李曉潔

摘 要：在電子商務環(huán)境下，財務管理面臨諸多的挑戰(zhàn)，財務管理方式應該打破傳統(tǒng)，從財務的管理模式等方面出發(fā)，改變財務管理現(xiàn)狀。通過對財務管理體系的局限性及財務管理系統(tǒng)環(huán)境的分析，從生態(tài)學的角度出發(fā)，對當下財務管理進行分析研究。

關鍵詞：電子商務；生態(tài)化；財務管理

中圖分類號：F234.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）19-0088-02

財務作為企業(yè)運營的基礎，其管理的方式對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。隨著電子商務時代的到來，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法幫助企業(yè)在市場競爭上取得優(yōu)勢。企業(yè)想要得到更加持久的發(fā)展，應該對現(xiàn)下的模式進行全面分析，改變其中的不足，將財務管理模式向生態(tài)化進行轉變，可以使企業(yè)的財務管理更注重企業(yè)的長期發(fā)展，可以在企業(yè)中更靈活、更有效率地發(fā)揮作用。

一、財務管理局限性以及環(huán)境的變化

1.財務管理局限性。第一，財務管理目標不正確。從現(xiàn)在的企業(yè)管理目標的走向來看，企業(yè)價值最大化、企業(yè)利益最大化成為了理財管理目標的重要落腳點。企業(yè)的財務管理目標應該先滿足其自身發(fā)展需要，遵循先生存后占有的方式，使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展下去，才能在這個基礎上創(chuàng)造出更多的財富。財務管理的重點在于使企業(yè)得到生存發(fā)展，應該將企業(yè)管理的目標向合理的方向引領。如有些企業(yè)，在發(fā)展的過程中，會有一些財務資源對公司的發(fā)展不利，公司為了發(fā)展也會堅持放棄這些財富，這樣是財務管理的重點。第二，財務管理分析方向上。以往的財務管理中，各企業(yè)運用的分析方式是以一種靜態(tài)分析的視角，將企業(yè)中浮躁多變的財務活動，轉化為凈值機械的靜態(tài)觀點加以分析考察，這樣的方式使財務管理更加精確化。然而，因為外在經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，使得企業(yè)財務方法不得不做出更多的改變和調(diào)整，不斷地對于充滿變數(shù)和復雜性的財務活動進行分析。企業(yè)財務的分析方式應該靈活多變而非機械地執(zhí)行。第三，財務管理職能上。財務發(fā)展的趨勢是多重管理的優(yōu)化組合，不再是單一的管理職能，對于財務管理的研究，應該更系統(tǒng)地將企業(yè)中各個財務管理職能活動進行研究。要根據(jù)研究對象的系統(tǒng)性，進行系統(tǒng)式的研究。以往的形式是把財務管理按職能劃分，在財務管理理論的發(fā)展上起到了重要作用，但是沒有做到與其他管理職能相互融合?？偟膩碚f，系統(tǒng)地考察財務管理活動是更高層次上的方式。

2.財務管理環(huán)境的變化過程。財務管理的環(huán)境導致財務管理理論不斷地變化發(fā)展，財務管理處于什么樣的環(huán)境會影響財務管理的各個方面，其中包括財務管理方式、財務管理的具體內(nèi)容[1]，以及財務管理的目標。電子商務時代的到來使財務管理的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，主要如下：第一，生產(chǎn)方式上。電子商務時代的到來，使得市場加大，消費者通過消費的途徑也在增多，對于產(chǎn)品的要求也不再局限于簡單的適用性上，更多地注重追求產(chǎn)品的個性化。以往的企業(yè)生產(chǎn)重點在于產(chǎn)品的數(shù)量上的多少，已經(jīng)不能滿足消費者的需求。至此，企業(yè)需要在產(chǎn)品生產(chǎn)方式上做出改變，這樣才能抓住消費者的喜好，從而占領到市場，在眾多的競爭者中獨占鰲頭。第二，價值中心的轉移。以往的企業(yè)產(chǎn)品，更注重的是生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等，以產(chǎn)品為中心?，F(xiàn)在由于電子商務環(huán)境的影響，以客戶為中心逐漸成為企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)在眾多競爭中立于不敗之地主要取決于抓住客戶的多少。企業(yè)不僅要在保障生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本的同時，還要達到客戶的需求，全面地分析客戶心理，抓住老客戶開發(fā)新客戶，贏得市場。

