黃健

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國建筑業(yè)水平的不斷發(fā)展提升，對于建筑工程的技術性要求也越來越高，在建筑施工過程中，對施工技術的水平也有一定要求，本文研究的一個主要問題就是如何對現(xiàn)場施工的管理模式進行優(yōu)化提升，并且通過分析研究這一問題采取一定的措施來保證施工質量要求。

關鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場施工 管理 策略

進入新世紀，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，城市化水平的提高更是推動建筑業(yè)發(fā)展的一大動力。建筑項目具有復雜性，其中一個重要的體現(xiàn)就在于通過復雜的建設管理程序來保證建筑的質量水平，另外，由于建筑工程的質量直接關系到居住者的安全問題，對于建筑工程施工的技術性要求很高，所以更加需要嚴謹?shù)慕ㄔO作業(yè)態(tài)度，并且重視并理解現(xiàn)場施工管理的存在意義。只有通過不斷的創(chuàng)新進步，才可以為安全提供最有力的保障。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在障礙

建筑工程現(xiàn)場施工過程中會有很多不確定因素導致各種問題的產(chǎn)生，完善管理水平對于建筑工程的要求具有重要意義，施工現(xiàn)場的管理需要各方面的聯(lián)系合作，能夠很好得體現(xiàn)出施工企業(yè)的能力水平，對于企業(yè)的競爭力也有重要作用。

（一）施工作業(yè)人員綜合素質不高

我們都知道，對于建筑工程來說，安全問題是一個極其重要的問題存在，對于人員的施工技術能力有著苛刻的要求，但是如今大多數(shù)施工企業(yè)選擇的施工及管理人員的水平能力普遍不高，一是由于技術人才的短缺，二是企業(yè)本身對于作業(yè)人員的聘用程序簡單粗糙，沒有嚴格的規(guī)定其技術水平，所以施工作業(yè)人員工作能力不高，專業(yè)性不足，對于施工過程中的安全問題也會有所忽視，而管理人員并沒有科學的管理能力，沒有足夠的安全意識，不能做到與現(xiàn)場施工人員的及時溝通，導致最終建筑質量就存在著相應的隱患。

（二）施工材料等質量問題

如今很多企業(yè)對于建筑施工的質量只停留在口頭上，沒有采取實際的措施進行操作規(guī)范，很多工程人員在施工的時候沒有受到嚴格的監(jiān)管，會通過偷工減料的方式進行操作，甚至是企業(yè)自身選擇這種極端的方式降低建筑成本從而取得暴利。對于施工的材料選擇上也會忽視質量方面，很多工作人員由于素質能力不高，工作態(tài)度不端正，甚至出現(xiàn)貪污等惡劣行徑，這些情況問題都會導致施工質量不滿足要求，建筑的失敗對于企業(yè)也有很大的負面影響，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。

（三）團隊不合理的分配作業(yè)

施工是一個復雜的、長期的工程作業(yè)，它不止需要工作人員的不斷努力建設，還需要各方的聯(lián)系調節(jié)，比如管理人員的介入，實時監(jiān)測工程進度，對于工程在施工過程中遇到的各種問題及時向上級反映，并討論研究，合理得解決這一系列問題。施工作業(yè)的工程量是比較大的，很多工程在建設的時候都會有各種細節(jié)問題導致施工人員發(fā)生重復作業(yè)等問題。所以對于施工人員的合理分配也尤其重要，但是很多企業(yè)經(jīng)常忽視這個問題，不能對于項目的特點制定科學有效的方案，合理的人員配置可以提高施工效率，保證項目的進程不出現(xiàn)額外問題，也對于工作人員的工作熱情有著一定的積極影響。

（四）安全意識薄弱

在施工過程中會出現(xiàn)很多隱患問題，存在著一定的風險，但是由于施工人員多數(shù)是農民工等，沒有較高的素養(yǎng)，安全意識比較薄弱，企業(yè)也沒有采取措施保障這些工作人員的人身安全，現(xiàn)場施工的環(huán)境惡劣，沒有完備的基礎設施，安全綁帶等沒有嚴格要求，很多操作人員就忽略了這些問題，導致新聞里經(jīng)常出現(xiàn)施工人員墜樓等悲劇播報。安全應排在第一位，沒有超越生命珍貴的東西。企業(yè)也有責任對工作人員進行有效保護。，

二、對于工程管理水平提高的措施要求

第一，提高作業(yè)人員的素質水平是十分重要的，這是由于在施工過程中，工作人員是必不可少的主體，通過人員的建設加工才能完成一個建筑項目。要想全面提高素質問題，就需要從根源出發(fā)，完善企業(yè)的招聘機制，在首選的時候就篩選出具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，并且企業(yè)可以通過與其他優(yōu)秀企業(yè)建立人才戰(zhàn)略合作，互相派發(fā)人員進行企業(yè)文化的學習與交流，共同推動彼此的進步，不斷提高自身競爭水平，與更強的對手進行角逐。施工人員的能力直接關系到現(xiàn)場施工的效率與質量，所以對于專業(yè)素質的要求必不可少。

第二，嚴格把關質量，對于材料的采購要嚴格檢測，企業(yè)要想獲得綠色長遠的發(fā)展，就需要約束自身，首先在基本施工材料的選擇上面嚴格要求自己，不能由于目光短淺，一味通過降低企業(yè)成本而獲得利潤，這些利潤只是暫時的，長期以來的偷工減料只能損壞企業(yè)名譽，讓企業(yè)喪失競爭能力，不能得到長遠的利益，因此企業(yè)要嚴格監(jiān)測建筑材料的質量，更不能讓相關人員通過這種方式貪得利益，最終影響到建筑施工的質量。

第三，優(yōu)化施工管理方法，嚴格監(jiān)測工程進度?？茖W的施工管理能夠規(guī)范現(xiàn)場施工的秩序，使其有序進行作業(yè)。再完美的上級制度也會有漏網(wǎng)之魚，不愿意嚴守規(guī)則，繼續(xù)渾水摸魚影響到項目的質量。所以對于現(xiàn)場施工來說，一個重要的約束方式就是加強監(jiān)測力度。企業(yè)可以派遣專業(yè)的人員下基層，與工人和管理人員一同完成建筑項目。在施工的過程中嚴格把關包括建筑材料、工期進展等?？茖W的管理方法有利于提高施工的效率，是一項極其有效的措施，及時反映不良情況，針對出現(xiàn)的問題及時反饋解決。

第四，要保證施工過程中的安全問題，施工是需要大量作業(yè)人員的一個項目，在施工的時候保證作業(yè)人員的安全尤其重要，很多工人文化素養(yǎng)不高，安全意識不足，抱有僥幸心理，這就需要企業(yè)加強對于施工現(xiàn)場的安全方面的管理，安全問題永遠是重中之重，只有保證工作人員的安全，才能讓項目施工有序進行，對于一些安全隱患可以及時排除，作業(yè)人員可以安心工作，工程效率自然提高。

結束語

總而言之，現(xiàn)場施工存在著諸多的問題需要企業(yè)去改善，管理水平的提高可以直接影響工程人員與工程質量。企業(yè)需要真正做到保質保量才可以為自己贏得競爭力，保障工作人員的安全可以提高工作凝聚力，合理的分配也有利于工程的高效進展，只有不斷摸索創(chuàng)新，才能更好得提高技術能力水平，獲得長遠發(fā)展的機會。

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