孫鑫

【摘要】：市政工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在具體實(shí)施過(guò)程中，離不開(kāi)施工設(shè)備、安裝調(diào)試、驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在市政工程施工管理過(guò)程中，需要在工程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中利用具體的管理模式來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政工程施工中存在的問(wèn)題，并采取有效措施對(duì)存在的問(wèn)題加以解決，確保市政工程的順利實(shí)施。在市政工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)、合理的施工管理，有利于更好地提高市政工程的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】：市政工程；施工管理；技術(shù)質(zhì)量

1.市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1.1 復(fù)雜性

市政工程較為復(fù)雜，而且工程造價(jià)較高，需要較多的人員參與其中，會(huì)牽扯到較多的利益相關(guān)者，在施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境具有較強(qiáng)的依賴(lài)性，環(huán)境也會(huì)對(duì)施工帶來(lái)較大的影響。

1.2 不確定性

由于市政工程項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，容易受到外部環(huán)境的影響，無(wú)論是天氣、原材料價(jià)格還是周邊社會(huì)關(guān)系都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程帶來(lái)影響。再加之項(xiàng)目存在較多利益相關(guān)者，業(yè)主、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，任何一方出現(xiàn)變數(shù)都會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。再加之市政工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中還會(huì)存在一些這樣或是那樣的問(wèn)題。

1.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高

市政工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的政治性特點(diǎn)，不僅對(duì)施工目標(biāo)具有較高的要求，而且直接關(guān)系到群眾的生活和城市的整體形象，因此對(duì)市政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。另外，市政工程施工工期較緊，在冬季進(jìn)行施工會(huì)增加工程造價(jià)，在這種情況下，打造高質(zhì)量的市政工程項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。

1.4 市政工程施工管理內(nèi)容

在市政工程施工管理工作中，需要做好施工任務(wù)的落實(shí)工作，同時(shí)還要進(jìn)行承包合同的簽訂，做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程順利開(kāi)展提供良好的條件。在施工過(guò)程中，要做好全面控制和協(xié)調(diào)，采用平面管理方法來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地實(shí)現(xiàn)空間的合理利用，為施工創(chuàng)造良好的條件，最后還要組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。

2.市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 管理觀(guān)念落后、管理模式單一

當(dāng)前部分企業(yè)還存在管理觀(guān)念落后的問(wèn)題，由于受傳統(tǒng)管理模式影響較深，在實(shí)際管理工作中模式十分單一，這使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下很難生存和發(fā)展，因此企業(yè)需要加快管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化市政工程施工管理，努力提高工程質(zhì)量，這個(gè)過(guò)程中需要一定的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)還要具有堅(jiān)實(shí)的決定，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)改革的不斷深入，確保施工管理水平的提升。

2.2 管理機(jī)制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政工程施工管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理是市政工程施工中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，能夠有效地確保工程施工的質(zhì)量，為施工的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。但在施工管理中，需要具有完善的施工管理機(jī)制來(lái)對(duì)施工行為和施工質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前部分市政工程施工企業(yè)，由于缺乏完善的管理機(jī)制，再加之管理人員整體水平不高，這就導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中各個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)缺乏規(guī)范性，管理人員管理不到位，也對(duì)工程施工質(zhì)量帶來(lái)較大的影響，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求。

2.3 市場(chǎng)化和創(chuàng)新化的深度和廣度有待提高

在市政工程項(xiàng)目施工管理工作中，需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原理，充分地利用有利因素，從而調(diào)動(dòng)起施工人員的創(chuàng)造性和積極性，全面提升施工質(zhì)量，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但由于當(dāng)前部分市政施工企業(yè)市場(chǎng)化和創(chuàng)新化水平還十分有限，在深度和廣度上還達(dá)不到相應(yīng)的程度，這就在一定程度上制約了管理水平的提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)了不利影響。

3.提高市政工程技術(shù)質(zhì)量的有效措施

3.1 深化施工管理，協(xié)調(diào)施工管理模式

市政工程作為城市的重要標(biāo)志，其質(zhì)量直接關(guān)系到群眾的日常生產(chǎn)生活，而且還會(huì)對(duì)政府能力和執(zhí)政水平帶來(lái)一定的影響，因此需要施工管理人員要充分地認(rèn)識(shí)到市政工程的重要性，避免由于質(zhì)量問(wèn)題而對(duì)城市的發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此市政工程項(xiàng)目施工管理人員需要加快轉(zhuǎn)變觀(guān)念，努力提高管理水平，明確市政工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員嚴(yán)格按照該工作進(jìn)行作業(yè)。而且在市政工程項(xiàng)目完成后，還需要重視后期的壓塌管理，這不僅是對(duì)之前施工管理的重要補(bǔ)充，而且有利于整體施工高質(zhì)量完成。通常情況下，市政工程后期施工存在著工期緊、任務(wù)重及投入多的特點(diǎn)，這就更對(duì)管理人員提出了更高的要求。

3.2 完善管理機(jī)制，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

在市政工程中，施工單位應(yīng)具有健全的管理機(jī)制，需要責(zé)任人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部分負(fù)責(zé)，通過(guò)這種方式防止施工后期出現(xiàn)反復(fù)修繕等問(wèn)題。在這個(gè)情況下，施工人員應(yīng)對(duì)自己承包的工程有責(zé)任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過(guò)程中，都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，正確落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程控制，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)

為了能夠更好地提高市政工程施工的質(zhì)量，需要對(duì)市政施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以此來(lái)全面提升市政工程施工質(zhì)量。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關(guān)聯(lián)性，任何一道工序出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)對(duì)下一道工序的效果帶來(lái)影響，因此各工序銜接時(shí)施工質(zhì)量更要得到有效的保障。

在提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的工作中，還可以通過(guò)對(duì)施工管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，這也是提高市政工程質(zhì)量的有效途徑。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，在對(duì)施工管理創(chuàng)新過(guò)程中必然會(huì)涉及施工企業(yè)的文化，因此需要通過(guò)全面提升施工企業(yè)文化價(jià)值，并打造施工企業(yè)品牌效應(yīng)，通過(guò)吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，使施工管理人員重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，并能夠在實(shí)際工作中充分的利用科學(xué)的理論，使其實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，有效地提高施工企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

市政施工企業(yè)在對(duì)施工管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新過(guò)程中，不僅要注重日常管理工作中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，而且還要充分地吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式和理念，制定出符合我國(guó)國(guó)情及與企業(yè)自身情況相適應(yīng)的施工管理方式。并重視人力資源的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化施工管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，市政工程施工相對(duì)較多，為了全面提高市政工程施工的質(zhì)量，需要加強(qiáng)市政工程施工管理，全面對(duì)市政工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，采取先進(jìn)的管理手段和方法，有效地推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。而且通過(guò)強(qiáng)化市政工程施工管理，還能夠有效地提高施工的效率，確保施工的質(zhì)量，為施工企業(yè)綜合效益的提升起到重要的保證，更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的順利完工并投入使用，使其更好地服務(wù)于廣大市民。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 毛岳松.市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].科技與企業(yè)， 2014（4）.

[2] 金澤鋒.淺談市政工程施工與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（4）.endprint