消費者的購物方式從線下到線上，各個企業(yè)在信息化時代的到來能否應用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢開發(fā)市場，將對于企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用[2]。另外，以往的各個企業(yè)邊界分明，甚至處于敵對狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，一味地孤軍奮戰(zhàn)最終將會被淘汰，互聯(lián)網(wǎng)很好地將各個相關企業(yè)利益聯(lián)系到一起，企業(yè)要看到潛在的利益商機，只有通過合作才能產(chǎn)生利益最大化的效果，才不會在發(fā)展中被淘汰。

二、企業(yè)財務管理在電子商務環(huán)境下應做出的改變

1.加強對于風險的管理控制。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理，其特征是實體的交易，是物品財務實體運動的體現(xiàn)。而電子商務環(huán)境下，其交易形態(tài)除了實物形態(tài)外，更加入了虛擬的因素。在電子交易中，雙方達成交易是通過網(wǎng)絡快速完成的，使得整個交易變得遠程化、虛擬化、快速化，這就對企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)[3]。企業(yè)要保證在交易過程中，企業(yè)要對網(wǎng)絡信用和安全上有所掌握，更要賬務網(wǎng)絡操作技術和信心處理能力，保證企業(yè)的財務安全不會受到各種不確定因素的損害。這時就需要企業(yè)更加注重對于風險的可控性，認識在各種情況下的風險程度，建立有效的預防方案，減小或者避免企業(yè)財務風險。

2.企業(yè)財務管理模式需要改變。傳統(tǒng)模式下，很多企業(yè)缺乏具體的財務管理模式，受到很多因素的影響，許多的財務管理技巧得不到運用。致使很多的企業(yè)特別是小地區(qū)的分公司去采用財務分散的形式，將財務管理形式按類分散開。這樣的模式造成公司監(jiān)管不全面，信息的互通、反饋或停止得不到及時的了解，同時造成工作效率低的問題。在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的銷售付款方式和貨物保險等的業(yè)務活動能在最短的時間下完成，時間上得到縮短；通過電子商務中許多先進技術手段，企業(yè)對于各種經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)能夠及時有效的掌握，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)信息的共享化目標；企業(yè)的管理人員能夠更加詳細地了解掌握各個部門機構的生產(chǎn)、資金流動、產(chǎn)品銷售情況，有效加強對公司部門與供應商和顧客資金交易情況，在對本企業(yè)的各部門的控制上也做到了及時、詳盡、有效。不會將財務的管理太過分散化，結合成一個點統(tǒng)一集中地為財務管理創(chuàng)造了更好的方式。為此，企業(yè)應該在電子商務環(huán)境下積極地建立線上線下相結合的財務管理模式，適應經(jīng)濟環(huán)境變化的要求。

3.企業(yè)管理要打破時空界限。在電子商務環(huán)境下，財務管理不能僅僅只是在企業(yè)內(nèi)部，應該利用互聯(lián)網(wǎng)，將財務管理由企業(yè)內(nèi)部到達企業(yè)外部，由靜態(tài)走向動態(tài)的模式，這樣不僅提升了財務管理的質(zhì)量，還更加清晰地反映出企業(yè)經(jīng)營的信息內(nèi)容，而且還在時間得到了節(jié)約。因此，財務管理要突破空間的界限，走到更大的空間領域，在網(wǎng)上進行遠程的控制管理，將企業(yè)各方面的財務情況做到有效的收集，不受時空的限制，對企業(yè)的財務信息進行及時的掌握處理，在短時間內(nèi)行成動態(tài)的統(tǒng)計，管理者根據(jù)掌握的信息做出相應的應對政策和安排。

三、生態(tài)化財務管理分析

企業(yè)財務管理的目標在于企業(yè)自身的生存和發(fā)展，將財務管理與生命科學的思想相結合去探究相當于對于一種生命體的探究，其根本出發(fā)點是探討生態(tài)化財務管理。另外，從注重動態(tài)分析的企業(yè)來看，財務管理的方法也體現(xiàn)出了生命體不斷運動的形式，生命體正是通過不斷的運動而生存在生態(tài)環(huán)境中。由此看來，企業(yè)財務的管理理論與生態(tài)學思想有所關聯(lián)。

