享,拓寬信貸風險管理數(shù)據(jù)源獲取渠道。

        (二)弱化信息不對稱性

        銀行可通過各種方式來采集外部的數(shù)據(jù)信息,同時還要推進交易信息數(shù)據(jù)化,盡量引導客戶通過電子化渠道進行交易和辦理業(yè)務,以便獲取交易記錄等結構性數(shù)據(jù),從更大范圍來核驗借款人生產(chǎn)經(jīng)營信息與財務信息的關系,提高商業(yè)銀行識別風險能力。

        (三)重點突破應用方向

        1.搭建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺以加快大數(shù)據(jù)的獲得

        模仿和跟進大數(shù)據(jù)應用領先的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),加強與互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、電子商務等企業(yè)合作,打造和形成銀行具有主導經(jīng)營管理權的O2O、B2C、B2B等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。在平臺建成后,可依托平臺不斷豐富信貸產(chǎn)品,積累網(wǎng)絡用戶的信貸交易信息、行為及信用數(shù)據(jù)信息,從中總結和摸索適用于信貸風險管理的數(shù)據(jù)模型或方法。

        2.促進跨系統(tǒng)信貸相關信息的整合應用

        加強相關技術的學習與引進,最大程度地節(jié)約系統(tǒng)整合成本,解決信貸相關信息的“孤島”問題,將全行不同系統(tǒng)中存儲的涉貸客戶信息與貸款質量變化聯(lián)系起來,提高風險早期發(fā)現(xiàn)和識別的可能。

        3.深入挖掘內部數(shù)據(jù)源信貸風險管理價值

        在全面關注大數(shù)據(jù)技術發(fā)展動態(tài)的同時,重點做好非結構化數(shù)據(jù)信息技術動向跟蹤,必要時通過與數(shù)據(jù)分析專業(yè)廠商合作,加快這一領域數(shù)據(jù)信息價值的挖掘,提高非結構化微觀數(shù)據(jù)信息在信貸風險綜合管理層面的集成應用。

        (四)深度應用方向

        借助數(shù)據(jù)挖掘技術,利用機器學習算法(如聚類分析法、決策樹算法、并行算法等)或模型對海量信貸數(shù)據(jù)及相關信息進行處理,進而發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)間的內在聯(lián)系或推導出有價值的管理結論,極大程度地促進信貸組合、評級模型、預警監(jiān)控在內的諸多管理工作量化分析決策。

        1.用大數(shù)據(jù)思維重新構建信貸風險管理架構

        用大數(shù)據(jù)思維構建以客戶為中心的全面風險管理體系,重新界定部門間職能分工,改變由各分支機構各自分散識別風險的做法,集中統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)信息,把同一目標客戶的不同貸款按照統(tǒng)一的風險準入政策和標準的風險防范措施來處理,提高風險管理效率,實現(xiàn)信貸產(chǎn)品的P2P精準營銷。endprint

        2.提供有效的貸后管理監(jiān)測途徑

        對客戶進行全面持續(xù)的風險監(jiān)測,形成全方位、全流程的監(jiān)測體系,對保證人和抵押品價值變化的持續(xù)觀測,有效防止擔保虛化等風險的發(fā)生。

        3.為培養(yǎng)專業(yè)型風險防控人才提供標準

        利用大數(shù)據(jù)通過對單一行業(yè)或幾個行業(yè)內、特定某個區(qū)域或幾個區(qū)域內信貸風險事件的流程梳理總結,總結其出現(xiàn)征兆,發(fā)展過程及解決方案,為解決特定維度的信貸風險提供風險判斷權重參考值,為專業(yè)型人才培養(yǎng)提供經(jīng)驗依據(jù)以更快適應市場需求。

        4.結合大數(shù)據(jù)優(yōu)化信貸產(chǎn)品結構

        結合大數(shù)據(jù),對宏觀經(jīng)濟形勢下各行業(yè)之間聯(lián)系進行全方位的分析,發(fā)現(xiàn)潛在的增長點或潛伏的風險,對各區(qū)域信貸資源分配進行統(tǒng)一調整優(yōu)化,優(yōu)化本行現(xiàn)有信貸結構。

        三、結論

        大數(shù)據(jù)時代來臨,數(shù)據(jù)成為金融企業(yè)制勝的關鍵性因素,大數(shù)據(jù)的有效管理和挖掘將成為商業(yè)銀行未來競爭和增長的基礎,并日益成為商業(yè)銀行最為重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資本。銀行作為經(jīng)營風險的企業(yè),必須在這一過程中獲取與大數(shù)據(jù)發(fā)展相適應的風險防范控制能力,才能在大數(shù)據(jù)時代的激烈競爭中處于不敗之地。

        參考文獻:

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        [9]武穎.中國建設銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略研究[D].首都經(jīng)濟貿易大學,2015.

        (作者單位:中國建設銀行深圳市支行)endprint

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