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        園林工程施工管理中存在的問(wèn)題及探討

        2017-09-01 08:51:23李達(dá)維
        中國(guó)綠色畫報(bào) 2017年8期
        關(guān)鍵詞:問(wèn)題對(duì)策園林工程施工管理

        李達(dá)維

        【摘要】:此次研究主要是針對(duì)園林工程施工管理中存在的問(wèn)題、以及相關(guān)的解決對(duì)策展開(kāi)分析,希望能為相關(guān)人員提供參考,切實(shí)提升園林工程施工質(zhì)量。

        【關(guān)鍵詞】:園林工程;施工管理;問(wèn)題對(duì)策

        【前言】:當(dāng)今時(shí)期,我國(guó)城市園林工程項(xiàng)目逐漸增加,園林工程施工效果也備受人們所關(guān)注。因此,為了保證園林工程施工質(zhì)量,有必要采取有效的手段,做好園林工程施工管理工作,以此為人們營(yíng)造出舒適美好的生活環(huán)境。

        1、 園林工程施工管理中存在的問(wèn)題

        1.1施工材料管理

        在園林工程施工過(guò)程中,施工材料屬于非常重要組成部分,如果施工材料的質(zhì)量性能不符合施工要求,必將會(huì)影響到園林工程的整體施工質(zhì)量。在實(shí)際施工階段,常會(huì)存在個(gè)別的施工單位,盲目追求經(jīng)濟(jì)利益,選擇一些低質(zhì)惡劣的材料,不僅不符合施工圖紙的要求,同時(shí)很容易使園林工程在投入使用之后,出現(xiàn)裂縫、漏水的現(xiàn)象,影響到園林工程的使用效果?,F(xiàn)如今,我國(guó)關(guān)于園林管理方面的制度還不夠完善,無(wú)法實(shí)施有效的管理。而施工材料問(wèn)題作為工程建設(shè)問(wèn)題的重中之重,必須在園林工程施工管理中,提高重視程度,避免造成嚴(yán)重的后果。

        1.2施工圖紙管理

        工程的施工圖紙,對(duì)于實(shí)際的施工具有良好的引導(dǎo)作用,通過(guò)觀看施工圖紙,可以了解到各項(xiàng)工程的總體布局信息。施工圖紙的科學(xué)性,也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在我國(guó)相關(guān)的管理制度中,要求施工圖紙必須表達(dá)準(zhǔn)確、詳細(xì)具體、內(nèi)容齊全等等。隨著現(xiàn)如今我國(guó)園林工程項(xiàng)目的逐漸增加,在一些中小型建筑工程中,施工圖紙存在著非常多的問(wèn)題,如缺圖漏圖、要求不夠明確等等。如果施工圖紙不夠規(guī)范,在園林工程施工中,必將致使園林工程的施工效果與設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重的偏差,由此對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外,園林工程施工技術(shù),也是影響工程施工質(zhì)量的主要因素。如果采取的施工工藝和施工技術(shù)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況,缺乏科學(xué)依據(jù),同樣會(huì)影響園林工程的后期使用。

        1.3施工成本管理

        在園林工程施工過(guò)程中,園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理,向科學(xué)管理要效益,是一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過(guò)程中,部分施工企業(yè)忽視施工成本核算,管理粗放,項(xiàng)目管理人員只會(huì)干,不會(huì)算,“秋后才算帳”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生,給項(xiàng)目后期結(jié)算造成巨大困擾,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

        1.4施工隊(duì)伍管理

        在一些園林施工隊(duì)伍中,個(gè)別的施工人員素質(zhì)較低,專業(yè)技能不夠理想。尤其是在建筑施工隊(duì)伍中,常會(huì)混入一些外來(lái)的務(wù)工人員,致使整個(gè)隊(duì)伍的管理失衡。主要是務(wù)工人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能不夠完善,安全責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈,在施工操作中不能夠規(guī)范進(jìn)行,常會(huì)發(fā)生選錯(cuò)植物、看錯(cuò)圖紙的情況,由此在園林工程施工過(guò)程中,常會(huì)發(fā)生一些施工問(wèn)題,影響到工程的整體質(zhì)量。

