云俊

摘 要：建筑行業(yè)的工作是比較復(fù)雜的，它是工程工作中工作量最大的一個(gè)。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，建筑行業(yè)也加快其發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開始向工程質(zhì)量上轉(zhuǎn)變。同時(shí)建筑工程的工作量比較大，所耗時(shí)間比較長，工作內(nèi)容也相對(duì)繁瑣，對(duì)其的管理任務(wù)就顯得很重大。本文根據(jù)我國建筑工程管理的現(xiàn)狀還有對(duì)其控制策略進(jìn)行了探討，得出了一些可行的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 現(xiàn)狀 控制策略

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓我國的建筑工程行業(yè)得到了很好的發(fā)展空間。近年來，我國建筑工程企業(yè)有了一定的經(jīng)驗(yàn)，也得到了較好的成績。但是這當(dāng)中也存在著一些需要改善的地方，影響了我國企業(yè)的發(fā)展，這給我國建筑工程行業(yè)帶來了很多的不便。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)建筑工程管理的重視度不夠

目前我國建筑行業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇較多，建筑工程管理要發(fā)揮出其重要的作用。但是實(shí)際上，部分建筑企業(yè)對(duì)建筑管理的重視程度不夠，對(duì)建筑管理的投入也不多。建筑工程的開展要根據(jù)建筑工程管理的體制進(jìn)行，但是如果工程管理做得不夠，就會(huì)給工程的建設(shè)帶來麻煩?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了節(jié)省開支，在對(duì)人員聘用方面進(jìn)行了削弱，導(dǎo)致人員流動(dòng)性強(qiáng)。長期下去，人員工作的積極性也會(huì)減弱，影響了工程的進(jìn)度。企業(yè)依然認(rèn)為施工過程是比較重要的，忽視了建筑工程管理方面，阻礙了建筑工程管理水平的發(fā)展。

（二）管理理念不夠科學(xué)

建筑工程管理工作涉及到企業(yè)的各方面，管理技術(shù)要比管理工作的要求更高。但是我國的建筑行業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想的影響，缺乏這種管理觀念，而管理部門相關(guān)人員的文化程度還有素質(zhì)都不是很高。

（三）建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)綜合素養(yǎng)低，管理人才缺乏

由于現(xiàn)在建筑工程的運(yùn)行方式是承包式，在此運(yùn)營的方式中，施工人員隊(duì)伍的質(zhì)量對(duì)建筑工程的管理起到了制約作用，導(dǎo)致管理效果不佳。工作人員的專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)也不高，這給管理工作的開展帶來了一定的困難。由于管理效果不佳，那么企業(yè)所有的大量資源就會(huì)被浪費(fèi)。還有企業(yè)對(duì)管理人才的缺乏，譬如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者專業(yè)的技術(shù)人才、具有管理能力的人才等等。企業(yè)的人才缺乏對(duì)企業(yè)建筑工程管理的實(shí)施帶來了影響，阻礙了管理進(jìn)度，對(duì)企業(yè)建筑工程管理工作的實(shí)施造成了一定的影響。

（四）安全管理問題突出

建筑工程施工大多是高空露天作業(yè)，這是一種危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有安全事故發(fā)生。在工程進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，很多企業(yè)在施工前沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，通常都是事后控制，對(duì)安全意識(shí)沒有較高的認(rèn)識(shí)。一旦出現(xiàn)安全隱患，企業(yè)不能迅速地進(jìn)行有效的控制。這給企業(yè)帶來了一定的損失，影響了企業(yè)的進(jìn)程，甚至危及到生命安全。建筑工程因?yàn)槭鹿蕦?dǎo)致的死亡頻繁發(fā)生，屬于高危險(xiǎn)工作。這給工作人員的人身安全帶來了威脅，同時(shí)給企業(yè)的名譽(yù)也帶來了負(fù)面的影響。

