李軍

摘要：伴隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要在這個(gè)全球化時(shí)代站穩(wěn)腳跟，取得更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。文章根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行功能解析，以及提高財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；功能；措施

總體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理指的是從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析決策出企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置，項(xiàng)目投資與融資以及管理的一種企業(yè)內(nèi)部管理體系。財(cái)務(wù)管理從根本意義上來(lái)講就是一種企業(yè)資金控制系統(tǒng)，通過(guò)專業(yè)的管理手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，從而為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做好預(yù)算工作，便于企業(yè)管理層根據(jù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析做出正確有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的決策，從而更加有效去控制管理好企業(yè)資金允準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理主要分為企業(yè)內(nèi)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理兩種工作內(nèi)容。企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所需要做的財(cái)務(wù)管理工作大體分為企業(yè)資金的籌集，企業(yè)資金的分配與管理等工作；而在處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)正確處理好企業(yè)單位與債權(quán)人的關(guān)系，債務(wù)方與投資方以及和政府等之間的關(guān)系，必須將各方的利益關(guān)系做好平衡。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系處理也不能忽視，正確應(yīng)對(duì)企業(yè)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)節(jié)平衡企業(yè)職工間的財(cái)務(wù)利益關(guān)系，在保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損的前提下，同時(shí)保障企業(yè)職工能獲取利益，做好企業(yè)員工的積極性積極調(diào)動(dòng)，讓企業(yè)員工能夠自發(fā)的積極工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理功能解析

（一）管理資金功能

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何一項(xiàng)流程都少不了資金的支持，且企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)便是獲取更多的企業(yè)資金，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)，循環(huán)壯大企業(yè)。而財(cái)務(wù)管理最重要的功能便是能夠綜合企業(yè)各種財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息加以分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的資金調(diào)配管理，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)需求，為企業(yè)高層管理人員提供財(cái)務(wù)信息依據(jù)，作出符合企業(yè)利益的資金管理決策，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，更加合理對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分配支出，將有限的資金實(shí)現(xiàn)最大化的利用，全方面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）成本預(yù)算管理功能

在市場(chǎng)的局限下，減少成本能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理能夠更好的進(jìn)行成本控制，減少成本支出。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)分析結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)產(chǎn)品研發(fā)，材料成本購(gòu)置與企業(yè)職工工資等費(fèi)用進(jìn)行更合理的控制管理，這有利于降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率。所以最大化發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的成本控制功能刻不容緩。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督功能

要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的管理監(jiān)督功能是必不可少的。正確的財(cái)務(wù)管理能夠明細(xì)管理人員的分工與責(zé)任，通過(guò)專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)與體系對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)與人員進(jìn)行監(jiān)督，有效的監(jiān)督能夠避免管理人員在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中謀取私利，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

三、如何做好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)資金管理，完善資金配置

1.建立科學(xué)的資金管理系統(tǒng)，集中化管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)企業(yè)資金的調(diào)動(dòng)，那么一個(gè)完善的資金管理系統(tǒng)是必不可少的，有效的資金管理系統(tǒng)能夠科學(xué)的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)派，將每一筆資金分配到最需要的地方，優(yōu)先考慮收益較高的項(xiàng)目，有效避免資金的濫用情況，提高企業(yè)資金試用效率。對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集中化管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)資金的充足程度合理進(jìn)行分配，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)整體收益。

2.建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理的核心在于企業(yè)的預(yù)算管理工作，建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制能夠讓企業(yè)管理人員從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況合理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證每一筆資金的合理運(yùn)用。

3.加強(qiáng)資金流分析

一家企業(yè)的流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的保障，流動(dòng)資金在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著一個(gè)至關(guān)重要的角色。流動(dòng)資金越多，則企業(yè)的債務(wù)償還能力越強(qiáng)，進(jìn)而提升企業(yè)的信用度，信用度越高，企業(yè)便能夠湊集更多的資金發(fā)展企業(yè)。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)流動(dòng)資金的控制與分析，時(shí)刻對(duì)企業(yè)的資金流有一個(gè)清晰的把握，才能有效調(diào)節(jié)企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的債務(wù)償還能力與資金支出能力，提高籌資效率，獲取更多的資金發(fā)展企業(yè)。