        2、園林建設(shè)施工管理中存在問(wèn)題的相關(guān)解決方案

        2.1完善監(jiān)督管理機(jī)制

        為了確保園林工程施工可以有序開(kāi)展,提升工程建設(shè)施工質(zhì)量,有必要建立健全園林施工的監(jiān)管制度。在正式施工之前,管理人員可以將相關(guān)人員召集起來(lái),共同討論具體的分工情況,合理安排園林工程的施工項(xiàng)目,確保各個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行;同時(shí),完善園林施工的監(jiān)督管理制度和獎(jiǎng)懲條例,以此提升工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情。園林施工監(jiān)督條例制定之后,要求施工人員能夠有效全面的落實(shí),如果在施工過(guò)程中,出現(xiàn)違規(guī)操作、或者是施工質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況,管理人員根據(jù)條例內(nèi)容,做出相應(yīng)的懲罰措施,以此確保所有的施工人員,均能夠嚴(yán)格要求自己,按照施工標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)作業(yè)。除此之外,我國(guó)相關(guān)部分也應(yīng)當(dāng)采取有效的手段,監(jiān)督和管理園林工程中使用的施工材料,確保施工材料滿足施工要求,以此為提升園林工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

        2.2創(chuàng)建完整的施工方案

        良好的施工設(shè)計(jì)方案,對(duì)于工程施工具有至關(guān)重要的作用。建筑施工單位,必須確保施工圖紙的完整性。園林工程施工圖紙的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)人員需要對(duì)多種因素進(jìn)行充分考慮,確保圖紙能夠充分、全面、詳細(xì)的展示出每一寸草地、植物的規(guī)劃內(nèi)容。并且,在施工圖紙創(chuàng)建之后,本單位中的工程師,還可以與一些權(quán)威專家評(píng)估和審核此施工圖紙;結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,規(guī)劃園林工程的整體施工方案。在工程施工方案創(chuàng)建時(shí),應(yīng)當(dāng)將以施工人員的視角及其自身的能力為標(biāo)尺,并在工程施工完畢之后,將所有有關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行保存處理,以此為園林工程的審核工作提供依據(jù)。

        2.3加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制

        首先以施工圖預(yù)算控制成本支出,主要是合理控制人工費(fèi),材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)的支出。在人工上,根據(jù)工程需要制定合理的施工人員定崗計(jì)劃表,控制人員薪酬支出;在材料采購(gòu)上要貨比三家,選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的供應(yīng)商;在施工機(jī)械使用上,應(yīng)定時(shí)按期核定其費(fèi)用,防止實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)遠(yuǎn)超施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)這一情況,在第一時(shí)間有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出。在施工過(guò)程中,要始終圍繞“降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的,對(duì)工程中的人、材、機(jī)費(fèi)用實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比的方法進(jìn)行管理和控制,使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)工程施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目,及時(shí)收集整理并辦理相關(guān)手續(xù),定期上報(bào)審核,以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況,可為工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

        2.4加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)

        作為園林工程單位的重要組成部分,人才的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的影響。因此,企業(yè)有必要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高能力、知識(shí)領(lǐng)域?qū)拸V的人才隊(duì)伍。知識(shí)和技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)機(jī)鍵所在,如果企業(yè)沒(méi)有一批專業(yè)的技能型人才,必將不會(huì)長(zhǎng)久的發(fā)展。所以,企業(yè)有必要定期開(kāi)展教育和培訓(xùn),為工作人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提升施工人員的專業(yè)技術(shù)和責(zé)任意識(shí),提升管理人員的管理思想和管理手段,從而實(shí)現(xiàn)整體人員的能力均得到提升。

        總結(jié):總而言之,園林工程建設(shè)屬于一項(xiàng)綜合性的工程建設(shè),要求管理人員不僅需要具有良好的專業(yè)技能和指導(dǎo)監(jiān)管手段,同時(shí)還能夠掌握基本的園林相關(guān)方面的知識(shí)。因此,為了提升園林工程管理效果,提升工程施工質(zhì)量,必須完善監(jiān)管制度,制定合理的施工圖紙,同時(shí)構(gòu)建一直高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍,以此為園林工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        【參考文獻(xiàn)】:

        [1]黃水芹.園林工程施工管理中存在的問(wèn)題探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2013,(11):247-247.

        [2]耿素君.園林工程施工管理中存在的問(wèn)題探討[J].中華民居,2013,(18):76-77.endprint

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