（五）管理工作不到位

企業(yè)的施工管理在企業(yè)建筑工程中有著重要的地位。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率來決定的。施工管理直接影響到建筑工程的質(zhì)量還有工作人員的生命安全及個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。如果對(duì)施工管理進(jìn)行檢查就會(huì)發(fā)現(xiàn)施工管理還存在很多問題。這當(dāng)中就包括機(jī)械問題。機(jī)械問題主要是指在施工的過程中工程的機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率不高，對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)做得不夠及時(shí)，導(dǎo)致機(jī)械容易出現(xiàn)故障。在建筑工程工作中很少使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，大多都是老舊的機(jī)械設(shè)施，這不僅影響了工作效率，給工作人員的安全也帶來了隱患。

二、建筑工程管理的控制策略

（一）建立、完善政策

健全的建筑工程管理對(duì)企業(yè)建筑工程有著很大的幫助。建立完善的相關(guān)政策能夠保證建筑工程管理工作的有效實(shí)施，為項(xiàng)目的管理提供了法律依據(jù)，對(duì)工作人員工作的開展提供了好的政策。從政府的角度來講，這項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)建筑工程管理起到了約束還有規(guī)范的作用。這樣對(duì)企業(yè)既能起到建筑工程管理的保護(hù)作用，又能給相關(guān)管理人員制定了法律規(guī)定，強(qiáng)制其對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，為企業(yè)提供保障。因此要建立還有完善相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范建筑工程管理的實(shí)施，保證其能專業(yè)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理并且使企業(yè)的建筑工程管理能夠順利進(jìn)行。

（二）提高管理人員綜合素養(yǎng)

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，要對(duì)工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)其安全做到保障。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)建筑工程管理的重要性要有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的安全不能只做到形式上的管理，要真正落實(shí)到實(shí)處，保證施工過程中的安全。管理人員要多重視工人的利益，給工人提供良好的工作環(huán)境。工人如果長期處在一個(gè)高壓力、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)下，就會(huì)使工人導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)要重視整個(gè)企業(yè)的安全，員工的注意力大部分是放在工作當(dāng)中，對(duì)工作的安全意識(shí)比較弱，很容易出現(xiàn)安全隱患或者出現(xiàn)違規(guī)行為。那么領(lǐng)導(dǎo)還有管理人員對(duì)工作中的細(xì)節(jié)還有各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到高度重視，保證企業(yè)的安全運(yùn)作以及工作人員的人身安全。

（三）建立管理的獎(jiǎng)懲制度

現(xiàn)在的施工團(tuán)隊(duì)人員都比較多，情況復(fù)雜。由于這種情況，對(duì)建筑施工人員的管理就要做到責(zé)任制，并且有一定的獎(jiǎng)懲措施。針對(duì)這種情況就可以在不同的部門設(shè)置不同的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，對(duì)其部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證管理效率以及質(zhì)量的提升。同時(shí)為了使工作人員能夠積極地進(jìn)行工作，在其當(dāng)中建立一定的獎(jiǎng)懲制度可以有效地提高其工作效率，保證工作質(zhì)量，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)建筑工程的管理。

（四）創(chuàng)立管理理念

想要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行有效控制就要對(duì)管理理念做到充分重視。要改變傳統(tǒng)的管理理念，改變思維方式，注意對(duì)人才的培養(yǎng)以及吸收。讓企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)做到既有經(jīng)驗(yàn)又有創(chuàng)新的理念。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，要注意對(duì)方案的創(chuàng)新，做到滿足企業(yè)要求的同時(shí)又能照顧到工作人員的心理，完善管理系統(tǒng)。

結(jié)束語

可以說建筑工程與我們的日常生活有著緊密的聯(lián)系，我們對(duì)其也并不陌生。建筑工程管理作為工程當(dāng)中比較重要的環(huán)節(jié)，就要對(duì)其做到足夠的重視。企業(yè)要做到把建筑工程管理作為企業(yè)的頭等任務(wù)，對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)、完善，保證企業(yè)的質(zhì)量還有效率能夠正常進(jìn)行。

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