（二）做好成本管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之下，成本管理便能決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須做好幾點(diǎn)來(lái)提高企業(yè)的成本管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施有效管理

企業(yè)的目標(biāo)成本管理做好了能夠極大的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查，根據(jù)環(huán)境因素制定相應(yīng)的目標(biāo)成本管理體系。對(duì)于規(guī)模較大的目標(biāo)成本實(shí)行分小處理，分化成小目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)，小目標(biāo)難度相對(duì)較小，能夠有效提高企業(yè)員工工作的積極性。另外，還需要注重對(duì)目標(biāo)成本管理的職工進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。做好目標(biāo)成本管理是減少成本支出的第一步，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵。

2.做好產(chǎn)品分析，減少產(chǎn)品成本支出

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本占據(jù)了極大的比重，其中包含了人工成本，材料成本，推廣成本等，所以，做出準(zhǔn)確的產(chǎn)品分析能夠有效減少企業(yè)的成本支出。生產(chǎn)部門(mén)必須做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品成本支出做出可續(xù)的調(diào)控，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，多方比對(duì)擇優(yōu)選取材料，減少材料成本。同時(shí)還可以在生產(chǎn)設(shè)備上下功夫，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，特定的原材料進(jìn)行循環(huán)利用等等手段。另外還可以實(shí)施財(cái)務(wù)管理電算化，將產(chǎn)品成本支出信息納入數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。總體來(lái)講，減少產(chǎn)品的成本支出是減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高經(jīng)營(yíng)效率最重要的一部分。

3.提高企業(yè)成本管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，大部分管理人員更加注重眼前的利益，成本管理的意識(shí)并不高，由上至下導(dǎo)致基層員工對(duì)于成本管理工作也并不是十分重視。企業(yè)需要建立健全企業(yè)的成本管理體系，全面提高企業(yè)全體的成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理進(jìn)行雙向責(zé)任體系管理，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行成本管理，各部門(mén)對(duì)旗下職工進(jìn)行成本管理，總體上強(qiáng)化成本控制，將成本管理納入績(jī)效考核體系，提高員工成本管理工作積極性與自覺(jué)性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用率

企業(yè)籌集資金時(shí)，要充分挖掘企業(yè)自身的資金潛力，合理貸款，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)負(fù)債過(guò)多。在進(jìn)行項(xiàng)目資金的分配時(shí)，要充分考慮各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行資金配置，特別是在工業(yè)企業(yè)，由于項(xiàng)目資金規(guī)模大，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中由于各個(gè)公司資金管理水平的差異，很容易出現(xiàn)資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)。加之由于工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)具有多種資進(jìn)籌備渠道，資金的使用與周轉(zhuǎn)通常具備一種固定的模式，短時(shí)間內(nèi)難以改變固有模式提高資金使用率，工業(yè)工廠需要通過(guò)多種手段慢慢提高資金的回籠效率，且降低應(yīng)收賬所占比例。為了解決工業(yè)企業(yè)資金使用的固有模式的問(wèn)題，需要建立一種系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，將企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與使用，應(yīng)收賬款等指標(biāo)納入系統(tǒng)中統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，詳細(xì)反饋企業(yè)資金的使用情況。

另外企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中蘊(yùn)含著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要就出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失將至最低，同時(shí)要在出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)還要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最好的應(yīng)對(duì)。

（四）健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是保障財(cái)務(wù)管理的重要手段。一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)如果缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比如職工利用受眾職權(quán)獲取私利，造成企業(yè)利益受損等情況，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小紅.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（3X）：64-65.

[2]楊小軍.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究[J].江蘇商論，2012（26）：95-96.

[3]曹亮.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2010（10）：2-2.

（作者單位：江西省萬(wàn)通建設(shè)有限公司）