將企業(yè)的財務管理比喻為大海，通過細小江流匯入流動實現(xiàn)“生命力”的延續(xù)，那么財務管理也是以自身生存發(fā)展為目的進行“生命”的流動[4]。財務資源通過不斷地流動匯入為財務管理之海充滿活力，而在電子商務環(huán)境下，應該利用這樣具有開放性的生態(tài)系統(tǒng)，保證財務管理之海能源源不斷地獲取到“養(yǎng)分”。財務管理作為生命體出現(xiàn)，其生命單位是流入其中的每一條財務資源。財務資源并不是單指資金增值，還要根據(jù)企業(yè)的生存發(fā)展的角度來界定，財務資源包括企業(yè)財務上所擁有的能夠投入生產(chǎn)經(jīng)營的資金，另一方面表現(xiàn)為企業(yè)的各個資產(chǎn)及企業(yè)獲取財務資源的能力，保證財務資源能夠源源不斷地產(chǎn)生。財務資源的流動和循環(huán)為公司提供了繼續(xù)發(fā)展的元素。財務本身不能增值，只有不斷地流動循環(huán)，像人體中的新陳代謝一樣，從而達成各個部門的預期目標。

生態(tài)化財務管理以客戶為中心，運用客戶實現(xiàn)產(chǎn)品價值。顧客在生態(tài)化財務管理系統(tǒng)中占有一定的重要性，企業(yè)要以顧客為中心，努力提高顧客的購買價值，才能獲得財務資源的不間斷，在競爭力方面將得到很大的提升。在財務資源鏈的模式下，各個企業(yè)要根據(jù)不同的優(yōu)勢相互學習達到共贏。在整體的利益增加時，也會為本企業(yè)帶來長久的收獲和發(fā)展。所以在財務管理的過程中，同各個企業(yè)之間建立內(nèi)在的聯(lián)系，堅持持續(xù)發(fā)展的原則，電子商務的發(fā)展為這種模式提供了可能，促使企業(yè)間的合作使財務協(xié)同發(fā)展，使財務資源更加豐富。

四、電子商務環(huán)境下生態(tài)化財務管理的研究

傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展重點在于股東和企業(yè)的利益最大化，體現(xiàn)出了企業(yè)管理人的謀利想法。而隨著時代的發(fā)展，進入電子商務時代，企業(yè)接收新鮮事物做出改變的能力越來越重要。知識深度給企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟利益，在網(wǎng)絡時代的經(jīng)濟條件下，知識的質(zhì)量、深度成為了衡量企業(yè)價值的一個重要標準，是企業(yè)價值的隱形資產(chǎn)，物質(zhì)資本將會下降，知識資本將得到很大的提升，企業(yè)間的合作可以實現(xiàn)“一加一大于二”的效果。

目前，許多公司中只注重企業(yè)本身的利益，忽略了身負的責任，給社會帶來了很大的危害。電子商務環(huán)境下，高科技的不斷產(chǎn)生，環(huán)境污染問題更加嚴重，隨著消費者對于環(huán)保問題的重視，以及環(huán)保意識的不斷提高，很多消費者越來越注重使用綠色產(chǎn)品，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，想要跟上發(fā)展的腳步，應該運用生態(tài)財務管理的理念，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的需求，使生命之樹得以延續(xù)，得到客戶的支持贊同。要樹立企業(yè)健康的形象和承擔社會責任的良好公眾形象，實現(xiàn)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增加。因此，在電子商務環(huán)境下，企業(yè)必須制定環(huán)保和資源可持續(xù)利用的管理目標，使生命之海得以延續(xù)。

五、總結

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展注重的不應該僅僅是暫時的利益，應該將眼光放長遠，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化一步一步做出調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展離不開客戶的支持，離不開財務管理系統(tǒng)的優(yōu)化，離不開可持續(xù)發(fā)展的理念，離不開各個企業(yè)之間的合作。以生態(tài)化的財務管理方式將有利因素注入，使財務管理系統(tǒng)之海更加壯大有活力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 高蓉.電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理對策研究[J].商業(yè)會計，2014，（8）：36-39.

[2] 劉錦萍.電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理問題研究[J].渤海大學學報：哲學社會科學版，2012，（3）：66-69.

[3] 王曉東，肇宇婕.基于電子商務環(huán)境的生態(tài)化財務管理[J].會計之友，2016，（13）：85-87.

[4] 王曙光，郝芳梓.基于電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].時代金融，2016，（15）：126-127.

[責任編輯 吳明宇]